绩效管理与薪酬激励全程实务操作 _生活百科

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绩效管理与薪酬激励全程实务操作【绩效管理与薪酬激励全程实务操作】人力资源管理在中国企业已经实践了接近二十年了，人力资源管理在所谓知识经济的今天的重要性已经无需再强调，中国很多企业的管理者包括高层管理者和人力资源管理者，基本上都已经接受了人力资源管理的基本理念的“洗礼” 。
基本介绍书名：绩效管理与薪酬激励全程实务操作
作者：朱飞
ISBN：9787801974440
类别：管理>人力资源管理
页数：431
出版社：企业管理出版社
出版时间：2007-01-01
装帧：平装
内容简介《绩效管理与薪酬激励全程实务操作》无法涉及人力资源管理的每一个功能模组，《绩效管理与薪酬激励全程实务操作》的重点是人力资源管理的重要模组：绩效管理和薪酬管理。企业里一般都存在三种人：奉献者、打工者和偷懒者。奉献者对工作的投入大企业给予的回报；打工者的投入等于回报，给他发多少报酬，他就给企业乾多少活；偷懒者得到的回报大于实际贡献。通过科学有效的绩效管理与薪酬激励，企业可以使偷懒者逃离，或者向打工者、奉献者转变。目录上编绩效管理第一章全面认识绩效管理第二章绩效管理体系设计第三章绩效考核者应掌握的技能第四章关键绩效指标（KPI）考核第五章目标管理（MBO）第六章 360度绩效考核第七章平衡计分卡（BSC）第八章销售人员的绩效考核第九章研发人员的绩效考核第十章团队和员工绩效考核的难点及其解决第十一章如何使绩效考核落到实处下编薪酬与激励第十二章薪酬体系概要第十三章薪酬战略第十四章职位评价第十五章薪酬调查第十六章工资结构设计第十七章绩效奖励第十八章管理工资体系第十九章几种重要的薪酬形式第二十章销售人员的薪酬激励第二十一章研发人员的薪酬激励第二十二章团队考核与薪酬激励第二十三章薪酬管理的艺术附录1：某房地产企业公司绩效管理制度附录2：北京A科技发展有限公司薪酬制度主要参考文献