劳动报酬形式奖金( 二 ) _生活百科

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奖金3、对于双薪制奖金，目前基本上是在机关、事业单位和规範的国有企业中试行，发放时均有档案依据，凭档案确认即可。4、对于年薪制奖金，不同类型的企业单位，决定年薪制的方法不同，税务机关应当根据决策者事先的决定档案和年薪计发办法来确定是否应享用年薪制的计税办法，对临时或事后决定如2004年末或2005年初决定对企业经营者2004年度的生产经营实行年薪制制度的，不应当做为享受年薪制优惠计税办法的依据。5、对于实物奖金，这类奖金多发生在手中拥有一定技术、或具有某方面专长的人身上，能得到这类奖金的人，应聘时与用人单位一定有签定契约，企业在账上对此事项的记录也是相当明确的。在实际操作中，实物奖金有两种办法，一种是用人单位购房、购车等后送给应聘者。採用此种办法的，个人所得税计算可以套用实物奖金的计税办法。另一种是应聘者自己去购房、购车，单位则在契约规定的金额内予以补助。而补助也有两种形式，一种形式是直接补助个人。这种形式下，主要问题是如何确认，一般情况下，确认难度较大、漏洞也较大，只能按单位给予的一次性奖金办法来计税；另一种形式是汇款到销售单位（如购房的汇到售房单位或个人等），这种形式下，一般确认难度不大，可以套用实物奖金计税办法。6、对于股权奖金，多发生在技术含量较高的单位，如单位聘用网路人才等。这种聘用，契约记载齐全，涉及金额较大，兑现记录明确，因此确认没有难度。但对母公司在境外、股权奖励具体操作也在境外的单位，由于保密性较强，则主要依靠个人主动申报，或通过税收协定的情报交换、境内公司涉及境外业务需要境外提供财务审计报告而披露等途径获知。奖金困惑“管理上市”丛书之《绩效·剑》中指出，大部分民营企业在发放奖金时会遇到如下困惑：1、每年企业的奖金总额都以较大幅度增加，为何多数员工仍感到不满意？2、员工薪酬是高弹性工资制合适，还是高稳定性工资制更佳，抑或是折衷性的？3、如何才能使奖金的分配公正、公平、合理？4、绩效考核对于奖金分配真的能起到作用吗？5、奖金的分配与员工的工作积极性，及个人的成就感有着怎样的联繫呢？……奖金是体现员工对公司的贡献的。如果员工对公司的贡献大，相应的奖金就多，如果贡献小，相对就少。奖金的目的在于激励员工更好的为公司创造价值，只要能达到这个目的，就达到了发放奖金的目的，就是成功的，这也是衡量发放奖金是否成功的标準。如果没有起到激励的作用、没有提高员工的积极性，那幺就是失败的。这个要结合员工的心理期望值，如果一个员工今年的销量比去年高两倍，那幺他的期望值大概的应该是去年的两倍，如果企业只发放给他1．3倍而没有达到员工的心理期望值，最终将打击员工的积极性，他会想：我乾的多和乾的少是差不多的，我的成绩大和成绩小是差不多的。按照正常的人性，如果没有充足的推动力，人的内心都是趋向懒惰的。奖金调整调整方式1、奖励性调整。奖励性调整的主要方式是以功行赏。个人奖金=企业奖金总额*个人应得的奖金係数2、生活指数调整。从企业的角度看，当员工创造的业绩、企业的经济效益不变甚至下降时，要增加工资实属无稽之谈，至少是缺乏理由。然而，加薪的本质中包括了维持员工基本生活水平的要求这一因素，因此，当生活指数提高时，企业也将迫不得已增加员工的工资，为的是使员工避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减少，当然，这种状况的持续最终会导致僱主採用减员的政策。3、工龄工资调整。相当一部分企业认为，在本企业工作年限的增加，不仅表现了企业对员工的认同，而且意味着员工对企业贡献值的增加，以及其工作经验的积累、技能的娴熟和能力的增加。因此，在工资中，多有体现年资或工龄的这项内容。4、特殊调整。对那些为企业做出特殊贡献或属于市场稀缺的岗位人才，企业应採取特殊的工资、奖金政策。当然，这类调查应当完全依据企业的实际情况和要求确定。调整方案1、根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级；2、按照你新的工资奖金方案确定每一个员工的岗位工资、能力工资和奖金； 3、如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定；4、如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原来的低，则应分析原因，以便重新调整方案；5、整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。

劳动报酬形式 奖金( 二 )

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