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丰田模式【丰田模式】《丰田模式》是2011年3月1日机械工业出版社出版的图书，作者是杰弗瑞·莱克(JeffreyLiker) 。《丰田模式》诠释了丰田所採用的14项精益管理实践，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化 。
基本介绍书名：丰田模式：精益製造的14项管理原则
作者：杰弗瑞·莱克(JeffreyLiker)
译者：李芳龄
ISBN：9787111330134
定价：49.80元
出版社：机械工业出版社
出版时间：2011年3月1日
开本：16开
内容简介《丰田模式:精益製造的14项管理原则》内容简介：当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量 。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什幺？《丰田模式:精益製造的14项管理原则》不仅会使你获得能够套用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见 。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来，藉此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业 。一切尽在《丰田模式》 。作者简介作者：（美国）杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker） 译者：李芳龄杰弗瑞·莱克博士，密西根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益製造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任，曾四次获得新乡奖 。莱克博士在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章 。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理谘询公司的创办者，他主持编写的《迈向精益：美国製造业者的经验》获得了1998年製造业研究新乡奖 。图书目录推荐序一推荐序二推荐序三推荐序四前言第一部分 世界一流的丰田模式第1章 卓越的作业流程成功的秘诀：丰田dna的双螺旋丰田生产方式与精益生产精益的误区永远存在改善的空间丰田模式：长期成功之道第2章 全球最杰出的製造商：丰田家族与丰田生产方式丰田家族：代代都展现一致的领导者丰田汽车公司：做对世界有所贡献的事丰田生产方式的发展：迈向高质量、低成本、短前置期之路核心原则：单件流改变世界的生产方式展现富创造力的精神接受挑战第3章 丰田生产方式的核心：杜绝浪费八大类未能创造价值的浪费传统的流程改进vs?精益改善丰田生产方式架构图：以架构为基础以人为核心第4章 丰田模式的14项原则：丰田生产方式背后的文化基础丰田模式并非只是工具与方法第5章 绝不妥协的雷克萨斯一款新车，一个新事业单位倾听顾客心声与竞争标桿达成无可妥协的目标第6章 开创未来的普锐斯第一阶段：“普锐斯”车款的蓝图第二阶段：新世纪、新燃料、新流程21世纪的汽车：重环保，保护自然资源来自公司高层的支持第三阶段：加速研发计画新总裁与新使命：由“普锐斯”当开路先锋最后的15个月丰田的新产品研发流程其他历经实践的原则第二部分 丰田模式的14项原则第一类 原则长期理念第7章 原则1:管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜比赚钱更重要的使命做有益于顾客的事别让事业决策伤害到信任与相互尊重以仰赖自我与责任感来决定自己的命运丰田的使命说明与指导原则拟定坚定的目标，名留青史第8章 原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现第9章 原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩第10章 原则4：使工作负荷平均（生产均衡化）第11章 原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化第12章 原则6：工作的标準化是持续改善与授权员工的基础第13章 原则7：通过可视化管理使问题无所隐藏第14章 原则8：使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程第15章 原则9：培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导其他员工第16章 原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队第17章 原则11：重视合作伙伴与供应商，激励并助其改善第18章 原则12：亲临现场，彻底了解情况（现地现物）第19章 原则13：制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并徵得一致意见；实施决策时要迅第20章 原则14：通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织第三部分 把丰田模式套用于你的组织第21章 丰田模式在技术型与服务型组织中的运用第22章 藉助丰田模式建立精益的学习型企业参考文献