2005年湖南科学技术出版社出版图书薪酬福利管理

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薪酬福利管理(2005年湖南科学技术出版社出版图书)【2005年湖南科学技术出版社出版图书薪酬福利管理】《薪酬福利管理》是湖南科学技术出版社出版的一本图书。本书主要介绍了薪酬制度的设计、薪酬的管理、劳资关係管理以及福利管理等内容。
基本介绍书名：薪酬福利管理
ISBN：753574348
定价：42.0
出版社：湖南科学技术出版社
基本信息书名:薪酬福利管理图书编号:1264866

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薪酬福利管理出版社:湖南科学技术出版社定价:42.0ISBN:753574348作者:周文黄宝明方浩帆出版日期:2005-08-01版次:1开本:16开内容简介不论是人力资源部的经理还是员工，大家都会遇到这样的问题：并不会因为公司每年定期增加工资或福利，就能更好地凝聚员工。在人力资源开发和管理中，薪酬福利管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关係到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而进一步影响到企业战略目标的实现。因此，几乎所有的企业都十分关注薪酬与福利体系的设计。儘管如此，可我们仍然听到许多关于薪酬福利方面的抱怨，而员工对于薪酬福利的满意度也未达到企业期望的水平。在本书中，我们从专业谘询顾问的角度，将首先从薪酬制度的员工激励理论部分开始入手，逐步探讨薪酬制度的设计、薪酬的管理、劳资关係管理以及福利管理等方面的内容，并结合我们在管理谘询、实际操作中的案例，深入探讨薪酬福利的本质，以期望能给我们的人力资源管理者提供新的思路和解决薪酬困绕的途径。图书目录第1章动机与激励第l节动机理论1一、动机的含义1二、动机的来源2三、动机的形成3四、动机的特点3五、动机的功能4第2节激励4一、激励的内涵4二、激励的过程5三、激励的原则6第2章激励理论8第1节早期的激励理论8一、需要层次理论8二、X理论和Y理论10三、双因素理论(激励一保健理论)11第2节当代激励理论13一、三种需要理论13二、强化理论16三、公平理论18四、期望理论20第3节激励与文化22一、激励理论的文化局限性22二、IBM的薪酬文化23第4节激励与薪酬29一、员工个人激励与薪酬29二、员工集体激励与薪酬30三、薪酬激励的艺术31四、如何让员工有满意的薪酬33第3章从理论到实践：如何激励员工ss第l节世界名企的激励机制35一、美国联合航空公司的员工持股计画35二、沃尔玛的“员工是合伙人”的口号36三、丰田公司的申报制度和建议制度36四、通用电气公司的“考核奖金”37五、摩托罗拉的人格激励37第2节激励的真相及常用的激励方法38一、激励的真相38二、常用的员工激励方法41第4章薪酬概述46第l节薪酬40一、薪酬的含义46二、薪酬的本质47三、企业薪酬类型48四、薪酬体系的功能52第2节几种常见的薪酬制度54一、计件工资制54二、技术等级工资制55三、岗位或职务等级工资制56四、结构工资制57五、薪点工资制57第3节影响薪酬体系的因素58一、影响企业薪酬的外部因素58二、影响企业薪酬的内部因素59三、公平理论对薪酬的影响60第5章岗位评价62第l节岗位评价概述62一、岗位评价的含义及其假设62二、岗位评价的目的和原则64三、薪酬等级65四、岗位评价与薪酬等级的关係66第2节岗位评价方法67一、岗位排列法67二、岗位分类法68三、配对比较法69四、要素比较法69五、要素计点法75六、海氏工作评价系统77七、主要的岗位评价方法的比较79第3节岗位评价的工作程式81一、收集与岗位评价有关的信息的_T作程式81二、岗位评价的工作程式83第4节企业岗位评价实例84一、国有企业如何进行岗位评价84二、中小企业如何进行岗位评价86第6章薪酬调查89第l节薪酬调查概述89一、薪酬调查的目的89二、薪酬调查的类型及其利弊90三、薪酬调查的方法92四、薪酬调查的指导原则93第2节薪酬调查的程式93一、薪酬市场调查的工作程式94二、薪酬满意度调查的工作程式99第3节薪酬调查的利用及需要注意的问题100一、如何利用薪酬调查100二、薪酬调查需要注意的问题101第7章薪酬设计105第1节薪酬设计的理念、原则、目的与作用105一、薪酬设计的理念105二、薪酬设计的原则106三、薪酬设计的内容110四、薪酬设计的作用111第2节薪酬的设计113一、薪酬的设计步骤113二、薪酬的调整119三、动态薪酬120第3节薪酬设计的技术环节121一、薪酬分级121二、薪酬级差(百分比)的确定124三、薪酬浮动幅度125四、关于权重、赋分、计分125五、学历津贴的管理128第4节薪酬体系的诊断和评价131一、解决薪酬给付不公平131二、薪酬体系的评价标準133附录薪酬机制，不能不解的危机135第8章薪酬设计实务140第l节普通管理人员的薪酬设计140一、结构工资制的基本框架140二、岗位等级设计141三、绩效工资的设计142第2节业务人员及其他人员的薪酬设计144一、业务(销售)人员的薪酬设计144二、其他人员的薪酬145 三、职务消费货币化145四、目标工资制的设计149第3节团队薪酬设计152一、团队的薪酬机制152二、团队薪酬的设计153第4节非常时期的薪酬设计155一、加薪155二、人员膨胀时期的薪酬设计158三、减薪158附录薪酬设计案例160第9章高级雇员的薪酬设计164第1节高级雇员的薪酬设计概述164一、高级雇员及其特164二、高级雇员薪酬确定的理论基础及其原则165三、高级雇员薪酬组合形式及其激励效果166第2节年薪制度169一、年薪制的五种模式169二、年薪制中的若干问题172第3节管理者激励若干实务研究173一、管理者的特殊性173二、设计合理的薪酬制度174三、由谁来设计薪酬制度174四、目前我国企业高级雇员薪酬激励的一些弊端175五、由谁来对管理者进行最终的评价176附录关于股权：安然事件的启，177第10章薪酬管理181第1节薪酬管理的发展脉络181一、传统薪酬管理的变迁182二、现代薪酬管理的新发展185三、企业薪酬管理发展脉络分析187第2节薪酬管理的内容、目的和原则187一、薪酬管理的主要内容187二、薪酬管理的目的190三、薪酬管理的原则及其制定程式190四、薪酬管理的格雷欣法则193第3节全面薪酬管理模式196一、我国劳动力的变化197二、仝面薪酬管理系统设计198第4节薪酬管理外包、创新以及发展趋势200一、薪酬外包管理200二、薪酬管理创新201三、薪酬管理的发展趋势205第11章薪酬制度210第1节薪酬制度的制定210一、单项薪酬制度制定的程式210二、企业常用薪酬制度的制定程式211第2节薪酬制度的谬误与改革212一、避免薪酬制度的两大谬误212二、薪酬制度改革的机遇与挑战213附录1ABC公司中高层管理人员薪酬管理制度215附录2KL公司行销系统薪酬管理制度224附录3AAA公司等级薪酬管理制度233附录4某股份有限公司(上市公司)薪酬管理制度242附录5薪资制度谘询解决方案251附录6某酒店的薪资制度256第12章薪酬管理实务261第l节薪酬实施技巧261一、新进员工的薪酬实施技巧261二、奖金髮放的艺术264三、年终奖金的发放267四、着名企业的薪酬支付艺术269第2节薪酬调整的技巧270一、工资奖金调整方案测算的具体步骤271二、调整薪酬时应注意与员工的沟通272第3节薪酬制度实施实务272一、技能工资的实施技巧272二、平衡各个部门员工的绩效工资274第4节人力资源部门薪酬作业流程275 一、出勤资料作业275二、薪资计算作业276三、薪资数据核准流程276四、薪资给付作业276五、薪资作业错误更正277第5节员工薪酬统计277一、工资统计277二、工资效益统计方法279三、所得税的计算和统计279附录1某公司员工提薪规定281附录2古井公司薪酬制度改革方案285第13章劳资关係管理288第l节劳资关係288一、劳资关係的含义288二、影响劳资关係的因素290第2节劳资管理291一、我国劳资管理的现状291二、劳资管理的基本思路292三、劳资管理的主要内容292四、劳资管理的手段293第3节劳资争议及其解决294一、劳资争议的含义294二、劳资争议的解决296三、劳资合作298第14章福利管理302第l节福利302一、福利的含义302二、福利的重要性303三、福利的类型304四、影响福利的因素307第2节福利管理308一、福利管理的主要内容308二、福利管理的原则310三、福利制度311四、企业福利总额预算计画的编制313五、灵活福利计画314六、福利管理创新316附录A公司员工储蓄及退休福利基金计画318第15章社会保险和住房公积金323第l节社会保险323一、各类社会保险323二、社会保险的缴费程式326第2节住房公积金327一、住房公积金的有关制度规定327二、员工住房公积金的缴费328三、住房公积金的列支329四、住房公积金的提取329第3节企业补充养老保险和补充医疗保险的设计329一、补充养老保险的设计程式329二、补充医疗保险的设计程式330附录某企业补充医疗保险办法331附录国家有关薪酬的法律法规333参考文献361后记365

2005年湖南科学技术出版社出版图书 薪酬福利管理

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