管理学原理(张逸昕、赵丽、闫红博、王志成编着图书)基本介绍书名：管理学原理
又名：
作者：张逸昕、赵丽、闫红博、王志成
ISBN：9787302362715
定价：38元
出版时间：2014.06.01
图书信息管理学原理作者：张逸昕、赵丽、闫红博、王志成定价：38元印次：1-2ISBN：9787302362715出版日期：2014.06.01印刷日期：2015.06.30内容简介本书借鉴西方管理思想 ， 并结合国内外企业管理实践 ， 以管理的计画、组织、领导和控制职能为线索展开各章内容 。本书内容丰富、知识凝练 ， 每章都设有“学习目标”、“引导案例”、“小故事”与“讨论思考题”等栏目 ， 有助于调动学生学习的积极性 ， 激发学生思考问题的潜能 ， 提高学生运用管理知识解决实际问题的能力 。图书目录第一章管理概述 1第一节管理的概念与性质 1一、管理的概念 1二、管理的性质 3第二节管理的职能 5一、管理的各项职能 5二、管理各项职能之间的关係 7第三节管理者的类型与技能要求 7一、管理者的概念 7二、管理者的类型 8三、管理者的技能要求 9第四节管理的基本原理与方法 10一、管理的基本原理 10二、管理的基本方法 14本章思考题 16本章推荐阅读材料 19第二章管理思想的演进 20第一节中国传统管理思想 20一、儒家管理思想——德治 21二、法家管理思想——法治 22三、道家管理思想——无为而治 23四、兵家管理思想——兵家谋略 25第二节西方早期管理思想 26一、小瓦特与博尔顿的管理实践 26二、罗伯特·欧文的人事管理思想与实践 26三、亚当·斯密的劳动分工理论和“经济人”假设 27四、理查斯·巴贝奇的作业研究和报酬制度 27第三节古典管理理论 28一、泰勒的“科学管理”理论 28二、法约尔的管理过程理论 33三、韦伯的组织理论 35第四节行为科学理论 35一、人际关係学说 36二、行为科学及其发展 37第五节现代管理理论 38一、现代管理理论丛林 38二、现代管理理论的特点 43本章思考题 44本章推荐阅读材料 46第三章管理与环境 47第一节环境研究的意义 47一、环境 48二、环境影响组织内部的管理关係 49三、环境影响组织管理的特色 49第二节组织的一般环境研究 49一、政治环境 50二、法律环境 50三、经济环境 50四、技术环境 51五、社会文化环境 51六、自然环境 51七、国际环境 52第三节组织的具体环境研究 53一、现有竞争对手研究 53二、潜在竞争对手研究 55三、替代品生产厂家分析 56四、买方研究 56五、供应商研究 57六、经营环境分析的系统模型 59第四节企业的社会责任 60一、社会责任的兴起 60二、社会责任的定义 61三、关于企业社会责任的观点 61四、社会责任与经济绩效 62五、企业承担社会责任的表现 63本章思考题 65本章推荐阅读材料 66第四章决策 67第一节决策概述 67一、决策的概念 67二、决策的特点 68三、决策的类型 69第二节决策过程及影响因素 72一、决策的过程 72二、决策的影响因素 74第三节决策的方法 77一、集体决策方法 77二、有关活动方向的决策方法 79三、有关活动方案的决策方法 81本章思考题 87本章推荐阅读材料 91第五章计画 92第一节计画概述 92一、计画的概念和内容 93二、计画工作的性质 93三、计画的作用 94第二节计画的类型 96一、按计画的期限分类 96二、按计画的职能分类 97三、按计画对执行者的约束力大小分类 97四、按计画所涉及的範围分类 98五、按计画的表现形式分类 98第三节计画的编制 100一、计画工作的原理 100二、计画的编制步骤 102三、现代计画的方法 104第四节目标管理 106一、目标管理的含义 106二、目标管理的过程 106三、目标管理的要素 107四、目标管理的特点 108第五节战略性计画 110一、战略环境分析 110二、战略的类型与选择 112本章思考题 115本章推荐阅读材料 120第六章组织 121第一节组织与组织设计 122一、组织的含义 122二、组织职能 124三、组织设计的内容 124四、组织设计的依据 125五、组织设计的原则 130六、组织设计的工作 134第二节组织结构的类型 139一、组织结构 139二、直线制组织结构 140三、职能制组织结构 140四、直线职能制组织结构 141五、事业部制组织结构 142六、矩阵制组织结构 144七、多维立体组织结构 146第三节组织运行 147一、权力与职权 147二、组织职权分类 148三、集权与分权 151四、组织授权 156第四节企业文化 158一、企业文化的概念 158二、企业文化的结构与内容 160三、企业文化的作用 164第五节组织变革 166一、组织的生命周期理论 166二、组织变革的概念 168三、组织变革的目标 169四、组织变革的内容 170五、组织变革的过程 173六、组织变革的阻力 174 本章思考题 176本章推荐阅读材料 178第七章人员配备 179第一节人员配备概述 179一、人员配备的任务 179二、人员配备的工作内容和程式 181三、人员配备的原则 182第二节员工的招聘、考评和培训 183一、员工的招聘 183二、员工的考评 185三、员工的培训 188第三节管理人员的选聘、考评和培训 189一、管理人员的选聘 189二、管理人员的考评 195三、管理人员的培训 198本章思考题 201本章推荐阅读材料 203第八章领导 204第一节领导概述 204一、领导与领导者 204二、领导与管理的区别 205三、领导者、管理者与追随者 206四、领导者的作用和职责 207第二节领导者的影响力 209一、领导者权力 209二、领导者威信 211三、领导者素质 212四、领导群体的结构 213第三节人性假设理论 214一、“经济人”假设 215二、“社会人”假设 216三、“自我实现人”假设 216四、“複杂人”假设 217五、对四种假设的正确认识和评价 218第四节领导理论 219一、领导特质理论 219二、领导方式理论 221三、领导行为理论 223四、领导权变理论 226本章思考题 228本章推荐阅读材料 236第九章激励 237第一节激励概述 237一、需要、动机与行为 238二、人的行为模式 239三、激励的概念和作用 241四、激励的类型 241五、激励的原则 242第二节激励理论 243一、内容型激励理论 243二、过程型激励理论 250三、强化理论 253第三节管理中的激励实践 255一、薪酬激励 255二、分享激励 255三、股权激励 255四、目标激励 256五、精神激励 256六、授权激励 257本章思考题 257本章推荐阅读材料 260第十章沟通 261第一节沟通概述 261一、沟通的定义 262二、沟通的过程 262三、沟通的构成要素 263四、沟通的基本模式 264五、沟通的分类 265第二节组织沟通的管理 268一、管理沟通和一般沟通的关係 268二、管理沟通的作用 269三、有效沟通的障碍 270四、有效沟通的原则和实现途径 272五、管理沟通的方法 275第三节组织冲突管理 276一、组织冲突的含义和观点 276二、组织冲突产生的原因 278三、组织冲突管理的原则 279 四、组织冲突管理的模式 279五、企业有效运作冲突管理的方法 281六、组织冲突管理的东西方差异 282本章思考题 282本章推荐阅读材料 284第十一章控制与方法 285第一节控制概述 285一、控制的含义 285二、控制职能的必要性 286三、管理控制系统 287四、控制的内容 288第二节控制的类型 289一、根据控制时间点的不同划分 289二、按有无信息反馈划分 292三、按组织控制体系的结构划分 293四、按控制的手段划分 294五、按控制力量的来源划分 295六、按照控制点位置划分 296第三节控制过程 297一、有效控制的原则 297二、有效控制的过程 299第四节控制方法 304一、财务控制 304二、作业控制 306三、其他控制方法 309本章思考题 309本章推荐阅读材料 313第十二章创新管理 314第一节创新概述 314一、创新的定义及其作用 314二、创新的类别与特徵 316三、创新职能的基本内容 317第二节管理创新概述 320一、管理创新的含义 320二、管理创新的必要性 321三、管理创新的条件和特点 322四、管理创新的模式选择 323第三节管理创新的内容 324一、文化理念创新 324二、管理战略创新 325三、组织结构创新 325四、管理模式创新 325五、管理制度创新 326六、管理方法创新 326七、技术创新 327第四节组织创新的过程 328一、观察环境 ， 掌握信息 328二、产生创新动机 329三、寻找灵感 ， 酝酿创新方案 329四、形成创新方案 330五、创新的实施 331六、创新评价与总结 331第五节组织创新的实施 332一、组织创新实施的基本条件 332二、影响管理创新实施的因素 334三、管理者的作用 334四、组织创新阻力的来源和减少阻力的措施 336第六节组织创新的发展趋势 337一、由“高度集权”向“扁平化分权”发展的趋势 337二、由“僵化固定”到“柔性灵活”发展的趋势 338三、由“组织革命”到“微创新”发展的趋势 338四、由“单兵作战”到“集团网路化作战”发展的趋势 339本章思考题 340本章推荐阅读材料 343参考文献 344