战略风险管理( 四 ) _生活百科

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战略风险管理作者：亚德里安·斯莱沃斯基定价：￥38.00ISBN： 978-7-5086-0967-6/F.1202出版日期： 2007-10-1开本： 16开(160×220)装帧：平装内容简介不管一家公司规模有多大,都有可能因为没有预料到转型或是没有为转型做好準备受到重创。在企业一帆风顺的时候，战略风险反而更大。每当你想放鬆或得意一下的时候，却恰恰应该是你紧张且加倍警惕的时候。本书告诉你如何将危机转化为突破性增长的7个战略：提高胜率；了解，而不是猜测客户需求；两手準备；打赢不可战胜的对手；重新商业模式来保护品牌；与竞争对手合作，逃离零利润区；创造新的需求形式，做大蛋糕。作者简介亚德里安·斯莱沃斯基美世管理顾问公司的全球副总裁，也是着名的畅销书作家，《工业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师” 。着有《发现利润区》（The Profit Zone）等影响深远的畅销书。曾被《商业周刊》评为年度十大商业畅销书。亚德里安·斯莱沃斯基着述颇多，经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文，也是达沃斯世界经济论坛、微软执行长论坛、福布斯执行长论坛和《财富》执行长论坛的知名演讲嘉宾。卡尔·韦伯是一位知名的自由撰稿人，主要关注商业和时事等领域。他曾和亚德里安·斯莱沃斯基合着了多本作品。目录引言从风险到机遇第一章提高胜率为什幺90%的环节正确≠一定成功：如何提高关键项目的胜率第二章为什幺有时候客户会让我们大吃一惊？通过了解客户需求，而不是揣度客户需求，来降低他们可能带给我们的风险第三章岔路口转型期风险和两手準备的秘密第四章立于不败之地在独一无二的竞争者到来后存活下来第五章强大、骄傲、脆弱重新考虑你的商业模式来保护品牌第六章当无人盈利时与竞争对手合作，逃离零利润区第七章当你的业务停止增长时创造新的需求形式第八章金银岛逆转风险实现增长扭转战略危机反败为胜的半日研讨课