胡伟主编书籍现代企业管理 _生活百科

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现代企业管理(胡伟主编书籍)【胡伟主编书籍现代企业管理】《现代企业管理》是2009年化学工业出版社出版的图书，作者是胡伟。
基本介绍书名：《现代企业管理》
作者：胡伟
ISBN：978-7-122-05350-3
类别：教材 >> 高职 >> 高职经济与管理
页数：273页
出版社：化学工业出版社
出版时间：2009年8月
装帧：平装
开本：16开
基本信息现代企业管理所属类别教材 >> 高职>> 高职经济与管理作者：胡伟主编出版日期：2009年8月书号：978-7-122-05350-3开本：16 装帧：平版次：1版1次页数：273页内容简介本教程共有十一个模组，涵盖了当今企业管理的各个领域，力求体现现代企业管理理论的系统性和知识的套用性，使学生能够接触到现实中的管理问题，加深对理论的理解，提高解决问题的能力。本教材适合套用型本科院校、高职高专院校、成人高校的老师和学生以及企业的管理人员使用，亦可用于行业培训考试、继续教育等，同时也是一部提升管理者整体素质的必备参考书。目录模组一企业管理基础1项目1企业、现代企业制度与企业管理2一、企业与现代企业2二、现代企业制度2三、企业管理4项目2企业管理理论的起源与发展5一、早期的管理思想5二、古典管理理论5三、现代管理理论7项目3现代企业组织8一、企业组织与组织设计步骤8二、企业组织结构的典型形式8项目4现代企业经营计画10一、经营计画10二、经营计画的编制11三、经营计画的控制12项目5企业经营决策12一、企业经营决策的概念12二、企业经营决策的类型12三、企业经营决策的内容13四、企业经营决策的程式14五、企业经营决策的方法15思考与练习19案例分析19项目教学示例23模组二企业战略管理24项目1企业战略管理概述24一、企业战略管理24二、企业战略管理的特徵25三、企业战略管理的类型25四、企业战略管理的制定过程26项目2战略环境分析28一、企业环境28二、企业外部环境分析29三、企业内部环境分析36四、环境分析技术39项目3企业总体战略40一、企业总体战略的含义40二、企业总体战略的类型40三、规划投资组合战略42项目4企业竞争战略44一、成本领先战略44二、差异化战略45三、集中化战略46四、夹在中间47五、钻石体系与产业集群47思考与练习48案例分析48项目教学示例50模组三市场行销管理52项目1市场行销概述53一、市场的含义53二、市场行销的含义53三、企业行销观念的演变54项目2市场行销环境56一、微观市场行销环境56二、巨观市场行销环境57项目3目标市场的选择58一、市场区隔59二、目标市场的选择60项目4市场定位62一、市场定位的原则62二、市场定位的策略62三、市场定位的步骤63项目5市场行销组合64一、产品策略64二、价格策略71三、分销渠道策略75四、促销策略77思考与练习81案例分析81项目教学示例83模组四生产管理85项目1生产管理概述86一、生产管理的含义86二、生产类型86三、生产系统87项目2生产过程88一、生产过程及其组成88二、生产过程组织的要求88三、生产过程的空间组织89四、生产过程的时间组织89项目3生产计画91一、生产计画和生产计画工作91二、生产预测91三、生产能力94四、计画产量最佳化决策95五、作业计画（网路计画技术）97项目4生产设备管理99一、设备及设备管理的定义99二、设备的投资与选型99三、设备的保养100四、设备的维修101五、设备的更新与改造102项目5精益生产的思想和方法105一、精益生产及其诞生105二、精益生产的中心思想105三、準时化生产方式108四、看板生产108思考与练习109案例分析110项目教学示例111模组五质量管理113项目1质量管理概述114一、质量管理的相关概念114二、质量成本114三、质量管理的发展115项目2全面质量管理117一、全面质量管理的含义和特点117二、全面质量管理的基本观点119三、全面质量管理的内容119四、QC小组与PDCA120项目3ISO 9000系列标準121一、 ISO 9000系列标準的由来121二、 ISO 9000系列标準的内容构成122三、 ISO 9000系列标準的适用性123四、选择使用ISO 9000系列标準的方式124五、质量认证制度124六、 ISO 9000系列标準与TQM的关係125项目4质量管理的方法和技术126一、统计分析表126二、分层法127三、排列图127四、因果分析图128五、散布图129六、直方图131七、控制图131思考练习题132案例分析132项目教学示例133模组六物流管理135项目1物流概述137 一、物流的定义及作用137二、物流的产生及在我国的发展138三、物流的职能和物流系统139项目2物流管理141一、物流管理的定义141二、物流管理的目的141三、物流管理的发展历程142四、物流管理的主要学说142项目3企业物流管理143一、企业物流管理概述143二、採购与供应物流管理144三、生产物流管理145四、销售物流与回收物流管理146项目4第三方物流148一、第三方物流概述148二、第三方物流的类型149思考与练习150案例分析150项目教学示例151模组七财务管理153项目1财务管理概述154一、财务管理的含义和特徵154二、财务管理的内容154三、财务管理的目标154四、财务管理的地位155五、财务管理的研究範畴156项目2资金筹集157一、资金筹集的概念及分类157二、资金筹集渠道157三、资金筹集方式158四、筹资渠道与筹资方式的关係163五、资金筹集的原则164项目3资产管理164一、资产管理概述164二、固定资产管理165三、流动资产管理166四、无形资产管理168项目4损益管理168一、损益管理的概念168二、收入管理169三、利润管理170项目5财务分析172一、财务分析概述172二、财务分析的需求者174三、财务报表分析175四、财务分析方法178思考与练习179案例分析180项目教学示例181模组八管理信息系统183项目1管理信息系统概述183一、信息概念183二、系统概念184三、信息系统概念185四、管理信息系统186项目2管理信息系统的发展历程与套用187一、管理信息系统的发展历程187二、管理信息系统的现代套用188项目3管理信息系统的新发展192一、决策支持系统192二、电子商务193三、现代管理信息系统未来走向195思考与练习195案例分析196项目教学示例197模组九人力资源管理198项目1人力资源管理的概述200一、人力资源的含义200二、人力资源管理的概念、功能与职能200三、现代人力资源管理与传统人事管理的区别202项目2人力资源规划203一、人力资源规划的概念与作用203二、人力资源规划的主要内容204三、人力资源规划的操作程式205项目3职务分析206一、职务分析的概念与作用206二、职务分析的内容207 三、职务分析的基本方法209四、职务分析的程式210项目4人员招聘211一、招聘的目的与流程211二、招聘计画的制订211三、招聘的途径212四、人员选拔的方法213项目5培训与开发215一、培训与开发的概念215二、培训与开发的流程215三、培训与开发的需求分析215四、培训与开发计画的制订215五、培训与开发计画的实施218六、培训与开发的效果评估218项目6绩效管理220一、绩效管理的概念与流程220二、绩效计画220三、绩效沟通221四、绩效考核指标与标準222五、绩效考核方法223六、绩效反馈226七、绩效考核结果的运用226项目7薪酬管理227一、薪酬的含义与内容227二、薪酬的功能227三、薪酬管理的目标与内涵228四、薪资模式229思考与练习229案例分析230项目教学示例230模组十企业文化232项目1企业文化基本概述232一、企业文化的含义232二、企业文化的积累233三、企业文化的传播233项目2企业文化的内容和功能234一、企业文化的基本结构和内容234二、企业文化的基本功能236项目3企业文化的建设238一、企业文化建设的含义238二、建设企业文化238项目4企业文化与形象战略239一、对实施企业形象战略的认识239二、企业生命周期与文化形象战略240三、企业形象战略的内容241思考与练习241案例分析241项目教学示例243模组十一企业国际化经营244项目1企业跨国经营概述245一、跨国经营的概念245二、跨国经营的直接动因245三、跨国经营的特徵245四、跨国经营的发展阶段246五、跨国经营的理论246项目2企业国际化的环境因素分析249一、国际贸易体制249二、政治法律环境250三、经济环境251四、社会文化和自然环境253五、科学技术环境254项目3国际市场进入战略255一、国际市场的进入障碍255二、国际市场的进入模式256三、影响企业进入模式选择的因素261项目4国际市场基本竞争战略262一、低成本战略262二、差异化战略262三、集中战略263项目5国际战略联盟264一、企业战略联盟的构成与运作方式264二、企业跨国战略联盟形成的动因与特徵265思考与练习267案例分析267项目教学示例267附录创业大赛与创业计画书268一、中国大学生创业计画竞赛268二、创业计画书268 三、创业计画书的内容268四、创业计画书的编写步骤270五、写创业计画书的技巧271参考文献273

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