豆瓣网创始人兼CEO 杨勃( 二 ) _生活百科

文章插图
豆瓣网劣定位势然而，匿名的同时也减少了豆瓣用户的参与程度以及用户之间的互动。从杨勃提供的数据来看，豆瓣当前的固定用户有700万，但是注册用户只有136到137万左右，许多用户上豆瓣只为看别人的评论，或者是排行榜，而从来没有参与。之外，评论人士认为所谓的“晒客”一族，是否愿意在谁都不认识的社区填写数以万计的评论。杨勃认为豆瓣网最大的杀手锏，在于3年里资料库的积累和核心用户。以书评为例，据和讯IT了解，通过3年的时间，豆瓣网共累积了两百多万本书的书评。人数多并不一定能出好评论，但杨勃觉得有能力写出好评论的人，已经成为了豆瓣的用户，并且是活跃用户和忠实用户。这个社区，有些像中国的VeryCD ， VeryCD拥有非常丰富的高质量内容，并且形成了从加工製造到流通的地下产业链。豆瓣的书评或者影评的作者，同样形成了他们自己的链条和关係。对比其他SNS网站的竞争压力，杨勃怀疑这些有了电影频道的SNS ，即便能使用户的停留时间更长，但可能并不会给这个网站带来新的用户。值得反思的是，网际网路上从来没有绝对的忠诚用户，杨勃对豆瓣网用户的期待不免有些乐观。还记得在Web1.0时代走向Web2.0的那场部落格大战中，一开始冲劲十足的部落格中国，最终败倒在了入口网站的名人部落格和日誌搬家功能上。入口网站有着雄厚的资金和资源，当资金下放到研发部门，当资源覆盖到有巨大号召力的公众人物，新兴网站就难以与之抗衡了，因为它缺乏认同和品牌，以及成熟的盈利模式作为资本支持。发展方向不过，这些个功能的上线，曾在豆瓣团队内引起了很大的争议，豆瓣的定位到底是什幺，团队应该向哪个方向发展，对此豆瓣内部却是分歧严重。反对派主张豆瓣要专注于自己的擅长领域，把书、电影、音乐做深做透，而不去整合别的网站的优势功能。杨勃自己站在了“整合派”这方，他认为用户之间的交流很重要，他能更好地帮助用户发现更多的好书、好电影、好音乐，这和豆瓣作为“发现的平台”的定位是一致的。因为，作为“发现的平台” ，豆瓣还没有对手。杨勃自己发现的就是一个全新的市场。他认为，对于豆瓣的现状，用户间的交流很重要，觉得sns网站什幺好用，就应该拿过来用。在“拿来主义”的道路上，杨勃坚定的站在了“实用主义”的立场。经过激烈的争论，以杨勃为首的一派胜出。4月份，豆瓣推出了一个更有sns网站特徵的功能——日记。它的意义除了加强用户间的交流外，还给用户一个发表意见的平台。杨勃的理想状态，也许是让豆瓣用户的评论，形成一种话语权，从而形成影响力。

文章插图
豆瓣网创始人杨勃日记功能上线几天，就有上万篇日记诞生。豆瓣已经不会出现很多用户写完文章却不知道往哪里放的尴尬局面：一篇名为《尊敬的萨伊德先生，您穿卫生裤吗？》的随笔，主要内容是说国内外人们穿卫生裤的不同习惯，这篇文章却作为书评放在了内容毫不想乾的《东方学》下；另有用户建一个只有自己能发帖的小组，以此作为自己的豆瓣部落格。杨勃一贯的创新理念是：从最简单的开始。当前日记功能只能有文字，但是这并没有给豆瓣带来流量上的飞跃。未来豆瓣还会慢慢添加日记贴图等功能。杨勃的豆瓣，也是需要有心人慢慢发现。发展历程豆瓣网创始人杨勃06年开始，豆瓣的规模每年都增长四倍。早年豆瓣用户的相似度很高，大家推荐出来的书、电影、音乐都符合彼此的口味。但是现用户的构成太多元了，一些人十分推荐的书，另一些人可能并不喜欢，好比在一本在物理界受到极高荣誉的书，在一个历史学家眼里并没有太大价值。豆瓣审视了自己“最核心的内容是围绕个人产生的”的原则，决定逐步採取“去中心化”决定，弱化豆瓣网的媒体特徵。至于具体的做法，杨勃会去掉一些公共内容，比如首页推荐。去掉这些内容后，网民想要了解好看的书、电影，好听的音乐，就必须注册为豆瓣用户，并提供自己的兴趣点。然后豆瓣根据用户提供的信息经过周密的算法后，向他们推荐书、电影、音乐。与此同时， “去中心化”更为豆瓣的二次融资，提供了一笔巨大的财富：用户数量的提升和用户信息的提供。豆瓣去掉首页推荐后，许多网民就失去了“只看不注册”的这顿免费午餐。这幺一来，游离于豆瓣外的500多万固定网民，有望注册成为豆瓣的正式用户。用户提供自己兴趣点后，在得到豆瓣推荐的文艺产品的同时，也为豆瓣完成广告精準投放提供了必要条件。