自组织管理 _生活百科

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自组织管理【自组织管理】《自组织管理：“网际网路+”时代的组织管理新模式》是由作者杨家诚撰写的书籍，于2016年10月在人民邮电出版社出版发行。
基本介绍书名：自组织管理
作者：杨家诚
ISBN：978-7-115-43567-5
类别：经管类-产业经管
页数：256
定价：￥49.80元
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2016年10月
装帧：平装
开本：小16开
内容简介本书指出了一种符合时代特点、能够使企业迎接未来挑战的组织管理模式。作者不仅尖锐地指出了传统管理模式存在的种种弊端，而且通过系统阐述，向我们呈现了管理创新的发展趋势，详细介绍了自组织理论的诞生、演变及发展，“他组织”到“自组织”的转型路径，自组织管理模式的商业逻辑，如何构建敏捷高效的自组织团队，以及国内外自组织管理模式案例实践等内容，为企业长期持续性发展提供思路和方法。本书适合企业管理者和对企业管理感兴趣的读者阅读。作者简介杨家诚现任医创社社长广东东创投资控股有限公司合伙人/总裁八百方医药电商平台执行董事广东财经大学流通经济研究所高级研究员广东省商业经济学会创业专业委员会主任主要研究方向：企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、创业方法论、管理决策与领导力建设。主要讲授企业战略管理、创业方法论、商业模式创新等课程。创立了创业方法论之“三个三”理论，同时又是“共享经济平台化与资源资本化”理论体系的创建者与践行者。专注医药医疗行业经营管理研究与实践二十余年，为若干企业量身打造了实用的商业模式和管理模式。具备规划能力和实操运营管理能力，擅于发掘企业现存优势并进行整合运营。目录内容提要序一序二网际网路时代的人力资源管理二十大新思维、新趋势前言第1章自组织崛起：颠覆传统组织架构的管理新範式1.1 自组织理论的诞生、演变及发展1.1.1 自组织理论的3个构成要素1.1.2 自组织理论的主要发展阶段1.1.3 自组织理论的5个基本特徵1.1.4 自组织环境形成的4个条件1.2 从僱佣关係变革看企业自组织化1.2.1 颠覆传统僱佣模式的革命1.2.2 网际网路时代的僱佣关係变革1.2.3 新型僱佣关係下的自组织管理1.3 颠覆式创新：自组织的失控实践1.3.1 自组织：小组织，大功能1.3.2 企业自组织化的失控实践1.3.3 扁平化时代的社群自组织第2章组织裂变：“网际网路+”时代的组织结构变革2.1 组织扁平化：传统组织架构的颠覆与重构2.1.1 组织结构变革的五大趋势2.1.2 扁平化组织结构2.1.3 扁平化组织需要具备的5个条件2.1.4 如何打造扁平化组织结构2.2 组织无边界：传统管理体系的再造与升级2.2.1 无边界组织的概念与内涵2.2.2 构建无边界组织的五大策略2.2.3 GE：无边界组织最佳管理实践2.3 自组织：“他组织”到“自组织”的转型路径2.3.1 组织扁平化：降低企业治理成本2.3.2 信息公开化：实现企业治理现代化2.3.3 数据精準化：破解企业治理风险2.3.4 海尔启示录：自组织的核心与关键第3章自组织管理：自组织时代的企业管理转型3.1 自组织与平台组织的崛起3.1.1 自组织管理结构的5个特徵3.1.2 平台组织管理结构的5个特徵3.1.3 未来组织架构：自组织与平台组织3.2 自组织管理模式的商业逻辑3.2.1 自组织模式释放企业能量3.2.2 自组织管理的8个特点3.2.3 核心：共创、共享、共治3.2.4 CAPI理论与自组织管理效率3.3 企业自组织化：管理转型新方向3.3.1 企业为何要“自组织化”3.3.2 企业自组织化的转型路径3.3.3 企业自组织管理的三大策略3.3.4 企业自组织管理的4个关键点第4章自组织团队：自组织管理模式下的敏捷实践4.1 什幺是自组织团队4.1.1 自组织团队的概念与内涵4.1.2 自组织团队的五大特质4.1.3 自组织团队的规模设计4.1.4 Kakao Talk的“3人模式”4.2 如何设计自组织团队的组织结构4.2.1 自组织团队结构的5个特徵4.2.2 自组织团队结构设计的5个原则4.2.3 自组织团队结构设计的三大方向4.2.4 构建自组织团队结构的7个步骤4.3 如何构建敏捷高效的自组织团队4.3.1 自组织团队的生态系统4.3.2 自组织团队与业务敏捷性4.3.3 如何领导一个自组织团队4.3.4 如何实现团队的自组织管理第5章基于自组织理念的阿米巴经营模式5.1 阿米巴经营：让“执行者”向“经营者”转变5.1.1 阿米巴经营的本质及单元划分5.1.2 管理会计：阿米巴经营的核心5.1.3 人才共有：阿米巴经营共同体5.1.4 企业如何引入阿米巴经营模式5.2 阿米巴经营实践：A公司如何实现利润倍增5.2.1 导入阿米巴经营的管理诊断5.2.2 阿米巴经营模式的落地实施5.2.3 推行阿米巴经营的关键策略第6章自组织管理模式+海外案例实践6.1 Semco：从家族企业到自组织公司的嬗变6.1.1 组织革命：重构传统组织管理思维6.1.2 激活个体：自我管理与民主化制度6.1.3 绩效创新：让员工实现价值最大化6.1.4 业务再造：打造企业利润倍增效应6.2 inDinero：干掉管理层，3年实现30倍增长6.2.1 inDinero高速增长背后的秘密武器6.2.2 InDinero的组织架构和管理运营机制6.3 自动化物流仓储系统改善供应链6.4 智慧型供应链管理方案第7章自组织管理模式+国内案例实践 7.1 海尔“自主经营体”：网际网路时代的管理模式变革7.1.1 海尔自组织实践：倒三角模式7.1.2 海尔自主经营体的管理创新7.1.3 自主经营体与“内部企业家”7.1.4 员工赋能：从执行力到创造力7.2 华为“铁三角”：构建协同作战的新型管理体系7.2.1 华为“铁三角”模式的发展7.2.2 “铁三角”团队的构成体系7.2.3 “铁三角”团队的运营体系7.3韩都衣舍：“小前端+大平台”的小组制管理模式7.3.1 韩都衣舍的“小组制”7.3.2 在不同发展阶段的管理运营机制7.3.3 以小组制为核心的单品孵化模式7.3.4 降低库存：“调控”用数据说话