丰县菸草专卖局 _生活百科

丰县菸草专卖局【丰县菸草专卖局】丰县菸草专卖局（分公司）坐落于“千古龙飞地，一代帝王乡”的古丰凤城中阳大道中段，始建于1983年5月，是江苏省菸草行业创建最早的县级局之一，内设办公室、专卖监督管理科、客户服务科、区域中转站、财务委派室5个职能科室。
基本介绍中文名：丰县菸草专卖局
外文名：无
坐落于：古丰凤城中阳大道中段
建于：1983年5月
地址：江苏省徐州市丰县
发展规模丰县烟到今天已成为了拥有职工98人、固定资产2546.09万元，年实现税金2975.32万元的菸草企业。丰县菸草专卖局主要职责1.负责在本地区宣传和贯彻落实《中华人民共和国菸草专卖法》、《中华人民共和国菸草专卖法实施条例》以及江苏省和无锡市人民政府制订的有关菸草专卖法规或条例，依法规範菸草市场秩序，严厉打击违法生产、经营和运输菸草专卖品的活动。2.结合丰县实际，研究、制订和落实菸草行业发展规划、布局、行为规範和规章，促进丰县菸草持续、稳定、健康发展，努力为国家和丰县地方经济建设作贡献。3.建好销售网路，完善销售渠道，满足市场需求，保证捲菸供应，提高经济效益，坚持为丰县城乡居民提供诚信、优质、规範的捲菸销售服务。4.加强行业精神文明建设，在丰县各级党委、政府的领导和支持下，抓好丰县菸草专卖局（分公司）的思想政治建设，促进县局（分公司）三个文明协调发展。领导信息赵士军（党组书记、局长、经理）：主持全面工作，主管思想政治、人力资源管理、财务管理、精神文明创建等工作；分管办公室、财务委派室。兼任丰县菸草专卖局（分公司）精神文明建设领导小组组长。李德志（党组成员、副局长）：主管专卖管理监督、政策法规、安全保卫、纪检监察、机关党建、机关行政、后勤保障、宣传报导、企业文化建设、基本建设等工作；分管专卖监督管理科（内部专卖管理监督科）、机关党支部、政策法规和基本建设。兼任纪检组组长、普法工作领导小组组长、维护稳定工作领导小组组长、宣传报导领导小组组长。刘支良（党组成员、副经理）：主管捲菸行销、捲菸配送、经济信息、多种经营、工青妇（含计画生育）等工作；分管客户服务科、中转站、工会、三产。兼任丰县苏捷商贸有限公司、江苏省菸草公司丰县公司劳动服务公司经理。内设机构丰县菸草专卖局设6个内设机构，级别为正股级。办公室1.监督规章制度的执行情况，负责对上级下发的档案、通知的及时处理，印章的使用和保管，重要档案的存档保管工作。2.负责公文的起草、审核、拟办、督办、执行，全年工作计画的起草工作，负责各类汇报、总结的上报工作，审阅宣传报导材料或稿件。3.负责会议的组织、準备、记录工作，督察、督办会议决议（决定）的落实4.协助局领导做好单位重要来访来宾的接待安排，对外联络工作，受理和处理投诉、来信、来访。5.负责员工的招聘、选拔、培训、绩效考核、劳资关係管理等工作。6.负责办公文具的购买、领用、保管工作，固定资产的管理、登记及使用工作。7.负责纪检监察和党建工作，组织开展党风廉政建设、精神文明创建，企业文化建设活动。8.负责机关车辆的管理工作，负责本单位信息系统维护和安全管理工作，组织开展安全检查，接受安保处的业务指导。专卖监督管理科1.协助分管局长制定专卖和内管工作计画，并督促、检查和落实,督导员工履行岗位职责。2.负责本辖区捲菸市场的监管,组织开展捲菸打假打私及市场综合整治行动。做好与经营部门的沟通工作。3.组织开展内部专卖管理监督工作，对菸草专卖执法和捲菸行销工作开展内部管理监督。4.督促、指导涉烟违法案件的处理工作。5.督促指导许可证办理，具体负责菸草专卖行政许可事项的审核。6.组织开展菸草专卖相关法律法规及菸草行业政策的宣传教育；处理民众来信、来访及举报、投诉工作。7.负责组织开展专卖人员政治思想教育及业务学习培训等工作,组织制定专卖二级考核细则，并参与实施绩效考核。8.协调政府法制办及相关执法部门，建立健全行政执法联动机制。9.负责专卖人身、车辆和罚没物品的安全管理。内部专卖管理监督派驻工作组1、依据国家菸草专卖法律法规和国家局、市局、内部专卖管理监督领导小组的部署和要求，组织开展全县行业内部专卖管理监督工作。2、制定、实施、完善全县行业内部专卖管理监督制度、措施和办法，建立健全全县行业内部专卖管理监督长效机制并监督落实。3、对全县行业内部专卖管理监督工作开展情况进行监督、检查、指导。4、负责对全县行业内捲菸经营活动进行全过程的日常监管。组织、监督、指导相关部门做好对辖区内捲菸经营活动的日常监管。5、负责督促县局（公司）有关部门制定和落实捲菸经营活动的自律制度。6、负责查处全县行业内部发生的捲菸经营违法违规案件，落实内部专卖管理监督责任追究制度。7、负责全体员工内部专卖管理监督工作相关知识、技能的宣传教育、学习培训工作。8、做好涉及本部门内部专卖管理监督问题整改，并结合整改情况，负责部门内部管理工作制度修订完善。客户服务科1.协助本局（分公司）副经理制订行销策略和工作计画，组织开展辖区的捲菸经营和客户服务工作。2.负责对客户经理服务质量的评估和行销队伍的团队建设。做好市场管理员、客户经理思想教育和培训。3.组织落实捲菸行销网路建设工作和品牌培育工作，组织落实捲菸行销零售终端建设工作。4.负责组织客户经理对本辖区捲菸销售价格进行统计分析，及时收集市场信息和客户需求信息，并提出建议方案。5.检查零售客户服务手册的使用情况，考查客户经理服务质量。6.做好市场管理员、客户经理的绩效考核。完成领导交办的其它工作。中转站1.协助捲菸物流配送中心领导建立完善中转站的管理规章制度，最佳化辖区送货路线，督导下属员工履行岗位职责。做好与客服、专卖部门的信息沟通工作。2.组织捲菸入库验收和在库养护等管理工作。3.组织车辆、人员完成辖区的捲菸配送工作。4.负责开票、结算和货款回笼的管理工作。5.负责中转站人员、车辆、货物、货款、设备等安全管理工作。财务委派室1.执行市局（公司）财务管理的规章制度。2.负责编制预算，预算管理和经营核算工作。3.依法进行会计核算。4.依法审查报销凭据。5.依法进行税收缴纳。6.做好固定资产、低值易耗品登记工作。7.做好银行账号的管理使用工作。8.统计上报各类资料。