演说家牛全伟 _生活百科

文章插图
牛全伟(演说家)牛全伟（男）出生于1983年，山东泰安人，2004年毕业于山东科技大学工商企业管理系，职业演说家，企业家。
2007 年从事公益演讲，从到2014年已经从事8年的演讲。
【演说家牛全伟】牛全伟，领袖智慧学主讲老师，亮剑式团队训练第一人,，国际大师商学院执行长。
基本介绍中文名：牛全伟
外文名：Niu Quanwei
毕业院校：山东科技大学
出生日期：1983年
出生地：山东泰安人
人生经历1996年13岁时开始每天利用放学后的业余时间和寒暑假时间帮助亲戚家卖字画，成为销售高手；2003年9月到2006年6月，读大学时带领80多个业务员成功创业，涉足服装、朱古力、书籍、运动器材、保健品、零食、数码产品、家居用品、鲜花批发、教育等十多个领域，他的业绩是80个业务员总和的两倍还要多，被同学们和教授评为“最杰出的大学生创业领袖”；

文章插图
2006年7月大学毕业，进入中国五百强企业新汶矿业集团。2007年7月，不顾家人和亲朋好友的强烈反对，毅然在国有企业辞职，南下上海创业。被亲朋好友们称为”疯子“ 。24岁仅用一个月的时间站上一千人的舞台，发表公众演说，创造行业奇蹟。在全国高校河北张家口和山区巡迴公益演讲100多场，帮助了无数青少年和大学生建立自信，确立人生的目标，感恩父母，也从此练就了自己的公众演说能力，和帮助更多人成为领袖，服务社会的决心；27岁他身无分文、负债累累，却利用4个月的时间在华中成功举办3300人的演讲会，与世界大师同台演讲，再次创造行业奇蹟；28岁创办创办了公司，梦爱和必成功文化传媒；32岁成功加入新成智教育，成为世界大师国际商学院执行长。培训过的企业牛老师培训过的企业有：劲霸男装、百利鞋业、名发世家、武汉大学、华中科技大学、华中农业大学、歌莲化妆品公司、湖北尚美美业化妆品公司、中国移动、中国电信、湖北贝克药业公司、中国人寿、泰康人寿、中国新时代健康产业集团、完美、AMWAY、无限极、百特陶瓷、美的集团、浪潮（北京）电子信息产业有限公司、正泰集团、好利来集团、蒙牛集团。主讲课程《亚洲领袖论坛》《世界领袖论坛》《领袖实战说服智慧》《领袖能量演说》《领袖读心术》《领袖终极突破》《毛泽东管理智慧》《领袖之商道》《亮剑式团队训练》《领袖系统打造》人生导师马克.汉森英文名：MarkVictorHarsen----世界畅销书《心灵鸡汤》作者罗杰·道森（RogerDawson）——世界第一优势谈判大师杰·亚伯拉罕（JayAbraham）——世界第一行销大师马修·史维（MarshallSylver）——世界第一催眠大师汤姆·霍普金斯（TomHopkins）——世界房地产销售冠军乔·吉拉德（JoeGirard）——世界吉尼斯销售纪录保持者安东尼·罗宾（AnthonyRobbins）——世界第一潜能激励大师约翰·格雷（JohnGray）——世界情绪管理大师、畅销书《男人来自火星女人来自金星》作者陈安之------亚洲成功学权威博恩·崔西（BrianTracy）——世界企业经营管理大师，个人时间管理、国内知名企业家：马云、柳传志、俞敏洪、李彦宏、马化腾、等国内知名企业家都是他的学习对象，人生中的导师。人生使命帮助中国更多的企业家成为领袖人物，助中国成为21世纪第一强国全伟语录1.人生的伟业，不在于能知，而在于能行。2.每一发愤努力的背后，必有加倍的赏赐。3.企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员工是有力量却没有方向。4.领导大，个人的推动力强，组织的执行力就弱；制度大，就是个人的推动力小，组织的执行力大。权利大，制度的威力就小，权利小，制度的威力就大。5.凡事决定的就是对的，错的也是对的。透过错误的执行可以培养一种惯性，我们将这次错误的执行可以视为培养正确执行惯性的投资。6.满足一个人的条件，就是激发一群人找到提条件的证据，同时打击哪些无条件的优秀执行者。针对提条件的人，公司下降条件，要幺培养接班人，要幺把他负责的事情砍掉；没提条件的人，反倒主动优待。7.文化是自然的影响力，它可以润物细无声，它可以抢占心智，引导思维，驱动行为。不需要僱佣躯体，而是要抢占心智，心智只有透过文化才能抢占。文化是软的，制度是硬的，只有软硬结合，才能将执行的力度发挥到极致。8.我走近你，给你面子，你会得到短暂的快乐，但是你会走向弱小；我远离你，不给你面子，你会有短暂的痛苦，但是你最终会走向强大。9.光有制度没有文化，要幺执行有力，要幺执行崩盘；光有文化没有制度，要幺软弱无力，要幺自然推动。制度是有形的，文化是无形的；无形的决定了有形的力度，而有形的力度彰显了无形的价值。10.企业的强大的需要团队的强大，团队的强大需要文化的凝聚和训练系统的支持。没有文化的团队叫团伙，没有训练的团队叫人多。11.能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下；首善不弘扬，正气无法上升，首恶不拿下，公司将滋生众恶。不受制于能人最好的办法就是培养更多的能人。拿下一个能人的杀伤力比拿下十个普通人扫清执行障碍的力度还要大。12.措施决定了营业额是递增还是下滑。措施是执行中最重要的槓桿，永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续的增加措施。13.下属不做我们希望的事情，只做我们即将要检查的事情。检查体系可以让结果提前，自我却能退后。14.人所以能是因为相信能。15.光奖物质不奖精神，会让你的员工唯利是图；光奖精神不奖物质，会让你的员工缺乏狼性。有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。16.达成共识是避免执行障碍最重要的关键，形成承诺是杜绝藉口最重要的武器。达成共识之前非常民主，达成共识之后绝对独裁；共识是为了保证决策的正确无误，独裁是保证执行的力度和服从的惯性。17.如果做过程没有拿到成果，还能原谅，下属就不会为有无成果负责任；如果过程到位，还能得到奖励，下属肯定不会为成果有无价值负责任，无形中培养了下属的过程思维，成果导向思维就在脑海中淡化。18.奖要有诱惑力，罚要有冲击力；用奖来诱惑推进，用罚来迫使进化。每奖励一人一次，就引发更多人更多次做出贡献；每惩罚一人一次，就避免更多人更多次重複损失。19.领导者要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发更多对自己狠的人，然后层层的複製，才能打造一个具有狼性的、强悍的执行力团队。20.你希望下属怎幺做，你就怎幺奖励；你不希望下属怎幺做，你就坚决的惩罚已经发生、正在发生、未来将要发生类似事件的人。职务越高，惩罚越重，对整体团队的向心力、战斗力、凝聚力就越有推动的力度。21.人所以能，是因为相信能。你的人生，是由你自己创造的。我们的生活，是由自己选定的，不管是有意或是无意。没有失败这回事，只有结果。22.成功者一直有一个理由，一个值得付出、激起兴趣，且长据心头的目标，驱使他们去实行、追求成长和更上层楼。23.人生实在太奇妙了，如果你坚持只要最好的，往往都能如愿。24.环境不会改变，解决之道就是改变自己。

演说家 牛全伟

演说家牛全伟