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王嘉廉王嘉廉致力于推进冰球事业的国际合作 。他于2004年在哈尔滨设立了美国纽约长岛人冰球俱乐部驻中国代表处，2005年便派了三名高水平美籍教练员执教中国女子冰球队，并取得了较好的比赛成绩 。同年，他还与中国冰球协会签订协定，开展“王嘉廉”中国冰球希望工程计画，至今，已在北京、黑龙江、吉林、内蒙古等四省市建立27所冰球希望学校；建立了17个冰场；捐赠了大量的冰球器材、设备，培养少年冰球队员千余人 。王嘉廉每年还出资邀请两支中国的少年冰球队赴美参加国际青少年冰球邀请赛 。王嘉廉对中国冰球的发展充满信心和希望，他说：“再过5到10年，在国际最高水平的NHL中一定会有中国球员的身影，甚至会涌现出姚明式的冰球明星 。”特立独行“从不将自己的企业视为大企业，而是永远当成一个小公司来经营 。”生活总以挑战的方式深入每个人的骨髓，特别是在残酷竞争的IT世界里 。在这里，生存的奥妙玄机莫测，通向答案的道路也不只一条 。王嘉廉告诉采访人员，自己做企业的生存哲学非常简单：“就是从不将自己的企业视为大企业，而是将自己永远当成一个小公司经营 。这是我一直保持的心态 。因为一旦你将自己视为大企业，你就失去了工作的乐趣 。”将企业永远当成小企业，是因为王嘉廉对官僚主义深恶痛绝 。为了保持战斗的心态，他创造“从零开始”的重组新观念——每年4月财政年度开始时，调整公司的每一个部门，让很多员工来接受新的工作挑战，重新学习 。王嘉廉最讨厌等级观念，他规定每个部门都有自主权，决策可以通过最高主管，不需要浪费时间在写报告和开会上 。与CA公司的人接触，采访人员能够深刻地感受到工作带给他们的是快乐而非负担 。在王嘉廉的倡导下，CA公司在高新技术产业领域特立独行，独创了自己的行为规则 。有人这样描述王嘉廉的公司：“在电脑业的聚会中，CA人不与软体业巨子们一起泡澡，或互比谁的跑车油漆亮 。CA人不怎幺谈及远景或文化 。这种做法在对外封闭的一般软体俱乐部来说，是不够‘酷’的 。实际上，能否列入这样的俱乐部，对CA人来说并不重要 。如果你非要追问王嘉廉成功秘诀的话，他会神秘地告诉你：“与对待错误有关：我常常会告诉该公司的员工，当前大企业面临的各种问题 。许多时候他们会构想避免冒险，但我会告诉他们，犯错误真的没有关係，但没有权利去掩盖过失 。因此，相互指责，推卸责任的现象在我们这里是没有的 。”“我们并不比其他公司的人更聪明，但不同的是，我们节省了许多相互指责的时间 。从错误中学到教训，不断向上成长 。”王嘉廉身边的人，对他笃定的性格都深有感触 。他的助手蓝西对他的精力更惊讶不已 。“我从没有见他露出过疲态 。我们常常一起工作到深夜，但他从无倦容 。我相信他也有累的时候，但他永远保持备战状态 。我们打篮球时也是一样，他可能在技术上无法超越你，但他可能用意志与决心使你惨败 。谈生意时，他的内心里没有‘放弃’这个字眼 。” 王嘉廉告诉采访人员，他每天早晨5点半就起床 。他承认自己精力充沛 。“当你喜欢所做的工作时，你就会充满兴致 。我周围的环境与人都充满了挑战与乐趣 。但我不像别人想像中的那样拚命工作 。我认为自己是在‘努力游戏’ 。我将工作当成游戏，纯粹为了快乐才工作 。”是那种不经意的快乐，是让人偶尔会想起，偶尔会盼望的快乐 。
