![领导管理](http://img.gansulong.com/220815/0QF34435-0.jpg)
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领导管理【领导管理】领导管理是管理的一种 , 有广义和狭义之分 。广义的领导管理是指整个领导和指挥活动 , 包括决策在内 。狭义的领导管理是指在正确前提下的管理 。
基本介绍中文名:领导管理
广义:指整个领导和指挥活动
狭义:指在正确前提下的管理
领导艺术:凝聚艺术 , 激励艺术
过程1.领导者素质 。领导者素质西方管理学家做过多方面研究 , 如美国普林斯顿大学鲍其尔教授认为 , 领导者应具备十大素质条件:①合作精神;②决策才能;③组织能力;④恰当授权;⑤随机应变;⑥勇于负责;⑦勇于创新;⑧敢于冒险;⑨尊重他人;⑩品德超众 。2.领导班子合理配置 。由于大多数领导过程是领导者群体合力行为 , 因此 , 要形成一个良好领导班子 , 需要合理搭配领导成员 , 形成合理结构 。3.领导艺术 。领导艺术是领导者创造性地从事领导工作 , 对领导管理规律灵活、巧妙、娴熟的运用 , 是领导者德、才、智及经验的体现 。领导艺术没有现成固定模式 , 领导者应根据不同情况灵活运用领导艺术 。这里介绍几种常见的领导艺术 。(1)凝聚艺术 。即看领导者能否促进领导班子团结 , 增强全行上下的凝聚力 。这就要求领导者要诚实待人 , 实事求是地解决和处理问题 , 善于耐心听取不同意见 , 密切沟通 , 有较强整体意识 。(2)激励艺术 。即领导者充分利用各种因素、条件与方式提高每个员工的工作热情 。激励艺术主要有奖励艺术和批评艺术两种 。领导者应根据不同的对象、环境採用不同的方式使受奖励者能再接再厉 , 使受批评者能心悦诚服 , 化消极因素为积极因素 。(3)惜时艺术 。领导者应珍惜时间 , 科学合理安排时间 , 以提高工作效率 。办事决断乾脆 , 避免“文山会海”对自己及他人的影响 。不同(1)领导管理同具体管理的对象不同 。具体管理是专业管理 , 它所管理的对象是具体的人、财、物等 。领导管理是高层次的管理 , 它的管理对象不是具体的人、财、物 , 而是管理本身 , 是对各种具体管理工作的管理 , 是对整个事业的管理 , 它要为各行各业、各种具体管理规定管理目标 , 制定管理原则和计画等 。因此 , 领导管理具有指导性 。(2)领导管理与具体管理的方法不同 。具体管理涉及的社会因素较少 , 它虽然也有大量的随机因素 , 但一般可以用常规方法、规範制度宋解决 , 或者通过统计数学、模拟实验、电子计算机等现代科学手段做定性、定量分析 , 然后做出决定 , 予以实施 。领导管理则不同 , 它所进行的管理主要通过组织领导关係和行政手段 , 通过命令、指挥、协调等控制具体管理 。
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