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蒋维豪蒋维豪：中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长；清华大学——中旭商学院高级讲师；美国Greatview（魁钺）全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁；上海精博企业管理谘询有限公司首席顾问；
【蒋维豪】长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的套用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖” 。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评 。
基本介绍中文名：蒋维豪
国籍：中国
民族：汉
职业：丰田模式研究专家
主要成就：中旭商学院高级讲师
代表作品：《降本增效的降龙十八掌》
人物介绍中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长；着名丰田模式研究专家；
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蒋维豪在丰田考察图片美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁；上海精博企业管理谘询有限公司首席顾问；清华大学——中旭商学院高级讲师 。工作经历曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关係企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理 。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训，精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论功底，而且拥有丰富的实践运作经验；其谘询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车製造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业 。个人成就蒋老师长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的套用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖” 。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评 。研究方向专长领域企业管理、企业战略、精益生产、供应链管理、生产管理、企业经营诊断、策略规划、流程再造、现场改善擅长行业化工、机械、电子、汽车、服装、医院主要作品一、供应链管理的基本概念二、供应链精益化策略（一）：降低生产和移动批量三、供应链精益化策略（二）：生产计画平準化四、供应链精益化策略（三）：需求信息精準化五、供应链精益化策略（四）：共同清除浪费六、供应链精益化策略（五）：生产同步化七、供应链精益化策略（六）：清除中间环节八、供应链精益化策略（七）：差异化延迟九、供应链精益化策略（八）：为精益而设计十、供应链精益化策略（九）：清除变异及波动源十一、核心企业的领导作为十二、课程总结：精益物流供应链的实现过程与策略蒋维豪老师系列产品：《向丰田学管理—生产运营管理篇》《向丰田学管理—物流与採购供应链管理篇》《如何彻底排除现场7大浪费》《现场七大效率损失改善法》主要课程降本增效的降龙十八掌内训如何彻底排除现场7大浪费简介内训服务客户统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀製造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机製造厂)、福兴工业(全球最大锁具製造厂)、苏州科德宝、杭州秋水伊人服饰等四百家以上知名企业 。