规划组织系统 _生活百科

规划组织系统【规划组织系统】规划组织系统是规划制订过程中由酝酿、研究、制订直到实施的一整套组织机构。传统的规划组织只是由某些专人负责并主持专业人员制订，相对来说组织比较封闭，由于规划制订人员与规划执行人员价值观念上的差异，制订的规划往往与未来的发展不相符合或者难以得到规划执行人员的认可而拒绝执行。现代规划组织表现为各个部门发挥各自不同的作用，通常表现为下列形式的组合： 1.由一个强有力的中心规划班子来研究和制订规划。2.中心规划班子通过对组织内从事规划制订工作部门提供支持性服务来促进规划的制订。3.把制订规划的部分职能分派给负责规划执行的负责人。因此，规划组织表现为专业规划组织和部分执行组织相结合的多元组织，其主要着眼点不是控制现有的行动，而是设计和研究未来的组织活动。
规划组织的设计应符合以下準则：1.具有内聚力，要求参与规划的人员对组织目标明确，并且这一目标与成员之间的关係及个人目标儘量吻合。2.有最佳的组合结构，规划组织各“元素” 之间具有良好的协同性，从而减少内耗。3.职责分明，避免人浮于事、相互扯皮、机构臃肿等不良现象。4.沟通联络与“思维共振”，使组织产生良好的整体效应。5.权威与民主，权威的存在是在统一目标下组合行动的保证，只有这样才能发挥整体效应，民主是保证规划组织可控、可调的重要措施，集思广益也使规划对未来变化有更準确的预见并制订切合实际的行动，权威与民主的对立统一，就保证规划组织的可控、可调和良好的协调配合，从而取得最佳的总体效应。