申纲领、王永志主编书籍现代企业管理 _生活百科

现代企业管理(申纲领、王永志主编书籍)【申纲领、王永志主编书籍现代企业管理】《现代企业管理》是申纲领、王永志主编书籍。
基本信息现代企业管理所属类别教材 >> 高职 >> 高职经济与管理作者：申纲领、王永志主编出版日期：2012年5月书号：978-7-122-13467-7开本：16 装帧：平版次：1版1次页数：231页内容简介本书是适应高职高专教学改革的需要而编写的。本书包含了认识企业与创建企业、企业管理原理、企业市场行销、项目可行性研究与决策、新产品开发与价值工程、企业生产管理、质量保证体系与设备管理、企业财务管理等内容。书中还罗列了该专业所需的附属档案表格。本书适合于高职高专经济管理等相关专业师生使用，也适用于相关的从业人员和大众读者阅读参考。目录第一章现代企业管理概述1引导案例1第一节学习企业管理的重要性和必要性2一、学习企业管理的重要性2二、学习企业管理的必要性2第二节企业的概念和特徵3一、企业的概念3二、企业的特徵4第三节企业的分类和企业与事业、行政单位的区别4一、企业的分类4二、企业与事业、行政单位的区别8第四节现代企业制度8一、现代企业制度的含义8二、现代企业制度的特徵9三、我国现代企业制度的形式9四、现代企业制度的法人治理结构14本章小结15习题15第二章创建企业17引导案例17第一节企业创建的方式18一、个体企业18二、独立自创家族式企业19三、合伙制企业19四、股份合作制企业20五、公司制企业20六、特许加盟22七、经销和代理23八、购买现成企业25九、其他创业模式27第二节企业登记注册28一、有限责任公司的设立28二、个人独资企业设立登记程式32三、合伙企业设立登记程式33本章小结35习题35第三章管理学概述39引导案例39第一节管理的性质与职能40一、管理的含义和性质40二、管理的职能43三、管理学的特点45四、管理者应具备的素质46第二节管理思想和理论的演变48一、传统管理48二、古典管理理论阶段50三、行为科学理论阶段52四、现代管理理论阶段53第三节管理的基本原理55一、系统原理55二、人本原理56三、动态原理57四、效益原理58本章小结60习题60第四章企业管理概述63引导案例63第一节什幺是企业管理63一、企业管理的概念63二、企业管理的要素64三、企业管理的职能64四、企业管理的方法64五、企业管理的基础工作65第二节企业管理现代化67一、我国企业管理现代化的内涵67二、我国企业管理现代化的内容67第三节企业文化与企业形象71一、企业文化的含义71二、企业文化的构成71三、我国企业文化建设的内容71四、企业形象的表现形式72五、企业形象设计73六、塑造与改善企业形象的途径74本章小结75习题75第五章市场行销概述77引导案例77第一节市场行销的内涵77一、市场78二、市场行销78第二节市场行销观念和道德82一、市场行销观念82二、市场行销道德85第三节市场调查与预测87一、市场调查87二、市场预测90第四节市场区隔与目标市场定位92一、市场区隔92二、目标市场选择与定位96本章小结98习题99第六章市场行销策略101引导案例101第一节产品策略102一、产品的整体概念102二、产品市场生命周期103第二节价格策略106一、价格构成要素106二、影响定价的主要因素107三、定价目标110四、定价方法111第三节促销策略112一、广告策略113二、人员推销策略115三、营业推广策略117四、公共关係策略119本章小结120习题121第七章技术经济分析与决策技术122引导案例122第一节技术经济分析122一、技术经济的基本概念122二、技术经济比较原理124三、技术经济分析的一般程式124四、资金的时间价值分析125第二节项目可行性研究126一、可行性研究概述126二、可行性研究的阶段和步骤126三、可行性研究的内容128第三节决策概述129一、决策的概念与特徵129二、决策的分类129三、决策的程式130四、决策的要求131第四节风险型决策的代表方法——决策树法132一、决策树法的含义132二、决策树法的决策步骤132三、决策树法的套用133本章小结134习题134第八章新产品开发与价值工程136引导案例136第一节新产品开发136一、新产品的概念与分类136 二、新产品开发的方向和主要方式137三、新产品开发的程式138四、新产品开发的经济评价138第二节价值工程139一、价值工程的基本原理139二、价值工程活动的程式141第三节生产技术準备147一、设计準备148二、工艺準备148三、试製和鉴定150本章小结151习题151第九章企业生产运作管理153引导案例153第一节生产运作管理与生产过程概述154一、生产运作管理的概念154二、生产过程的概念与构成155三、合理组织生产过程的要求156四、生产类型157第二节生产过程组织的基本内容158一、生产过程的空间组织158二、生产过程的时间组织159第三节生产过程的高效组织形式160一、流水生产160二、成组技术160三、自动生产线162第四节生产计画163一、生产计画系统概述163二、生产作业计画165三、生产作业控制167第五节先进生产计画与製造系统简介168一、物料需求计画(MRP)168二、企业资源计画（ERP）169三、準时生产（JIT）169四、计算机集成製造系统(CIMS)171五、柔性製造系统（FMS）171本章小结173习题173第十章生产现场管理175引导案例175第一节生产现场工艺管理176一、工艺纪律管理176二、定置管理177第二节5S管理180一、5S管理的概念180二、5S活动的範围和作用180第三节安全管理183一、安全管理的意义183二、安全管理的内容183三、石油、化工类企业的防火防爆措施184本章小结187习题188第十一章企业质量管理191引导案例191第一节全面质量管理191一、质量和产品质量191二、全面质量管理的含义193三、质量管理的特点193四、全面质量管理的基础工作194第二节企业质量保证体系194一、质量保证体系的概念194二、质量保证体系的基本内容195三、质量保证体系的运转方式196第三节质量认证197一、质量认证的含义197二、质量认证的类型197三、质量认证制度的意义、特点198四、质量认证的程式198第四节ISO 9000族标準199一、国际标準化组织（ISO）简介199二、ISO 9000族的基础原则199三、ISO 9000族标準的主要内容200四、2000版ISO 9000族标準的构成201 本章小结202习题202第十二章企业财务管理205引导案例205第一节企业财务管理概述205一、财务管理的概念205二、财务管理的内容207三、影响财务管理的基本因素208第二节企业筹资管理210一、企业筹资渠道与筹资方式210二、筹资原则211三、影响企业筹资的因素212四、资金需求量预测213五、筹资方案的选择——最佳资本结构213六、筹资风险的预测和控制214第三节企业投资与用资管理215一、流动资产管理215二、固定资产管理216三、无形资产管理217四、其他资产218五、对外长期投资218六、企业清算219第四节成本、费用、销售收入和利润管理219一、成本与费用管理219二、销售收入与利润管理220第五节财务分析与评价221一、财务分析的意义221二、财务分析的内容222三、财务分析与评价的指标体系222本章小结226习题226附录1:资金时间价值係数简表228附录2:固定资产分类折旧年限表230参考文献232

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