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民营企业管理创新【民营企业管理创新】《民营企业管理创新》是2008年海财经大学出版社有限公司出版的图书，作者是李国荣 。
基本介绍书名：民营企业管理创新
作者：李国荣
ISBN：9787564203337
出版社：海财经大学出版社有限公司
图书简介作 者：李国荣 出 版 社：上海财经大学出版社有限公司出版时间：2008-11-1版 次：1页 数：332字 数：320000印刷时间：2008-11-1开 本：32开纸 张：胶版纸印 次：1I S B N：9787564203337图书内容随着民营企业的发展壮大，民营企业面临着发展转型，而要成功转型，民营企业必须进行管理创新 。本书就民营企业管理创新提出了几个方面的建议，内容如下：民营企业及管理创新概述、民营企业的家族管理制度创新、民营企业的人力资源管理创新、民营企业的技术创新与管理、民营企业的资本运营管理创新、民营企业的文化建设与创新、民营企业的发展战略管理创新、民营企业的跨国经营管理创新、民营企业的危机管理与创新 。本书在分析民营企业的管理创新中，力求结合民营企业的管理实践和特点，针对目前民营企业管理上的弊端提出管理创新的思路与对策，以消除有碍于实现第二次创业目标的管理“瓶颈” 。本书作为一种探索，旨在推动管理学界和民营企业界对民营企业管理创新问题的进一步研究和实践 。本书既可供民营企业家和管理人员进行管理创新的参考，也可供广大对民营企业管理创新问题有兴趣的读者阅读 。图书目录总序前言第一章 民营企业及管理创新概述第一节 民营企业的内涵和外延一、民营经济的概念与特徵二、民营企业的外延与组成部分第二节 民营企业的地位和作用一、民营企业在社会主义经济中的地位二、民营企业在国民经济中的作用第三节 民营企业的第二次创业与管理创新一、民营企业的第二次创业与发展转型二、民营企业管理创新的必要性三、民营企业管理创新的主要内容第二章 民营企业的家族管理制度创新第一节 家族管理制度及其利弊一、家族企业及其生存背景二、家族管理制度存在的合理性三、家族管理制度的弊端第二节 家族管理制度的创新及其条件一、家族管理制度创新的必要性二、家族管理制度创新的条件第三节 家族管理制度创新的模式与内容一、家族管理制度创新的模式二、家族管理制度创新的内容第三章 民营企业的人力资源管理创新第一节 民营企业人力资源管理的重要性一、人力资源管理的涵义二、现代人力资源管理的职能三、民营企业人力资源管理的重要性第二节 民营企业人力资源管理的现状一、民营企业人力资源管理上的优势和面临的挑战二、民营企业人力资源管理存在的问题第三节 民营企业人力资源管理创新的对策一、强化人力资源战略规划的作用二、全方位构建人力资源管理体系三、建立人才吸纳、培养和激励机制四、建立以职业经理人为主的管理团队五、建设有利于凝聚人才的和谐企业文化第四章 民营企业的技术创新与管理第一节 技术创新概述一、技术创新的概念与特徵二、技术创新的类型与过程三、技术创新的体系第二节 民营企业技术创新的紧迫性及其现状一、民营企业技术创新的紧迫性二、民营企业技术创新及管理现状第三节 加强民营企业的技术创新与管理一、根据企业的经营目标选择技术创新战略和模式二、以市场需求为导向对技术创新过程进行有效管理三、提高技术创新中外部资源的利用水平第五章 民营企业的资本运营管理创新第一节 民营企业的资本运营与第二次创业一、资本运营的涵义和特徵二、资本运营的主要方式三、资本运营在民营企业二次创业中的意义第二节 民营企业的资本运营及管理现状一、民营企业资本运营发展势头良好二、民营企业资本运营存在的问题及原因第三节 加强民营企业的资本运营管理创新一、深化企业的产权改革二、增强企业的融资实力三、正确选择合适的併购方式和整合战略四、积极防範资本运营中的经营和财务风险第六章 民营企业的文化建设与创新第一节 民营企业发展与文化建设一、企业文化的内涵界定二、企业文化的形成机制三、民营企业文化建设的重要性第二节 民营企业文化建设的现状一、民营企业文化建设势头良好二、民营企业文化建设存在的问题三、影响民营企业文化建设的因素第三节 民营企业文化建设的创新一、民营企业文化建设创新的目标二、企业家文化是民营企业文化建设的关键三、员工文化是民营企业文化建设的主体四、民营企业文化建设创新的“三个结合”第七章 民营企业的发展战略管理创新第一节 企业发展战略对民营企业的重要意义一、企业发展战略概述二、企业发展战略对民营企业的重要意义第二节 民营企业的发展战略环境分析一、一般外部环境二、产业竞争环境第三节 民营企业发展战略的选择与创新一、多元化战略二、成本领先战略三、差异化战略第八章 民营企业的跨国经营管理创新第一节 民营企业跨国经营概述一、企业跨国经营的理论基础二、企业跨国经营的主要方式三、民营企业开展跨国经营的重要意义第二节 民营企业跨国经营的现状一、跨国经营处于初级阶段二、跨国经营存在的问题三、影响跨国经营的原因第三节 加强民营企业的跨国经营管理与创新一、端正对国际化经营的认识，善于利用国际规则和惯例二、遵循企业跨国经营的成长阶段，合理选择组织模式和经营战略三、提升技术创新水平，创造品牌优势四、培养高素质的跨国经营人才，进行国际行销创新第九章 民营企业的危机管理与创新第一节 企业危机管理概述 一、危机概念与特点二、企业危机管理及其策略三、民营企业危机管理的重要性第二节 民营企业危机管理及其现状一、民营企业危机发生的内外环境二、民营企业危机管理的现状第三节 加强民营企业危机管理及其仓撕一、建立健全现代科学管理制度二、塑造具有危机意识的企业文化三、加大创新力度，形成核心竞争力四、建立科学的危机管理体系参考文献后记