民营企业转型变革管理 _生活百科

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民营企业转型变革管理【民营企业转型变革管理】民营企业转型变革管理实际上是一种文化改革，是一种深层次价值观念及基本理念的革命。改革实际上是从传统的农业取向型文化向现代工业及信息社会文化转型变革。中国民营企业最滞后和落伍的不是厂房、设备、技术和行销模式，而是企业家的精神世界；在民营企业现代化办公大楼和进口先进设备的背后隐藏着的往往是传统的、家族式的、带着浓厚的农业社会和计画经济色彩的价值观念；有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的是无形的东西。而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西价值观(意识形态) 。
基本介绍中文名：民营企业转型变革管理
改革对象：民营企业
方向：社会责任、企业家理性文化等
性质：深层次价值观念及基本理念的革命
发展历程中国改革开放30年，民营企业发展成规模型企业也不过三十多年，整箇中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中。外企先进的管理方式对于民营企业还显得那幺的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国民企只不过走过了30多年的道路。“民营企业的全球化修炼” ，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型变革，民营企业必须找準新的历史方位，迅速进行社会责任、企业家理性文化、产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合。转型发展之痛

中国民营企业要想从根本上解决生存和发展问题，必须解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题，即企业家素质、专业化管理和产业化战略。转型是民企持续发展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿；是在未来的发展中，必经的痛苦历程。“改变民营企业是找死，不改变民营企业是等死” 。而企业主的素养是民企转型的关键。一、民营企业对社会贡献自1980年以来，中国中小企业产值以每年71%的速度增长，中小企业的就业人数每年以41%的速度增长。中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看，中小企业仍然表现为“弱、小、散”。中国企业的数量以千万计，绝大多数都是民企。民企整体人力资源薄弱、员工文化程度、水平参差不齐。民企在社会资源分配中处于劣势，在人力资源、银行贷款、政策扶持、产业準入等方面长期受到歧视。民企治理专家曾水良认为，从民营企业的角度来说，其经历的历史背景，使得他们有明显强于其他所有制形式企业的掌控企业的冲动，民企老闆以社会边缘人士居多，先天性素质不高，很多民企业主是靠中国社会转型中的一些机会而发迹起来，素质并未同时提高；但是，随着公司的业务量扩大、组织机构扩充、公司人员增加、资金流量增大，民企先天不足的各种问题也随之出现。二、短寿的中国民营企业战略决策失误;对行业发展方向判断失误过度扩张和盲目多元化金融衍生品等虚拟经济盲目发展过于依赖OEM模式道德、社会责任的缺乏和监管缺失基础管理缺乏、薄弱等等……民企九大结症虽然从改革开放30年以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和经济危机的冲击，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏、民企基础薄弱，包括硬体基础、管理基础都很薄弱，单从产业準入方面观察，民企占据了国民经济最微利的行业，从整体规模上看，民企仍然表现为“弱、小、散”等。1、先天不足2、产业结构低下3、滞后的小农经济模式4、缺乏理性思维方式5、家族“家长式‘管理6、人力资源管理缺位7、灰色的企业文化8、企业战略目标缺失9、财务无管控中国民营企业的发展规律就像昙花一样。这是一个激情燃烧的时代，五千年历史中第一次出现了如此汹涌澎湃的商业大潮。即便是在全世界，也找不出第二个如此多企业在如此短暂的时间内竞相诞生、各展风骚的例子。这是我们这个时代最突出的特点。但是，大量企业短期内便偃旗息鼓、纷纷倒闭破产，也是我们这个时代的特点.转型变革路径1、从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型；2、从“多元化经营”向“归核化经营”转型；3、从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型；4、从“低成本战略”向“差异化战略”转型；5、从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型；6、从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型；7、从“OEM向ODM转型， OEM向OBM转型”8、从经验型管理向科学型管理转型,从科学型管理转型向现代型管理转型