领导力的36个关键 _生活百科

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领导力的36个关键《领导力的36个关键》是由北京联合出版公司出版的图书，由【美】黛安娜·布赫（Dianna Booher）所着。
【领导力的36个关键】本书为领导力大师黛安娜·布赫38年培训课精华，斩获了美国着名的商业图书大奖AXIOM年度商业图书2018年度银奖，美国专业财经类杂誌《管理者书摘》盛讚本书为“近10年来最佳经管作品” 。
基本介绍书名：领导力的36个关键
又名：荣获2018年度AXIOM年度商业图书银奖！
作者：[美] 黛安娜?布赫（Dianna Booher）
译者：美同
ISBN：978-7-5596-0142-1
类别：管理
页数：208
定价：49.00
出版社：北京联合出版公司
出版时间：2018.4
装帧：平装
开本：32
内容简介员工闹情绪？怎幺才能让下属安心、上司放心？下属不服你？如何把外在权力转化为内在影响力？手下没强将？如何招聘才能找到情商高的业务多面手？业绩上不去？分清激励和夸奖，语言也能变成生产力。危机难解决？套用道歉模板，危机也能变转机。协定难达成？着眼于共识而非分歧才能帮你披荆斩棘。总被占便宜？永远看重下一次合作才能帮你实现共赢。…………2018年度美国着名的商业图书大奖AXIOM商业图书银奖《领导力的36个关键》，领导力大师黛安娜·布赫38年培训课精华，6大方向，36个关键，治疗思维顽疾，成为带领组织一往无前的真正领导者。“近10年来最佳经管作品”，世界500强公司都在用的领导力培训指南！【本书看点】荣获美国着名商业图书大奖——Axiom2018年年度商业图书银奖！
美国图书馆协会年度非虚构重点推荐作品！《福布斯》《公司》重磅推荐！美国专业财经类杂誌《管理者书摘》盛讚本书为“近10年来 Zui 佳经管作品” 。领导力大师38年培训课程精华，IBM等世界500强公司都在用的领导力培训指南！
黛安娜·布赫作为着名领导力谘询机构波尔研究的执行长，专注于沟通及领导力领域的研究长达38年，为众多世界500强公司提供谘询服务，客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。36个关键帮你成为领导者，而非管理者！只有真正的领导者才能带领组织一往无前。
不论是刚刚开始挖掘自身领导力潜质的新人，还是自然而然散发领导力魅力的老手，本书都将颠覆你们的思维惯性，破解实战中的行为漏洞。6大方向，36个关键，帮你治疗思维顽疾、重建沟通模板，助你成为真正的领导者，让别人心甘情愿追随你！【大咖推荐】1.“如果你是一个凡事都要控制的领导者，你就要知道，这幺做不仅无效，而且也是最费力的领导方式。读了《领导力的36个关键》，你就会学到能够改善你与下属关係，同时使管理事半功倍的战略沟通技能。黛安娜是21世纪的沟通大师！”——肯·布兰查德（Ken Blanchard）《The New One Minute Manager》（新一分钟经理人）《One Minute Mentoring》（一分钟指导）合着者2.“正如黛安娜·布赫在这本充满智慧、非常有用的书中指出的那样，伟大的领导者也是伟大的沟通者。如果你想成为 Yi Liu的战略沟通者，你就能从书中获益良多。”——马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）高管教练，商业教育家，《纽约时报》畅销书作者“全球最有影响力的50大管理思想家”（Thinkers50）最佳领导力思想家得主3.“黛安娜·布赫精彩绝伦的新书《领导力的36个关键》是我读过的最好的沟通指南。其中有36个清晰、简洁、切题和实用的关于如何与他人建立联繫的战略建议。没有拖拉，没有废话，全是宝贝……立即购买，到手就读，然后把黛安娜·布赫的专家意见付诸实践。你会为你所做的一切而感到欣慰。”——吉姆·库泽斯（Jim Kouzes）畅销书《领导力》（The Leadership Challenge）合着者《华尔街日报》美国12大高管教育者之一4.“书里都是哈佛商学院该讲却没有讲的真实职场中的领导力沟通技能。”——约翰·艾迪生（John Addison）畅销书作家，《Success》杂誌领导力编辑艾迪生领导力集团执行长5.“这本书不仅是一本关于沟通的论文，更是一本讲述如何成为一名更优秀的领导者的极为实用的、可操作性非常强的指南……布赫提供了适用于各种情形的极有价值的沟通策略。所有的读者都能从中获得一些有用的做法。”——杰克·曾格（Jack Zenger）曾格·福尔克曼公司（Zenger Folkman）执行长畅销书《The Extraordinary Leader》（Zhuo Yue领导者）和《Speed》（速度）合着者6.“黛安娜·布赫又一次做到了。对所有正在寻求清晰、实用和可操作建议的人来说，这是一本必读书。”——凯瑟琳·布莱兹（Catherine Blades）美国家庭人寿保险公司（Aflac Inc.）企业沟通高级副总裁7.“伟大的领导者都有一个共同点——他们都是伟大的沟通者。他们已经发现如何才能把自身的敏锐意识转化成为打动人心、催人奋进的想法。他们明白，如果他们传达出的信息没能深入人心，结果就很可能不会促成改变。在她的新作《领导力的36个关键》一书中，黛安娜·布赫吸收了自己的大量着作中的精华，最后写就了这本帮助领导者追求Zhuo Yue的鼓舞人心的指南。对于苦苦寻求职业生涯发展的人来说，这是一本必读书。”——比尔·扬西（Bill Yancey）希尔托普证券公司（Hilltop Securities）运营董事总经理8.“沟通和领导力是所有成功的关键因素。黛安娜·布赫是这两方面的专家，还是47本图书的作者！从她的智慧中学习吧。买这本书，读这本书，向最优秀的人学习——我就是这幺做的！”——彼得·莱格（Peter Legge）全加媒体出版集团（Canada Wide Media）总裁兼执行长作者简介[美] 黛安娜·布赫（Dianna Booher）全球领导力大师，着名领导力谘询公司波尔研究执行长。着名畅销书作家，作品被翻译为60多国语言，累计销量达400多万册。作为波尔研究执行长，为众多世界500强公司提供谘询服务，客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。曾荣获IBM明星质量大奖、全球30大沟通大师、美国100大思想领袖、21世纪顶级演讲家等众多殊荣。目录第一章成为领导者，而非管理者1. 角色：成为领导者，而非管理者2. 问询：清楚表达你正在做什幺3. 理解：提防沟通链断裂4. 信任交换：促使行动的沟通货币5. 招聘：如何找到高情商的伙伴6. 负债：别在小问题上大做文章7. 分享：独占欲无法赢得人心8. 行动：管理者看做什幺，领导者看为什幺9. 措辞：别让语言成为效率的绊脚石10. 选择：做一名教练，而不是评论家11. 激励：领导多担一份责，少表一份功12. 压力：如何解僱员工13. 鼓励：成为聚宝盆式管理者14. 广泛沟通：把权力化为影响力15. 互助：帮助你的员工就是帮助你自己第二章活跃的网路让你免于价值缩水16. 品牌：沟通互动造就个人品牌17. 幽默：用笑声扩大影响力18. 速度：高质量沟通者的新目标19. 道歉：强调问题如何解决20. 人际网路：活跃的网路让你免于价值缩水第三章永远看重下一次合作21. 制胜关键：自称让步的人往往占据有利位置22. 製造机会：关注一致而非分歧23. 谈判：永远看重下一次合作第四章精练的语言使人专注24. 说服：双向沟通而非单向灌输25. 演讲：不做面面俱到的报告26. 领导力：用故事主导一切27. 简洁：精炼的语言使人专注28. 即兴讲话：紧要关头使用引导模式第五章使用 TA-TD 模板29. 写作：只强调必不可少的信息30. 沟通：使用 TA-DA 模板31. 社交：专注特定的沟通目标第六章计算你的沟通成本32. 準备：蒐集能激励对方的信息33. 解决方案：用问题式议程讨论重点34. 会议：成败靠设计，不靠运气35. 共识：通过面谈产生价值36. 投资回报率：计算你的沟通成本