生产管理制度表格流程规範大全 _生活百科

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生产管理制度表格流程规範大全【生产管理制度表格流程规範大全】任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规範化、程式化、标準化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规範化管理，这套《企业规範化管理实用全书》的编写初衷也在于此。为了让生产主管能够更轻鬆地处理日常管理事务，我们特编写了此书。这是一本关于生产部门规範化管理的实务性工具书。书中以“流程+制度+方案+文书”的形式细化了生产部门各个岗位的工作事项和职责範围，包括生产预测管理、生产计画管理、产品开发管理、採购管理、设备管理、物资管理、库存管理、生产系统设计管理、技术与工艺管理、产生作业控制管理、质量管理、生产安全管理等多方面的内容。
基本介绍中文名：生产管理制度表格流程规範大全
作译者：赵涛,亢博剑
出版时间：2011-10
I S B N：9787121144264
出版信息作译者：赵涛,亢博剑出版时间：2011-10版次：01-01 页数：524开本：16(185*260)I S B N ：9787121144264编辑推荐卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就要实行规範化管理、标準化管理，按规章办事，依靠合理的制度和运营机制来规範员工的行为，并确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什幺、怎幺去做、怎幺能做好；哪些事能做、哪些事不能做。这是一个公司成熟的标誌，也是公司平稳发展的保障。规範管理，完善制度。理顺流程，提高效率。这是一本关于生产部门规範化管理的实务性工具书。书中细化了生产部门各个岗位的工作事项和职责範围，包括生产预测管理、生产计画管理、产品开发管理、採购管理、设备管理、物资管理、库存管理、生产系统设计管理、技术与工艺管理、产生作业控制、质量管理、生产安全管理等多方面的内容。《生产管理制度表格流程规範大全（成功金版）》用图表的方式将工作职责与工作制度相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了《生产管理制度表格流程规範大全（成功金版）》的实用性特色。作者简介赵涛，男，汉族，1976年出生，籍贯陕西。1994年至2001年在中国人民大学商学院获得学士、硕士学位。2007年考入北京邮电大学经管学院攻读博士学位，师从彭龙教授。在《企业管理》、《山东社会科学》发表学术文章3篇，着有五卷本丛书《用制度管人，按制度办事——企业规範化管理推行实务》等着作。亢博剑，男，汉族，1976年出生，籍贯湖北。1998年毕业于武汉大学。从=笺销售员做起，历任大区经理、全国销售主管等职，现为分公司副总经理。出版有《每天学点经济学大全集》、《老闆的5项修炼》等着作。目录第一部分让生产良性运转第1章不只是生产——生产部门的职能与职责第一节生产部门的职能与职责综述一、生产部门工作职能二、生产部门工作职责三、生产计画部职责範围四、物管部职责範围五、设备部职责範围六、技术开发部职责範围七、质量管理部职责範围八、物资採购供应部职责範围第二节生产部门各岗位职责综述一、生产总监岗位职责二、生产计画部经理岗位职责三、製造部经理岗位职责四、技术开发部经理岗位职责五、车间主任岗位职责六、质量主管岗位职责七、生产调度人员岗位职责八、总工程师岗位职责九、工艺主管岗位职责十、技术人员职责十一、生产车间技术工人岗位职责十二、班组长岗位职责十三、生产调度主管岗位职责十四、生产调度员岗位职责十五、採购部经理岗位职责十六、採购部主管岗位职责十七、採购员岗位职责十八、收货主管岗位职责十九、物资验收员岗位职责二十、仓储主管岗位职责二十一、仓库值班员岗位职责二十二、仓管员岗位职责二十三、出库管理员岗位职责二十四、搬运员岗位职责二十五、理货员岗位职责二十六、专职安全员岗位职责第2章善阵者不战——生产组织是基础第一节生产部门组织管理工作要点一、生产部门组织管理工作任务二、生产部门组织管理工作流程第二节生产部门组织结构模板一、生产部门组织体系模板二、大型企业生产部门组织结构模板三、中型企业生产部门组织结构模板第3章立足现实，洞察先机——生产预测管理第一节生产预测管理工作要点一、生产预测管理工作内容二、生产预测的工作分类三、生产预测工作程式第二节生产预测管理规範化制度第三节生产预测管理实用表单一、经济生产量分析表二、生产数量统计表三、产品生产量计算表四、工作量汇总表五、作业量分析表六、工作效率分析表第四节生产预测管理规範化细节执行标準一、生产定性预测工作方法二、时间序列预测分析方法三、生产预测监控实施标準第二部分缔造完美的生产流程第4章未雨绸缪，居安思危——生产计画管理第一节生产计画的管理工作要点一、生产计画的制订目的二、生产计画的分类三、生产计画的主要衡量指标四、生产计画管理的工作内容五、市场预测的工作流程第二节生产计画管理规範化制度一、生产计画标準模板二、生产计画管理制度三、一般计画工作模板四、中间日程计画五、生产分配製度第三节生产计画管理实用表单一、工业产值与产量年度计画表二、生产计画安排表（一）三、生产计画安排表（二）四、车间生产计画安排表五、产销状况预测表六、产销计画表七、产销计画拟定表八、产销状况控制表九、每日生产计画表十、每周生产计画表十一、月度产销计画汇总表十二、车间月度生产计画表十三、工段月度生产计画表十四、月度生产计画表十五、季度生产计画表十六、年度生产计画表十七、战略生产计画表十八、生产计画综合报表十九、各部门生产计画表二十、年度生产预测表二十一、工作人员计画表二十二、订单安排表二十三、生产计画变更通知表第四节生产计画管理规範化细节执行标準一、生产作业计画标準的确定方法二、生产能力的确定标準三、确定生产计画指标工作标準四、生产计画的执行与评估工作标準五、生产计画的主要指标管理工作标準六、确定生产计画指标的工作步骤七、年度生产计画编制工作标準八、作业计画管理工作标準第5章创造自己独特的卖点——产品开发管理第一节产品开发与管理工作要点一、产品开发工作内容二、产品生产管理的内容三、产品构想实施流程四、产品开发策略五、产品生命周期第二节产品管理规範化制度一、产品管理制度模板二、产品管理细则模板三、产品设计管理方法四、新产品开发周期管理办法第三节产品管理实用表单一、半成品转移卡二、半成品转交单三、在制品控制表四、产成品库存日报表五、产成品月报表六、产成品入库单七、出货单八、发货通知单九、样品数量管理表第6章统筹兼顾，开源节流——採购管理第一节採购管理工作要点一、採购管理工作原则二、物资採购的基本要素三、物资採购工作任务四、物资採购管理工作内容五、物资採购工作方式六、物资採购的流程七、供应商选择工作流程八、採购计画的制定九、採购信息管理的工作内容第二节採购管理规範化制度一、标準採购作业管理制度二、採购作业实施制度三、採购物资检验管理制度四、採购物资验收管理制度五、一般物资採购契约六、工业品採购契约範本七、工矿产品採购契约八、供应商管理规範九、物资採购成本管理规範十、採购询价管理规範十一、採购谈判中的议价、比价管理规範十二、物资採购评估的内容及其操作规範十三、物资採购人员绩效考核指标第三节採购管理实用表单一、物资採购计画表二、物资定期採购计画表三、请购单（一）四、请购单（二）五、物资採购申请表六、物资订购单七、物资採购进度控制表八、物资订购管理月报表九、工厂物资採购管理月报表十、重要物资採购登记表十一、供应商销货、进货、库存情况月报表十二、工厂採购项目登记表十三、工厂物资採购统计表十四、物资订购跟催单第四节採购管理规範化细节执行标準一、物资採购方式的选择标準二、物资採购流程的设计标準三、供应商的划分标準四、物资採购认证计画制定标準五、订单计画制定标準六、採购预算管理工作标準七、採购信息收集人员的基本要求八、物资採购信息收集方法九、採购契约的主要条款十、採购契约签订工作实施标準十一、物资採购契约执行工作实施标準十二、物资採购契约的更改与取消工作实施标準第7章工欲善其事，必先利其器——设备管理第一节设备管理工作要点一、生产设备的基本类型二、设备管理工作内容三、设备管理工作任务四、设备管理工作要求五、生产车间设备管理工作内容六、生产工具管理工作内容七、生产设备选择工作要求八、生产设备使用管理工作要求九、生产设备维修管理工作内容第二节设备管理规範化制度一、生产设备管理制度模板（一）二、生产设备管理制度模板（二）三、生产设备供应管理制度模板四、生产设备检修计画管理制度五、生产设备使用、检修保养规定六、发电系统使用操作规程七、生产设备润滑管理制度八、锅炉使用操作制度九、生产工具管理细则十、生产设备使用管理制度十一、生产设备维护管理制度十二、生产设备保养实施制度第三节设备管理实用表单一、设备日常管理表二、设备登记表三、设备评分表四、设备登记明细表五、设备编号标準表六、各类设备统计表七、设备选型经济效益分析表八、模具登记卡九、模型管理卡十、工具保管记录卡十一、工具登记表十二、工具借用申请表十三、工具、设备借用记录表十四、量具检验记录表十五、磅秤设备资料卡十六、仪器申请表十七、机器工作负荷记录表十八、机器性能登记表十九、设备维护工作计画表二十、设备保全计画表二十一、设备养护状况月报表二十二、设备保养卡（一）二十三、设备保养卡（二）二十四、设备保养记录卡（一）二十五、设备保养记录卡（二）二十六、设备保养记录卡（三）二十七、设备维修保养记录表二十八、维修作业基準表二十九、维修次序区分表三十、维修工作日誌表三十一、设备维修记录表三十二、设备维修质量标準三十三、设备请修验收表三十四、设备故障记录表三十五、机器请修单三十六、设备检查表三十七、设备定期检查表三十八、机器检查记录表三十九、生产设备台账四十、设备调拨登记表第四节设备管理规範化细节执行标準一、设备管理整体工作标準二、设备管理制度实施标準三、设备管理现代化实施标準四、生产工具管理工作方法五、设备选择工作实施标準六、提高生产设备使用效率工作实施标準七、生产设备使用评价工作实施标準第8章巧妇难为无米之炊——物资管理第一节物资管理工作要点一、物资管理工作内容二、物资管理工作程式三、物资的基本类别四、物资管理工作任务五、物资管理工作原则六、物资消耗定额管理工作内容七、物资流转管理工作流程八、物资搬运管理工作内容九、能源管理工作内容十、物料需求计画管理流程第二节物资管理规範化制度一、物资需求计画管理制度二、物资需求计画编制管理规定三、废料处理制度四、物资消耗定额管理制度五、滞料与滞成品管理制度六、物料需求计画设计规範七、物料领用办法八、发料管理办法九、材料调拨管理办法第三节物资管理实用表单一、物资需求分析表二、产品材料用量分析表三、物资供应计画表四、物资存量计画表五、物资用量计画表六、常备物资控制表七、物资存量基準设定表八、用料差异登记表九、共同材料计画表十、共同材料供应计画表十一、相同材料供应计画表十二、材料供应计画表十三、生产线物资供应分析表十四、物资供应情况追蹤表十五、物资消耗日报表十六、物资消耗汇总表十七、直接原料明细表十八、配料单（一）十九、配料单（二）第四节物资管理规範化细节执行标準一、能源管理执行标準二、节约能源工作方法三、物料需求计画执行标準四、物料需求计画设计注意事项五、MRP系统的更新方式六、闭环MRP第9章库存不是资产而是负债——库存管理第一节库存管理工作要点一、仓库管理的基本要求二、仓库货位规格化管理内容三、仓库物资堆放管理工作内容四、生产物资发放管理工作内容五、生产物资存量管理工作内容六、生产物资搬运、运输管理规範第二节库存管理规範化制度一、仓库管理制度二、仓库存货管理制度三、库存量管理工作制度第三节库存管理实用表单一、採购物资提货单二、库存物资日报表三、物资收支情况登记表四、物资库存计画表五、物资用量计画表六、物资存量计画表七、库存物资供需分析表八、进货日报表九、物资验收登记表十、退货单十一、生产物资收支统计表十二、物资库存月报表十三、物资领取表十四、物资样品提取登记表十五、退料登记表十六、送货月报表十七、送货验收登记表十八、坏品退修登记表十九、滞料处理催办登记表二十、废料处理情况登记表二十一、物资缺货日报表第四节库存管理规範化细节执行标準一、库存物资盘点操作规範二、物资盘点的方法三、呆废料的处理规範第三部分抓好管理促生产第10章没有最好的，只有最适合的——生产系统设计管理第一节生产系统设计管理工作要点一、生产系统设计管理工作内容二、工作设计工作内容三、工作设计需要考虑的因素四、工艺準备工作流程五、工作研究工作流程六、产品工艺设计工作流程七、技术设计工作流程八、工时测定工作流程九、车间布置工作流程第二节生产系统设计管理规範化制度一、工厂生产时间结构与工时定额管理规範二、工作测量（模特法）操作细则第三节生产系统设计管理实用表单一、生产通知单二、工作指令申请表三、生产指令表四、部门生产通知表五、工作表六、现场作业表七、工作负荷分析表第四节生产系统设计管理规範化细节执行标準一、生产设备布置类型二、生产设备布置的基本原则三、生产设备布置的基本方法第11章打造完美，追求卓越——技术与工艺管理第一节技术与工艺管理工作要点一、技术与工艺管理工作内容二、技术与工艺管理工作任务三、技术与工艺管理组织管理工作内容四、技术与工艺培训管理工作内容五、计量管理工作内容六、技术信息管理工作内容第二节技术与工艺管理规範化制度一、生产技术管理制度模板二、工艺定额管理制度三、工艺档案管理制度四、工艺管理规程五、工艺纪律管理规程六、工艺规程管理制度七、技术标準管理制度八、技术设计管理制度九、技术任务书设计制度第三节技术与工艺管理实用表单一、图纸管理表二、原图管理表三、产品设计登记表四、车间模具管理表五、车间样品製作登记表六、样品追蹤登记表七、年度生产工艺管理计画表八、产品生产技术管理计画表第12章从大局出发，从小处着眼——生产作业控制管理第一节生产作业控制管理工作要点一、生产作业控制管理工作内容二、生产作业控制管理工作方式三、生产作业控制管理工作类型四、生产作业控制管理工作原则五、生产作业过程组织的要求第二节生产作业控制管理规範化制度一、生产作业管理制度模板二、生产现场作业管理细则三、外协生产管理制度四、生产作业管理制度五、生产作业控制管理制度第三节生产作业控制管理实用表单一、生产作业工作单二、生产设备利用率分析表三、生产作业日报表四、部门生产日报表五、班组生产日报表六、个人作业日报表七、生产额日报表八、生产工作负荷分析表九、生产线作业情况登记表十、生产故障情况登记表十一、生产产量分析表十二、产品零部件自製与外购情况登记表十三、生产指令申请表十四、生产作业通知表十五、产品生产情况通知表十六、生产作业标準登记表十七、部门生产工作通知表十八、生产数量登记表十九、生产现场占用面积计算表二十、生产作业改进建议表二十一、生产作业改进报告表二十二、生产指令实施情况登记表二十三、生产异常情况登记表二十四、生产作业改善计画表二十五、生产指令表二十六、产量平衡与半成品存量表二十七、生产设备利用率分析表二十八、标準作业时间核定表二十九、标準作业时间测量表三十、生产作业过程分析表三十一、产品生产过程分析表三十二、生产操作过程分析表三十三、生产过程分析表三十四、生产作业产量分析表三十五、产品生产过程设备使用情况分析表三十六、生产作业进度管理表三十七、生产进度安排情况跟蹤表三十八、生产进度变更通知表三十九、生产进度控制表四十、生产进度安排检查表四十一、生产进度异常登记表四十二、生产效率登记表第四节生产作业控制管理规範化细节执行标準一、生产现场管理工作标準二、现场管理工作流程三、生产现场作业操作标準四、生产作业现场巡查规範五、生产现场整顿管理标準六、清扫检查执行标準七、生产现场作业改善实施标準第13章品质凌驾一切——质量管理第一节质量管理工作要点一、生产质量管理工作内容二、生产质量管理工作任务三、生产质量管理工作程式四、构建质量管理体系工作原则五、质量管理体系构建工作内容六、构建质量管理体系工作流程七、全面质量管理工作内容八、全面质量管理工作要求与原则九、PCDA循环管理工作内容第二节质量管理规範化制度一、质量管理制度模板二、质量管理细则三、日常质量检查制度四、质量管理培训制度五、ISO9000系列质量标準构件规範六、质量检验标準制定办法七、製程质量管理办法八、质量异常应对办法九、不合格产品的审查办法第三节质量管理实用表单一、质量管理工作计画表二、质量管理培训年度计画表三、产品质量管理表四、产品质量管理标準表五、产品质量管理日报表六、产品质量检验表七、内部质量审核计画表八、年度质量情况内审计画表九、产品质量检验标準表十、产品质量检测情况报告表十一、产品质量标準表十二、质量管理小组活动表十三、产品质量不合格原因分析表十四、生产操作过程检查表十五、自我质量控制检查表十六、产品质量问题分析表十七、产品质量异常情况登记表十八、产品质量追查情况登记表十九、产品质量改进情况分析表二十、产品质量改进情况登记表二十一、产品质量问题年度统计表二十二、质量异常情况处理登记表二十三、质量检验分析标準表二十四、质量检验作业日报表二十五、质量检验情况通知表二十六、生产过程检验标準表二十七、试验情况报告表二十八、原材料检验情况登记表二十九、零部件检验情况报告表三十、不合格产品监审登记表三十一、不合格零部件处理情况登记表三十二、成品抽查情况汇总登记表三十三、部门合格率控制情况登记表三十四、质量异常情况报告表三十五、製程质量异常情况处理登记表三十六、供应商质量情况登记表三十七、供应产品质量登记表三十八、生产仪器校正维护基準表第四节质量管理规範化细节执行标準一、质量管理策略选择工作标準二、质量管理计画制定工作标準三、质量目标管理工作实施标準四、产品质量跟蹤管理工作实施标準五、构建生产质量保证体系工作标準六、生产质量保证体系运作工作实施标準七、全面质量管理的实施条件第14章企业要生存，安全是底线——生产安全管理第一节安全生产管理工作要点一、安全生产管理工作内容二、安全生产管理工作任务三、安全生产管理的制约因素四、劳动保护管理工作内容五、安全培训管理工作内容六、安全生产责任制管理工作内容七、安全用具管理工作内容八、安全生产管理的方针与原则九、重大安全事故应急管理体系的构成第二节安全生产管理规範化制度一、安全生产管理制度模板二、安全生产考核标準细则三、安全检查工作细则四、工伤事故报告制度模板五、安全防火制度ⅩⅩ生产管理制度表格流程规範大全六、工业安全管理操作规则七、安全生产管理制度模板第三节安全生产管理使用表单一、安全管理计画表二、安全生产检查表三、安全自检表四、安全检查报告表五、安全情况日报表六、安全情况周报表七、安全事故报告表八、安全改善通知表九、安全事故日报表十、安全卫生检查表第四节安全生产管理规範化细节执行标準一、安全培训管理工作实施标準二、安全生产目标制定工作实施标準三、安全技术措施制定工作实施标準四、安全检查工作实施标準五、安全事故的分析与处理工作实施标準六、安全生产管理工作考核实施标準七、事故处理应急预案编制工作实施标準八、事故处理应急预案实施工作标準