战略风险管理( 二 ) _生活百科

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战略风险管理2. 风险测绘（製作战略风险图）。3. 风险定量（採取通用的量度标準，如经济资本风险、市场价值风险）。4. 风险机会辨识（公司是否能够将风险转变为机会）。5. 风险降低行动方案规划（由风险管理团队负责）。6. 资本调整决策（从资本配置与资本结构两个方面着手）。存在优势为降低风险做出準备，确保公司运营的稳定性。如果公司在风险管理方面做得比竞争对手更出色（尤其当它们还在用传统简单的“老”办法管理风险时），则增添了一项竞争优势。

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战略风险管理战略风险管理是一项系统思考企业未来、辨识发展机会的有用工具。通过战略风险管理，公司能够将战略威胁转变为成长机会。从战略防御转入战略进攻。战略风险管理法较之其他风险管理办法，没有那幺多形式上的花哨。避免企业破产风险或者收入挥发风险。如果公司能够减少GAAP/IAS的挥发性，这意味着公司将在财务分析领域拥有较好口碑。能够更好运用企业资金，降低成本花费。提高公司的Risk-Adjusted Return on Capital(风险调整资本回报率) 。保护Corporate Reputation(企业声誉) 。使公司免于捲入司法纠纷。使公司高管们避免捲入司法诉讼，前车之鉴如安然（Enron）、泰科（Tyco）以及世界通讯（WorldCom）局限性战略风险是只是所企业面临的四类风险中的一种（其他三种为财务风险、运营风险以及事故灾害）。

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战略风险管理有些风险儘管能够预测和预防，仍然会发生并引起不可挽回的损失（不可抗力）。没有哪一个公司能够预期所有的风险事件。战略风险管理可不是像点箱子任务那幺简单，需要很大的投入。战略风险管理（SRM）所面临的一个主要问题是，在后安然时代，尤其是当萨班斯·奥克斯利法案（Sarbanes-Oxley）生效之后，很多公司可能会视SRM为一项迫不得已的选择，从而不能富有激情地通过积极运用SRM去提高公司的全球竞争优势，去创造更高的股东价值。企业战略风险的管理是通过建立有效的信念与边界等管理控制系统及实施完善的内部控制来实现的。管理层通过正式的信念系统和边界系统排除那些与企业战略不相符合併可能带来风险的机遇。内部控制则提供了保护资产的安全以及防範和发现错误与舞弊的制衡机制。有效的风险管理能释放企业的资源和资金储备，并将稀缺的资源投入与战略相一致并增进企业价值的活动中。策略技术为了减少战略风险发生的机率，降低其损失程度并有效地对风险加以利用，依据风险的性质和战略风险的管理目标，主要有以下几种战略风险管理策略：1、战略风险迴避策略迴避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来迴避损失的可能性。迴避战略风险是最消极的风险应对策略，通过迴避战略风险源，进而避免战略风险可能性。风险迴避的使用有其局限性，在迴避风险的同时，也失去了市场机会。2、战略风险减弱策略减弱策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以控制战略风险损失。战略风险迴避策略和战略风险减弱策略的区别在于，战略风险减弱策略不消除战略风险发生的可能性，而战略风险迴避策略则使战略风险发生的损失可能性为零。3、战略风险转移策略战略风险转移是指企业以付出一定的经济成本（如保险费、赢利机会、担保费和利息等），採取某种方式（如：参加保险、信用担保、租赁经营、套期交易、票据贴现等）将风险损失转嫁他人承担，以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。转移战略风险的基本方式包括保险转移与非保险转移。与战略风险迴避和减弱策略不同的是，战略风险的非保险转移不是通过迴避抛弃的方式中止与存在的战略风险的联繫，而是将存在的战略风险的后果转移到其他地方。4、战略风险自留策略如果企业有足够的战略资源承受该风险损失时，可以採取风险自担和风险自保自行消化风险损失。战略风险自留策略与战略风险减弱策略不同之处在于，战略风险自留策略是在战略风险发生之后处理其风险，而战略风险减弱策略是在风险发生前採取措施，以改变风险事件发生的机率和影响程度。风险自担就是直接将损失摊入成本或费用，或沖减利润。风险自保就是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计画计提风险基金，如呆账损失、大修理基金等，这适用于损失较小的风险。企业因承受风险能力不同以及面临战略风险的差异，依据上述战略风险管理策略而选用合适的战略风险管理技术，主要有四种：即：多元化风险管理、各种形式的契约、金融衍生工具、实物期权。在选择战略风险管理技术时，一般是将好几种战略风险管理技术组合起来以确保收益/成本下的边际利益最大化。重要性企业战略风险管理的重要性表现在下几个方面：1、是应对企业外部环境变化的需要企业外部环境的变化，全球性的竞争变得异常惨烈。在发布环境领域发生着所谓3C的变化，第一个C，顾客（customer）在变化，顾客对企业产品的要求越来越高；第二个C，竞争（compete）在变化，竞争频率加快、竞争的规则在改变、年轻企业战胜年老的企业，小企业战胜大企业；第三个C，变化（change）的本身也在变化，内容在变化、周期在缩短、变化的突然性增加了。这是战略风险管理非常值得注意的。