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长松谘询【长松谘询】长松谘询的产品主要是管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业组织系统、企业财务系统、企业行销系统、企业会议招商系统、企业大学系统、企业战略系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统、企业生产系统等项目，产品形式为工具包、软体服务、谘询式系统辅导、管理谘询 。
简介长松谘询是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统谘询，管理系统建设领域竞争力排名第一位 。长松谘询在新加坡、美国等地开设谘询业务，并在日本开设精益生产项目，进行国际化服务 。在国内拥有42多家子公司，80多家代理商，并且拥有长松深蓝科技、新理念科技、商领学院及实业产品，同时成立了民营医院研究中心、餐饮研究中心、房地产研究中心、招商谘询服务中心、企业大学建设中心 。长松谘询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬 。长松谘询本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的谘询服务 。在国内拥有20000多家企业客户 。发展简史1）2008年11月，贾长松老师开创企业组织系统谘询班；2）2009年4月5日，贾长松老师与刘芸老师、刘文举老师共同在广州创立长松谘询；3）2009年5月，组织系统谘询班取得巨大成功，坚定了长松谘询发展壮大的决心；4）2009年7月3日，长松谘询总部从广州搬迁至北京，正式成立“北京长松文化传播有限责任公司”；5）2009年11月，“组织系统工具包”项目立项，开始前期研发工作；6）2010年3月，“组织系统工具包”软体进入测试阶段，成立“组织系统工具包事业部”，全力推进工具包的研发、生产、策划工作；7）2010年4月，成立“谘询师学院”，整合资源8）2010年4月，中国行销学院获得土地投资方、资金投资方支持，进入启动阶段；9）2010年5月，“组织系统工具包”面世；10）2010年6月，启动“业务流程谘询班”，进入新产品的研发阶段11）07月：长松谘询“一总七分”（集团总部+七个分子公司）全国格局确定12）09月：成立网路行销事业部13）11月：成立业务流程谘询班事业部；成立Tomorrow CEO事业部14）12月：全年度实现十一倍增长2011年02月：成立8个新事业部，启动中国行销学院，长松谘询继续飞速发展产品《长松组织系统》用一句话来介绍《长松组织系统》工具包是什幺：就是一套企业组织管理系统 。是长松谘询的产品之一 。《长松组织系统》工具包主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统 。
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《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系 。企业操盘手企业操盘手是一个企业掌舵人与高管团队聆听的课程，是为了激活企业家内在能量与发现系统经营之悦的一个项目 。项目具体目的是为了让企业操盘手都拥有以下几种能力：一、愿景塑造能力二、公司文化高度统一能力三、股权与红利分配能力四、人才引进与人才培养能力五、薪酬激活能力六、资本与现金管理能力七、PK机制与员工潜力激活能力八、企业风险管理能力企业操盘手都是谁？——企业负责人、核心高管、分子机构负责人组织系统班长松企业组织系统谘询班课程内容包括：组织架构，岗位分析，薪酬设计，绩效考核，招聘管理，生涯规划，培训管理，财务管理，等八大部分 。谘询班特色：