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领导力的36个关键《领导力的36个关键》是由北京联合出版公司出版的图书,由【美】黛安娜·布赫(Dianna Booher)所着 。
【领导力的36个关键】本书为领导力大师黛安娜·布赫38年培训课精华,斩获了美国着名的商业图书大奖AXIOM年度商业图书2018年度银奖,美国专业财经类杂誌《管理者书摘》盛讚本书为“近10年来 最佳经管作品” 。
基本介绍书名:领导力的36个关键
又名:荣获2018年度AXIOM年度商业图书银奖!
作者:[美] 黛安娜?布赫(Dianna Booher)
译者:美同
ISBN:978-7-5596-0142-1
类别:管理
页数:208
定价:49.00
出版社:北京联合出版公司
出版时间:2018.4
装帧:平装
开本:32
内容简介员工闹情绪?怎幺才能让下属安心、上司放心?下属不服你?如何把外在权力转化为内在影响力?手下没强将?如何招聘才能找到情商高的业务多面手?业绩上不去?分清激励和夸奖,语言也能变成生产力 。危机难解决?套用道歉模板,危机也能变转机 。协定难达成?着眼于共识而非分歧才能帮你披荆斩棘 。总被占便宜?永远看重下一次合作才能帮你实现共赢 。…………2018年度美国着名的商业图书大奖AXIOM商业图书银奖《领导力的36个关键》,领导力大师黛安娜·布赫38年培训课精华,6大方向,36个关键,治疗思维顽疾,成为带领组织一往无前的真正领导者 。“近10年来最佳经管作品”,世界500强公司都在用的领导力培训指南!【本书看点】荣获美国着名商业图书大奖——Axiom2018年年度商业图书银奖!
美国图书馆协会年度非虚构重点推荐作品!《福布斯》《公司》重磅推荐!美国专业财经类杂誌《管理者书摘》盛讚本书为“近10年来 Zui 佳经管作品” 。领导力大师38年培训课程精华,IBM等世界500强公司都在用的领导力培训指南!
黛安娜·布赫作为着名领导力谘询机构波尔研究的执行长,专注于沟通及领导力领域的研究长达38年,为众多世界500强公司提供谘询服务,客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等 。36个关键帮你成为领导者,而非管理者!只有真正的领导者才能带领组织一往无前 。
不论是刚刚开始挖掘自身领导力潜质的新人,还是自然而然散发领导力魅力的老手,本书都将颠覆你们的思维惯性,破解实战中的行为漏洞 。6大方向,36个关键,帮你治疗思维顽疾、重建沟通模板,助你成为真正的领导者,让别人心甘情愿追随你!【大咖推荐】1.“如果你是一个凡事都要控制的领导者,你就要知道,这幺做不仅无效,而且也是最费力的领导方式 。读了《领导力的36个关键》,你就会学到能够改善你与下属关係,同时使管理事半功倍的战略沟通技能 。黛安娜是21世纪的沟通大师!”——肯·布兰查德(Ken Blanchard)《The New One Minute Manager》(新一分钟经理人)《One Minute Mentoring》(一分钟指导)合着者2.“正如黛安娜·布赫在这本充满智慧、非常有用的书中指出的那样,伟大的领导者也是伟大的沟通者 。如果你想成为 Yi Liu的战略沟通者,你就能从书中获益良多 。”——马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)高管教练,商业教育家,《纽约时报》畅销书作者“全球最有影响力的50大管理思想家”(Thinkers50)最佳领导力思想家得主3.“黛安娜·布赫精彩绝伦的新书《领导力的36个关键》是我读过的最好的沟通指南 。其中有36个清晰、简洁、切题和实用的关于如何与他人建立联繫的战略建议 。没有拖拉,没有废话,全是宝贝……立即购买,到手就读,然后把黛安娜·布赫的专家意见付诸实践 。你会为你所做的一切而感到欣慰 。”——吉姆·库泽斯(Jim Kouzes)畅销书《领导力》(The Leadership Challenge)合着者《华尔街日报》美国12大高管教育者之一4.“书里都是哈佛商学院该讲却没有讲的真实职场中的领导力沟通技能 。”——约翰·艾迪生(John Addison)畅销书作家,《Success》杂誌领导力编辑艾迪生领导力集团执行长5.“这本书不仅是一本关于沟通的论文,更是一本讲述如何成为一名更优秀的领导者的极为实用的、可操作性非常强的指南……布赫提供了适用于各种情形的极有价值的沟通策略 。所有的读者都能从中获得一些有用的做法 。”——杰克·曾格(Jack Zenger)曾格·福尔克曼公司(Zenger Folkman)执行长畅销书《The Extraordinary Leader》(Zhuo Yue领导者)和《Speed》(速度)合着者6.“黛安娜·布赫又一次做到了 。对所有正在寻求清晰、实用和可操作建议的人来说,这是一本必读书 。”——凯瑟琳·布莱兹(Catherine Blades)美国家庭人寿保险公司(Aflac Inc.)企业沟通高级副总裁7.“伟大的领导者都有一个共同点——他们都是伟大的沟通者 。他们已经发现如何才能把自身的敏锐意识转化成为打动人心、催人奋进的想法 。他们明白,如果他们传达出的信息没能深入人心,结果就很可能不会促成改变 。在她的新作《领导力的36个关键》一书中,黛安娜·布赫吸收了自己的大量着作中的精华,最后写就了这本帮助领导者追求Zhuo Yue的鼓舞人心的指南 。对于苦苦寻求职业生涯发展的人来说,这是一本必读书 。”——比尔·扬西(Bill Yancey)希尔托普证券公司(Hilltop Securities)运营董事总经理8.“沟通和领导力是所有成功的关键因素 。黛安娜·布赫是这两方面的专家,还是47本图书的作者!从她的智慧中学习吧 。买这本书,读这本书,向最优秀的人学习——我就是这幺做的!”——彼得·莱格(Peter Legge)全加媒体出版集团(Canada Wide Media)总裁兼执行长作者简介[美] 黛安娜·布赫(Dianna Booher)全球领导力大师,着名领导力谘询公司波尔研究执行长 。着名畅销书作家,作品被翻译为60多国语言,累计销量达400多万册 。作为波尔研究执行长,为众多世界500强公司提供谘询服务,客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等 。曾荣获IBM明星质量大奖、全球30大沟通大师、美国100大思想领袖、21世纪顶级演讲家等众多殊荣 。目录第一章 成为领导者,而非管理者1. 角色:成为领导者,而非管理者2. 问询:清楚表达你正在做什幺3. 理解:提防沟通链断裂4. 信任交换:促使行动的沟通货币5. 招聘:如何找到高情商的伙伴6. 负债:别在小问题上大做文章7. 分享:独占欲无法赢得人心8. 行动:管理者看做什幺,领导者看为什幺9. 措辞:别让语言成为效率的绊脚石10. 选择:做一名教练,而不是评论家11. 激励:领导多担一份责,少表一份功12. 压力:如何解僱员工13. 鼓励:成为聚宝盆式管理者14. 广泛沟通:把权力化为影响力15. 互助:帮助你的员工就是帮助你自己第二章 活跃的网路让你免于价值缩水16. 品牌:沟通互动造就个人品牌17. 幽默:用笑声扩大影响力18. 速度:高质量沟通者的新目标19. 道歉:强调问题如何解决20. 人际网路:活跃的网路让你免于价值缩水第三章 永远看重下一次合作21. 制胜关键:自称让步的人往往占据有利位置22. 製造机会:关注一致而非分歧23. 谈判:永远看重下一次合作第四章 精练的语言使人专注24. 说服:双向沟通而非单向灌输25. 演讲:不做面面俱到的报告26. 领导力:用故事主导一切27. 简洁:精炼的语言使人专注28. 即兴讲话:紧要关头使用引导模式第五章 使用 TA-TD 模板29. 写作:只强调必不可少的信息30. 沟通:使用 TA-DA 模板31. 社交:专注特定的沟通目标第六章 计算你的沟通成本32. 準备:蒐集能激励对方的信息33. 解决方案:用问题式议程讨论重点34. 会议:成败靠设计,不靠运气35. 共识:通过面谈产生价值36. 投资回报率:计算你的沟通成本
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