2011年3月，陈晓辞任董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席及授权代表职务；由张大中出任国美电器非执行董事及董事会主席 。外界分析认为，这更多的是体现大股东（黄光裕）的意志，也意味着国美将回到“黄氏风格”大举扩张战略 。静待归来2015年乃至未来几年，国美都将继续深化全渠道零售商战略 。吴鹹建称，国美聚焦家电主业，过去的一系列改革已经取得初步效果，营收和毛利实现了多个季度的增长 。黄光裕是国美的英雄，更是国美的灵魂 。正是这样一个理想无限扩张的人，让资本市场、国美管理层、员工及冬粉充满期待，寄望这位王者归来后，能重拾“做世界零售业第一”的壮语豪言 。杜鹃——这位与夫共患难的弱女子，也翘首以盼，静待丈夫归来 。历经市场洗鍊，她已从“相夫教子”的角色蜕变为一个资本运作高手和零售高手，成为国美新的“定海神针” 。法律规定：实际执行刑期不能少于原判决刑期的一半 。律师分析：刑期过半后，有两个方法或可实现提前出狱，一个是减刑，一个是假释 。从2008年11月起算，到2015年11月，黄光裕的刑期正好过半 。理论上，服刑期过半就可以申请假释 。黄光裕并没有不符合假释的条件，但能否成功，还有很多不确定因素，要靠司法机关根据实际情况判定 。2016年5月31日下午，北京市二中院作出裁定，黄光裕在刑罚执行期间确有悔改表现，符合法定减刑条件，对其减去有期徒刑11个月 。减刑后，其应执行刑期至2021年2月16日 。据了解，这是黄光裕第二次减刑，2012年他曾被减刑10个月 。社会评价黄光裕的国美，文化图腾一是鹰，二是狼 。黄光裕一度被称为“价格屠夫”，他的性格决定了国美的文化，在国美，中层以上的口头禅是“打仗”，开店、促销，都叫“打仗” 。一位高管在回忆“攻占南京”等经典“战役”时，满口“乾、打、X”等火爆字眼 。而也有媒体指责国美是“黑社会老大式的企业文化”，黑社会“教父” 。
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黄光裕“教父”风格在不同的人嘴里，黄光裕的性格呈现出多样性 。其秘书对他的评价是：为人仁厚，没有架子 。据说他下班时经常和大厦里的保全、清洁工人亲切地打招呼 。一些採访过他的媒体采访人员也觉得，黄光裕为人直率质朴 。但对于与他合作的供应商来说，黄光裕是一个让他们“爱恨交加”的人 。商业教父从17岁开始创业，黄光裕和他的国美电器受尽了同行的排挤和媒体的非难，这令他修炼得几乎如老僧般宠辱不惊了 。关于黄光裕及其国美帝国太过霸道的报导屡见报端，黄光裕仍然遮掩不住自己的年轻气盛，甚至乾脆给自己剃了个光头，似乎对“教父”、“价格屠夫”之类的称呼安之若泰 。
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黄光裕国美电器对每一位供货商来说，意味着的是极具诱惑力的巨大销售量，但他砍价时的“残酷”又让人难以忍受 。他们对黄光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就说” 。在“2004国美全球战略合作高峰会”上，黄光裕曾有一段凌厉的讲话：“其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大 。我做事的规律就是——你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌 。你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手！” 曾有一位去国美应聘的职业经理人，这样描绘他面试时的经历：“黄光裕亲自领着十几位总监及总经理对自己进行面试 。他一言不发，坐在宽大的老闆桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，不可能和他有平等对话的权利 。”他感慨说：“走南闯北几十年，也和不少大老闆直接共过事，但黄光裕是最不可捉摸的人 。这是几十年工作经历中最紧张的一次面试 。”强悍大佬在鹏润大厦18层的国美公司总部，黄光裕让人敬畏 。甚至是他的亲妹夫、曾任国美总经理的张志铭，在黄光裕的办公室里“低眉顺眼像个小媳妇”，至于其他员工在谈到他时，更是连大气都不敢出 。据一位现任职于国美的高管介绍，当黄光裕想好了一件事，或者在布置一件事情时，员工绝对是鸦雀无声，无条件服从 。