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服务质量管理【服务质量管理】服务质量管理，它取决于顾客对服务质量的预期(即期望的服务质量)同其实际体验到的服务质量水平的对比 。如果顾客所体验到的服务质量水平高于或等于顾客预期的服务质量水平，则顾客会获得较高的满意度，从而认为企业具有较高的服务质量，反之，则会认为企业的服务质量水平较低 。
基本介绍中文名：服务质量管理
定义：有形产品质量的概念模式
概念模型：格鲁诺斯
管理模型：质量的双因素
定义由于服务本身的特性，国外学者对服务质量概念的研究完全跳出了有形产品质量的概念模式，大都从顾客对质量的理解和感受这一角度进行研究 。概念模型基于以上服务质量的概念，格鲁诺斯(Gronroos)所提的顾客可感知服务质量模型如图所示：质量管理模型质量的双因素西方学者普遍认为，顾客感知服务质量包括两个基本方面:即技术质量(又称为结果质量)和功能质量(又称为过程质量) 。技术质量是服务的结果也就是顾客在服务过程结束后得到了什幺(What) 。由于技术质量涉及到的是技术方面的有形内容，故顾客容易感知且评价比较客观 。功能质量则指的是企业如何提供服务以及顾客是如何得到服务的(How)，涉及到服务人员的仪表仪态、服务态度、服务方法、服务程式、服务行为方式等等，相比之下更具有无形的特点，因此难以做出客观的评价 。在功能质量评价中顾客的主观感受占据主导地位 。企业形象过滤形象是影响人们对企业看法的过滤器 。人们会利用这个过滤器来“过滤”企业的技术质量和功能质量 。如果企业的形象良好，形象就成为企业的“保护伞” 。由于有“保护伞”的作用，即使技术质量或功能质量上出现了小的问题，有时甚至是比较严重的问题都有可能会被人们所忽略 。但是，如果这种问题频频发生，则会破坏企业形象 。而倘若企业形象不佳，则这种过滤器就会发挥负面作用，企业任何细微的失误都会给顾客造成很坏的印象影响顾客对服务质量的感知 。