如何看待转行或跳槽呢？如何才能做出正确的选择呢？ _决策

三个要点：
1、掌握全面的「一手信息」进行决策。
2、做好内外「两手准备」增强转型成功率。
3、衡量选择的「四大要素」来挑选公司。
一、决策：掌握全面的一手信息
很多人是怎么萌生跳槽想法的呢？
很大程度上是因为，看到身边人在另一个行业混得风生水起，相较之下觉得自己吃了亏、荒废了青春。
我们决策的时候，总是太依赖于身边个别人的信息。
请教当事人、拿到一手信息没错，但关键在于，如果一手信息的样本量太小，根本不能说明真实的问题。
如何确保视角全面，以作出合适的转型决策呢？
01 找足够多的样本量
首先，需要找尽可能多的当事人，保证样本量足够大。比较有代表性的，是这个职业做得好的人和做得不那么好的人，两种情况做对比。
比如你作为HR要转行销售，肯定不能找销售行业做得最好的，和HR行业做得最差的人来比较。
你需要去看销售这一行的平均薪资、发展潜力、生活状态、晋升速度等等。
另外，我们找的人，最好是行业里面做了多年的人。大多数人进入某个公司（尤其是大公司）1年的时候，连自己岗位的工作目标都没理解透，根本就搞不清楚行业状况、公司整体状况，甚至连公司是否有政治斗争、关系有多复杂，都没体会到。
02 提问自己
其次，通过提问来进行信息的对比分析。
为了确保你的信息是反映整体真实情况的，你需要通过不断地提问，来做对比分析。
比如，你是HR，你的朋友是个出色的销售，告诉你销售很好：工作时间灵活、有机会带团队。
对比之下，你觉得HR的性价比实在太低了，因为你这些都没有。这时候，你需要问自己一些问题：
03 匹配优劣势
最后，经过上面的信息收集和一连串问题，你掌握了整体信息，就需要结合自己的优劣势来做判断了。
拿自己的优势来说，是否能够胜任一个好的销售。
如果你发现自己并没有这方面的优势，那就不要转行了，因为这份工作不仅不能发挥你的优势，还会有很多机会成本。
所以，做到如上三点，才有可能让你的决策不“想当然”，优化决策效率。
另外，关于什么时候要转行，也给个简单的参考：从两个维度来思考。
这个二维矩阵的横轴，代表行业或职业前景，纵轴代表你的个人情况和该行业/职业的匹配度，按照高低划分成四个象限。
因为有的要素就是难以改变的，比如工作跟你的价值观和个性不符，那么可以考虑转岗。
但是，有的要素是可以改变的，比如你的沟通能力有些欠缺，那么下力气去提升就是，不必要转型。
二、行动：做“内外兼修”的两手准备
确定了是否转行跳槽之后，接下来要考虑的就是，如何转、如何跳的问题了
01 对内
对内，首先我们要清楚自己的需求，也就是你想干什么，能干什么。
其次，对内还要看目标岗位的要求，你想要跳到那里，总得知道要做什么：
这个岗位都需要哪些知识、技能和能力？跟哪些个性特质更加匹配？

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最后，当你知道了目标，明确了差距，就是具体落地了。盘点自己的优劣势，看哪些岗位能够匹配上。看自己能做哪些事。
02 对外
首先是认识人，其次是认识人，最后还是认识人！为什么说认识人这么重要呢？
一来，不同行业不同职业的思维方式和做事方式是有差别的，多认识相关人士，可以帮你快速进行思维方面的转换，加大面试成功率；