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雷·兰恩【雷·兰恩】雷·兰恩，美国企业家、投资家，现任惠普公司董事长 。马克·赫德的黯然离职给其继任者留下了一个烂摊子 。当时临危受命接过惠普董事长职位的兰恩则希望与刚刚被任命为惠普新任CEO的李艾科(Leo Apotheker)共同努力收拾残局 。
基本介绍中文名：雷·兰恩
国籍：美国
职业：企业家、投资家
主要成就：惠普公司董事长
人物简介现在，身为惠普执行董事长的兰恩却凭藉其自身能力逐步将惠普这家全球电脑大型生产商重新带回了正轨 。这位在硅谷科技界打拚多年，同时担任美国投资公司KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers，凯鹏华盈)风险投资者的业界老兵再次证明了自身的实力 。在兰恩于2010年10月入主惠普之前，包括管理不擅和董事会渎职等一系列负面新闻已经把惠普折磨得焦头烂额 。然而一年任期过后，兰恩给惠普带来的变化却是实实在在的 。现年64岁的兰恩做出的斥资近11亿美元收购软体生产商Autonomy的决定引来投资者的一片质疑之声；当李艾科高调宣布公司有望剥离PC业务而令华尔街分析师倍感惊讶时，兰恩则在一旁静观其变 。然而媒体很快发现，兰恩居然担当起了惠普这一颇具争议性新战略对外发言人的角色 。在围绕在李艾科身上的光环逐渐褪去后，兰恩和惠普董事会又毅然决然地在9月份解除了李艾科的职务，不给与其相识了20年的老战友留丝毫脸面 。与此同时，惠普将兰恩的头衔从董事长晋升为执行董事长，随后又在没有通过正式途径进行寻找的情况下任命公司董事会成员、曾任eBay CEO的梅格-惠特曼(Meg Whitman)为新任CEO，儘管后者缺乏企业计算领域的相关经验 。在惠普做出这一系列决定的背后，兰恩始终都没有进行过多的干涉 。兰恩在本月初接受路透社採访时表示：“对于惠普来说，解除李艾科的CEO职务是一个非常艰难的决定 。对于惠普业务发展来说，这是一个非常正确的决定，董事会必须对此达成一致 。一旦你担任某个职位，你就不能无所事事，你必须要做点什幺 。这就是我做事一贯坚持的原则 。”与其现在和以前的同事进行的谈话为我们勾勒出一幅关于兰恩本人说话平易近人、做事果敢且不怕得罪人的形象 。当惠普解除李艾科CEO职务时，兰恩并没有对这位老友在惠普的失败经历遮遮掩掩 。在与分析师召开的一次会议上，兰恩直言不讳地指出，李艾科并未深入挖掘出惠普业务的潜力，也就未能理解惠普业务存在的强大动力；同时李艾科在公司运行过程中也缺乏执行力，使公司业绩连续两个季度低于华尔街分析师预期；李艾科还缺乏高效的沟通技巧 。兰恩当时表示：“惠普董事会非常客观地对李艾科是否能够保证公司业务的良好运营进行了评估 。最后我们得出的结论是，他没有完成预期任务 。”经历兰恩将自己在惠普担任的角色定义为谘询师，并极力否认自己负责公司日常运营的说法 。在2010年8月惠普驱逐赫德之后，该公司曾经询问兰恩是否愿意担任公司新任CEO，但被兰恩婉言谢绝了 。儘管如此，兰恩还是把自己的很大一部分精力投入到了惠普的管理之中 。兰恩表示，他与惠特曼每周会面一次、通话三次 。兰恩向路透社表示：“我在惠普并未推行软体战略 。我可以给惠特曼一定的时间 。她也知道我擅长软体和服务业务 。”1999年，时任eBay CEO的惠特曼曾经遭遇了一次由系统崩溃导致网站无法接入长达22个小时的大麻烦 。而当时在甲骨文就职的兰恩帮助惠特曼解决了这一难题 。如今，这两位科技界的资深高管似乎又回到了当初联手共度难关的时期 。作为一位共和党成员，惠特曼在去年进行的加州州长选举中败兴而归，而在竞选过程中惠特曼同样得到了兰恩的鼎力支持 。惠特曼当初接受惠普CEO一职所提出的条件就包括兰恩必须至少在短期内要协助她工作一段时间 。从为公司制定发展战略到聘用高管，惠特曼无一例外地都要向兰恩徵询意见 。惠特曼向路透社表示：“兰恩对事情有种本能的反应，这种反应是经过日积月累后沉澱的结果 。他总是会非常有条理地指出‘你看，这是我们应该首先做的三件事 。’”这个惠普“二人组”已经决定放弃剥离公司PC业务的计画，并认为剥离PC业务对惠普并不具有战略性或财政性意义 。华尔街也对该决定表示出了谨慎乐观情绪，自李艾科离职以来，惠普股价已经累计上涨了近20% 。而在李艾科任职的10个月里，惠普股价累计下跌了近44% 。随着投资者愿意给予惠普的新管理团队证明自己的时间，针对公司董事会的批评之声也逐渐散去 。总部位于美国德克萨斯州奥斯汀的Yacktman资产管理公司的创建人唐-雅克特曼(Don Yacktman)指出：“我们希望惠普新的管理层能够做出客观合理的资金分配决定 。不要再进行愚蠢的外部收购了 。不要再花冤枉钱了 。”该公司管理着价值110亿美元的资产，并持有惠普的股份 。攀登兰恩在宾夕法尼亚州长大，并在西维吉尼亚大学(West Virginia University)获得了数学学士学位 。他的职业生涯起步于计算机企业业务领域，并在IBM负责过销售和产品管理的工作 。后来，他跳槽至罗斯-佩洛特(Ross Perot)创立的IT服务提供商EDS，之后又成为了谘询公司博思艾伦(Booz Allen Hamilton)的高级合伙人 。他曾经作为甲骨文的二把手在CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)手下工作，并一跃成为硅谷的风云人物 。在他在甲骨文工作的8年中，这家软体公司的营收从1992年的大约10亿美元增至2000年的超过100亿美元，使当时的甲骨文从一家名不见经传的缝隙软体市场企业成长为业界巨头 。兰恩沉着、事事从运营角度出发考虑的行事作风恰好弥补了拉里·埃里森喜怒无常的缺点 。2000年，与埃里森进行了一番争吵后，兰恩毅然决定离开甲骨文，当时他已经成为该公司的营运长(COO) 。兰恩还在甲骨文结实了他的第二任妻子史蒂芬妮(Stephanie) 。而现在，埃里森却成为对惠普发表最为猛烈批评的业内人士之一 。当时，埃里森开始逐步介入甲骨文的日常运营管理，并最终剥夺了兰恩此前负责的多数业务的权利，兰恩一气之下愤然离职 。兰恩在谈到埃里森时表示：“在甲骨文工作的最后一年里，我与埃里森之间已经很难再碰撞出火花来了 。我选择了辞职，而这也是他想要的结果 。”投资业绩甲骨文让兰恩变得非常富有，他开始拥有跑车、私人飞机、奢侈寓所以及狩猎和潜水等爱好，而这些无一例外也都是硅谷成功高管的共同喜好 。