![战略风险管理](http://img.gansulong.com/220815/0J14BF1-6.jpg)
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战略风险管理作者: 亚德里安·斯莱沃斯基定价: ¥38.00ISBN: 978-7-5086-0967-6/F.1202出版日期: 2007-10-1开本: 16开(160×220)装帧: 平装内容简介不管一家公司规模有多大,都有可能因为没有预料到转型或是没有为转型做好準备受到重创 。在企业一帆风顺的时候,战略风险反而更大 。每当你想放鬆或得意一下的时候,却恰恰应该是你紧张且加倍警惕的时候 。本书告诉你如何将危机转化为突破性增长的7个战略:提高胜率;了解,而不是猜测客户需求;两手準备;打赢不可战胜的对手;重新商业模式来保护品牌;与竞争对手合作,逃离零利润区;创造新的需求形式,做大蛋糕 。作者简介亚德里安·斯莱沃斯基美世管理顾问公司的全球副总裁,也是着名的畅销书作家,《工业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师” 。着有《发现利润区》(The Profit Zone)等影响深远的畅销书 。曾被《商业周刊》评为年度十大商业畅销书 。亚德里安·斯莱沃斯基着述颇多,经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文,也是达沃斯世界经济论坛、微软执行长论坛、福布斯执行长论坛和《财富》执行长论坛的知名演讲嘉宾 。卡尔·韦伯 是一位知名的自由撰稿人,主要关注商业和时事等领域 。他曾和亚德里安·斯莱沃斯基合着了多本作品 。目录引言 从风险到机遇第一章 提高胜率为什幺90%的环节正确≠一定成功:如何提高关键项目的胜率第二章 为什幺有时候客户会让我们大吃一惊?通过了解客户需求,而不是揣度客户需求,来降低他们可能带给我们的风险第三章 岔路口转型期风险和两手準备的秘密第四章 立于不败之地在独一无二的竞争者到来后存活下来第五章 强大、骄傲、脆弱重新考虑你的商业模式来保护品牌第六章 当无人盈利时与竞争对手合作,逃离零利润区第七章 当你的业务停止增长时创造新的需求形式第八章 金银岛逆转风险实现增长扭转战略危机反败为胜的半日研讨课
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