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项目经理——项目的计画与运作【项目经理——项目的计画与运作】《项目经理——项目的计画与运作》是2004中国人民大学出版社出版的图书,作者是秦志华、张建军 。
基本介绍书名:项目经理——项目的计画与运作
作者:秦志华、张建军
ISBN:7-300-05259-2
定价:¥29.00
出版社:中国人民大学出版社
出版时间:2004-05-08
装帧:平装
开本:16
内容简介项目管理是企业管理的一个重要方面,随着企业组织的变革与发展,其地位越来越突出 。本书从我国实际出发,对项目经理的性质、作用及其主要工作职能做了一个框架性的分析和描述 。关于项目管理,已经出版了很多书籍,但大都是在翻译国外文献的基础上编写而成的,与我国的实践有一定距离 。本书的特点是:由具有MBA学位的资深项目经理协助编写而成,具有强烈的本土气息与大量的实践材料,使读者能够从直接操作的角度,系统理解项目经理工作的职责、任务和方法 。不仅如此,本书对于项目经理工作内容的介绍,是从实际工作问题引入的,通过对问题的思考来展开内容叙述,体现了很强的实战性 。作者简介秦志华,管理学教授,中国人民大学领导科学研究中心副主任,商学院MBA导师;研究企业管理与领导、组织与人力资源开发 。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》等十余部着作;发表《企业制度变革中的博弈均衡》、《国有企业经理年薪测算模型及其套用》等数十篇论文 。图书目录导论一、本书为谁而作二、项目经理的知识结构三、项目经理实践中的关键要素四、本书的内容安排第1章 企业经营与项目管理第1节 企业经营与经营项目一、项目的产生二、项目的定义三、项目的周期第2节 经营项目与项目管理一、项目管理的产生二、项目管理的性质第3节 项目管理与管理体制一、管理体制的比较二、管理体制的演变第2章 项目管理与项目经理第1节 项目经理职位简介一、项目经理的产生二、项目经理的工作关係三、项目经理的职位特点第2节 项目管理的责任一、项目经理的责任二、项目经理的负责对象三、其他经事人国的项目管理责任第3节 项目经理的权力一、项目经理的权力结构二、项目经理权力的特点三、项目经理与传统职能经理的权力冲突四、项目经理一般具有有权力第4节 项目经理的资格与待遇一、项目经理能力要求二、项目经理资格的实际问题三、项目经理的薪资待遇第3章 项目经理的活动舞台第1节 项目经理的工作环境一、项目的组织结构二、项目经理的环境选择第2节 项目经理的组织地位一、项目经理地位与项目组织形式的关係二、快速判断项目经理地位的标準第3节 项目经理的工作任务一、项目经理的工作内容二、项目经理在项目各阶段的重要工作三、项目经理工作任务的实质第4节 项目经理的工作重心一、围绕项目计画展开工作二、项目计画的内容第4章 项目管理的範围界定第1节 项目的形成……第5章 项目进度计画的编制第6章 项目运作的统筹安排第7章 项目实施的组织与领导第8章 项目活动的协调控制第9章 项目工作的收尾评估第10章 项目经理的职业发展参考资料
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