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达芙妮女鞋鞋码夏季系列2013年夏季这一季，色彩是时尚流行的主旋律 。达芙妮夏日主题“色彩的梦幻之旅”，领略色彩所带来的奇幻世界 。本季主推的缤纷花布和俏丽萤光系列，将靓丽的色带与不同的材质结合，或明艳、或跳跃，带来绚丽的视觉体验 。每年的夏季，印花风潮都是不退的流行，达芙妮Daphne推出的缤纷花布系列，独具匠心的将或民族、或现代的图案花纹，大胆运用在了坡跟的设计上 。不同于以往将印花图案运用在鞋面或条带上，大面积的坡跟，更容易体现出印花的整体效果，让鞋履看起来更富有结构感和冲击力 。
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达芙妮女鞋2012年春夏，达芙妮全面升级，带来两个全新的延伸子品牌：“达芙妮·印象（Daphne Collection）”、“达芙妮·生活（Daphne Young）”的同时，变得更为亲切和迷人，紧跟时尚的步伐，让潮流触手可及 。全新设计的品牌logo宛如绽放的花朵，喻示着每个女人都是一朵等待绽放的花朵 。行销管理无论在上海、北京，还是在苏州、东莞，走遍全国的城市，都能看见脚着“达芙妮”女鞋的年轻白领们 。这个取名自希腊神话中美丽女神的品牌，自九十年代初推出，便赢得广大时尚女性的青睐，产品风靡全国，在鞋业界首屈一指 。
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达芙妮创办这个品牌的永恩集团，在台湾有着数十年专业製鞋的丰富经验 。80年代后期两岸开放后，永恩开始在中国内地拓展业务，1990年更以自创达芙妮品牌进入大陆内销市场 。自2003年起，公司以每年在中国大陆开设150家专卖店的速度进行全面性的扩张 。2005年，达芙妮重新设计店铺形象，将之区分为达芙妮D18 青春店及达芙妮D28经典店，使品牌定位更加明确及具体，并于2006年进军台湾市场，将大陆的成功经验複製到台湾 。除此之外，集团于2003年初取得世界与着名运动品牌adidas经典系列在中国地区的合作，全权负责该产品在中国大陆地区的零售拓展业务 。数量级的增长，执行业之牛耳，达芙妮有什幺样的行销和管理秘诀?“乡村包围都市”的攻略分公司负责执行总公司的战略，对专卖店、专卖店人员实施管理 。工作内容包括：新开专卖店定址、申请开店、签约、开店;对分公司人员管理、分公司销售指标达成、执行总公司促销活动等 。物流方面，分公司专卖店出售商品由总公司物流配送至分公司，分公司物流配送货物至各专卖店 。管理方面，专卖店营业员由店长负责管理，负责专卖店销售指标的达成、专卖店店长监督、店员管理 。初期永恩集团採取批发为主的行销模式，但存在不少盲点，1996年从批发改为自营店，至2002年直营店290家、专卖店453家，上海就有50多家，成为达芙妮的主力战场 。各大商场百货公司专柜则有100多家，联销据点有388个，其余为买断型的代理商，总计全中国大陆共有1000多个行销据点 。根据永恩集团的统计：中国大陆一级城市虽然人口众多，销售量可观，但是相对的成本与房租也很贵，真正赚钱的反而是二级的省会城市 。以2001年为例，达芙妮成长最快速的区域是过去视为畏途的东南沿海一带，达芙妮一口气在深圳开了四家专卖店，每一家店都赚钱，总计广东省在2001年业绩比过去三年成长了两倍之多 。上千家网点、销售遍及全国各省，也成为达芙妮与国际品牌合作的筹码 。adidas经典系列看中了这个优势，选择与达芙妮合作 。2002年，两家adidas经典系列专卖店在上海的市百一店东五楼和港汇广场一楼率先开幕，休闲时尚的店面风格以及引领潮流的产品引起许多消费者的关注 。永恩集团对adidas经典系列在国内的推广前景充满信心，计画到2008年北京奥运会举办之时，将之拓展到全国各地 。行销方式多管齐下同时，直营店直接面对市场，有助于企业获取最有效的市场信息，了解消费者的需求特点 。公司也拥有直接控制权，便于操作管理，能完美体现、执行公司的行销理念 。可以说，直营连锁规模的扩张是在“圈地”，为企业日后多元化经营奠定良好的渠道基础 。但是，直营有一个最大的劣势，那就是高扩张速度对资金压力过大 。而当连锁店达到上千家时，管理难度也将被急剧放大 。除了直营连锁性质的专卖店外，特许加盟性质的专卖店是贡献达芙妮女鞋销量的另一力量 。2003年达芙妮在全国8亿人民币的销售额，特许经营作出30%销售额的贡献 。达芙妮特许经营状况如何?达芙妮在全国16家分公司，除上海分公司管辖区域无特许零售商外，其余15个分公司直营连锁专卖店网路暂未覆盖到的区域，该区域所售达芙妮女鞋均为特许加盟商所代理达芙妮的产品 。品牌千金锻造金字品牌永恩鞋业在拓展内销市场时，多是参加大陆当地商场协会所主办的展览活动，成效相当好，这可说是因地制宜、入境随俗的最佳典範 。因此有台湾业内人士指出，华商在评估大陆展览市场时，并不全然是当地办的就不好，也许可以更明确地说，大陆当地协会所办的国际性大展览，其效果需仔细评估，但若只是当地协会针对大陆内销市场所办的展览活动，属意开拓内销市场的厂商则可听听业界意见，有时效果会比参加大型国际展来得理想 。永恩集团结合其它在大陆较有名的服装品牌，在上海举办“中美时装名模表演”，藉大陆知名的模特穿“达芙妮”女鞋，打出产品形象 。另外，永恩还大手笔租下上海体育馆举办“达芙妮之夜”，也是结合美女作广告 。为了卖鞋而投注这幺大的广告资金，在台湾极为罕见 。大陆的“全国鞋帽展”也是促销重点 。由于每次都会吸引数万人次的百货商和批发零售业者，台商多利用展览机会建立品牌形象，并推出下一季的新产品 。不过，儘管一掷千金打广告、作宣传，达芙妮对自身的品牌定位非常明确：做品牌，不做名牌 。依然把自己定位为中档女鞋，让更多的人买得起，力求成为年轻白领女性的最爱 。攻略达芙妮在中国经营的组织架构为：总公司——分公司——专卖店 。其中，总公司制定达芙妮在全中国拓展策略的制定、制定公司年度工作计画、成本控制、分公司事务管理 。分公司负责执行总公司的战略，对专卖店、专卖店人员实施管理 。工作内容包括：新开专卖店定址、申请开店、签约、开店；对分公司人员管理、分公司销售指标达成、执行总公司促销活动等 。