文章插图
1、管理手段
管理手段即如何去组合并使用现有的资源，并有效地利用资源的技巧 。部门经理是一个双重的角色——管理者和被管理者的角色 。所以在管理手段上的要求与企业中的其他人员是不同的 。
2、互相配合
【做一个优秀的部门主管方法】不仅要了解自己的部门是如何运作的，更要了解本部门与其他部门是如何配合和合作的 。这体现出一个部门经理的全局观念 。
3、人力资源
人是最难管理的，而在我们的日常工作中，几乎所有的管理工作都是与人打交道的 。管理人力资源是整个管理能力的一个重要部分 。
4、善于沟通
作为部门经理，与上级沟通的时候，主要是主动地单项沟通，向上级汇报上级最关心的工作，让上级了解你在不断探寻更好地开展工作的可能性，或者是汇报可能引起争论的事情，并且加以证明，做到防患于未然 。

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