你认为如何推进5s工作,关于5S实行怎么推进( 五 )


Q:推行5S活动是否需要做大量工作?是否很难达成?
A:在推行初期,由于遗留问题累积较多,工作量的确较大,但是在推行一段时间后,每天只要很少的时间就可以 。短时间内5S活动会产生很好的效果,但是要形成企业自己的习惯性的东西却需要长期坚持,不是朝夕之间就可以实现的 。
Q:怎样才能维持较好的效果而不退化?
A:关键在于建立良好的制度 。制定的制度一方面要奖勤罚懒起到监督考核的效果,另一方面引导鼓励员工不断改善,两方面缺一不可 。仅仅维持现有状况是不够的,一定要不断深化提高 。
Q:可能导致推行5S活动失败的主要原因有哪些?
A:导致失败的原因较多,主要有欲速则不达,不能按部就班逐步推行,在未进行一定宣传教育的情况下匆忙导入,推行过程中又缺乏计划,最终导致失败 。或者是在评比竞赛过程中,被考核人员对评分标准了解不足,评分标准变化太大,缺乏公平,引起不满 。再就是,对于活动执行状况不能及时宣告又缺乏相关奖惩办法,大多数人员对活动漠不关心 。
Q:导致人员对5S活动冷漠的原因主要有哪些?
A:除了上面提到的未能及时宣告推行状况及缺乏相关奖惩办法外,目标不明确也是一个重要原因 。除了长远目标外,应该在推行的不同时期设立阶段性目标同时展开相应活动,如开展“合理化建议奖”、“改善创意奖”、“素养学习月”等活动 。
Q:推行5S到一定阶段以后,怎样加以延伸使公司提升到更高层次?
A:推行5S到一定阶段以后,如果不能适时加以延伸,有可能会使5S活动失去原有的意义 。一般可以考虑导入TPM及JIT可以对生产起到更大的促进作用,对5S的认识就会更加深刻 。
Q:5S仅仅是工作现场的工作吗?
A:推行的范围不要仅仅局限于工作现场,还包括办公、食堂、休息区、宿舍甚至包括卫生间也是推行的对象,当工作环境、生活环境变的明亮整洁时,员工一定会深切体会到5S的好处 。另外,也可以让员工时时处在5S的氛围中,有利于态度的改变 。还有推行5S,始终要强调的是全员参与,让公司上下全都行动起来,这样才有利于5S的推行 。很多的企业会错误的认为它只是中基层领导或者基层员工的事,这是不对的 。当然,不同层次的员工参与的方式是不同的 。
关于5S实行怎么推进

你认为如何推进5s工作,关于5S实行怎么推进

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坚持每周定时间的大检查——永不间断,基础管理就是要坚持的,即使是非常平淡 。检查表——评比表——奖惩制度,系列应用 。看板管理、目视管理的展开 。标志的制作、粉刷涂饰、责任区划分 。。。。。。。。那么多事那,不用急,一步一步的来,但要坚持 。什么事坚持住了,也就是素质了 。员工5S跟搞卫生搭一块了,也是非常正常的,也是同期5S素养的表现 。什么时间到达合理化建议、流程改造的地步,就是5S有效果的了 。赶紧计划粉刷涂饰等工作,让你的老板和员工感到眼前一亮,会更好的推进下一步工作,计划计划吧
如何做好和推进5S?
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5S推行计划
一、5S推行步骤(三阶段,六步骤)
本次5S活动的推行可分为三个阶段,六个步骤 。
(一)三阶段
1、准备阶段
2、实施评估阶段
3、巩固阶段
(二)步骤
1、成立推行组织
2、策划
3、宣传造势、教育训练
4、局部试行
5、全面导入
6、巩固,纳入日常管理活动