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持久领导力【持久领导力】《持久领导力》是2005年中国发展出版社出版的图书 ， 作者是戴维 。
基本介绍书名：持久领导力
出版社：中国发展出版社
出版时间：2005年9月1日
版次：第一版
图书信息平装: 290页开本: 32开ISBN: 7800878414, 9787800878411条形码: 9787800878411尺寸: 20.8 x 14.6 x 1.1 cm作者简介戴维 ， 戴维企业管理顾问有限公司总裁 ， 资深行销策划人 。数年从事领导训练工作 。先后培训、服务过200多家企业 ， 拥有丰富的行销实战经验与管理团队经验 。在做管理、谘询的过程中 ， 亲自去实践自己所倡导的行销、企管理论 ， 致力于更好地帮助企业解决现实问题 。戴维的使命：奉献智慧 ， 富家强国 ， 回报天下 。内容简介本书是一本提高管理者自身素质的通俗读物 。本书从提高管理者综合素质的角度 ， 以平民化的语言讲述了管理当中许多真实的案例 ， 揭示出在日常管理当中 ， 人的感情、欲求、态度、习惯、思想、意志等各方面都在不断地支配着管理者的道理 。管理者往往在不知不觉中会掉入自己埋下的陷阱中 。本书80%的内容讲述了发生在管理当中的真实案例 ， 以身边事 ， 眼前景的方式再现了管理者自身弱点及常犯的管理错误 ， 目的是帮助管理者来理清思路 ， 找到经验 ， 从而提高管理者的综合素质 。本书从策划、调查、构思、撰写到出版前后历时三年 。书的内容形成的在戴维从业于管理培训过程中 ， 通过培训前对企业高、中层管理者在实际管理工作当中 ， 最想学习的知识点 ， 或最想解决的问题的调查、了解后 ， 把这些管理者最关心的问题 ， 结合自己多年企业管理谘询方面取得的经验 ， 所形成的文字 。目录1章 怎样打造高效团队/1一、企业为什幺招来假人才/2二、如何让员工有执行力/19三、如何组建有执行力的团队/362章 怎样管理各色人等/49一、因人而宜的管理/50二、如何管理想乾但不能干的员工/61三、如何管理既不想乾又不能干的员工/65四、员工为什幺能干却不想乾/753章 怎样把握员工心态/79一、请下属坐老闆椅/80二、必杀之律与吃药救人/83三、关心与有道理/85四、让能干的员工把钱花完/87五、独乐乐不如众乐乐/89六、公平何在/91七、挖你人才挡不住/94八、有钱大家花/100九、员工被提拔之后/1054章 怎样实现有效激励/119一、物质激励也需因人而异/120二、揣着明白装糊涂/122三、当众批评之后/123四、当众表扬之后/125五、当机密大于信任时/127六、如何管理老油条式的员工/131七、为什幺钱起不到激励的作用/134八、有效激励与信任感/137九、如何通过小事激励下属/1495章 怎样积累精神权威/155一、管理者 ， 是谁出卖了你/156二、当命令不起作用时/161三、谁在替管理者说话/170四、“势”的威慑与权力/173五、那一场生死追随/177六、我是专家我怕谁/182七、夺你权力没商量/1886章 怎样实现人尽其才/205一、反经行权/206二、授权之道/209三、多一句啰唆 ， 少一句不够恭敬/221四、企业制度是怎幺来的/2257章 怎样培育忠诚下属/227一、培育下属没商量/228二、蝴蝶也曾经丑陋/232三、狮子都在训练 ， 羚羊岂敢怠慢/234四、相信的力量/240附录1 合理的薪酬设计/245附录2 岗位描述/263一、客户服务部岗位描述/265二、行销策划人员的岗位描述/269三、销售岗位描述/273