清华大学出版社出版的图书职业生涯规划与管理 _生活百科

职业生涯规划与管理(清华大学出版社出版的图书)基本介绍书名：职业生涯规划与管理
作者：葛玉辉、宋志强
定价：36元
出版社：清华大学出版社
出版时间：2014.12.01
职业生涯规划与管理作者：葛玉辉、宋志强定价：36元印次：1-3ISBN：9787302360056出版日期：2014.12.01印刷日期：2018.02.06本书分为四篇，共九章，从九个方面的热点问题入手，对职业生涯规划与管理进行了全面分析和系统阐述，并提供了丰富的图表、案例和测试，以及一系列操作性很强的工具，以期提供可操作性的指导，帮助读者进行科学、有效的职业生涯规划，确定职业目标和职业开发战略，掌握职业生涯管理过程中的各种关键因素与方法。目录第一篇基础理论篇第一章职业生涯规划管理概述 2第一节职业生涯规划管理的概念 3一、职业的定义 3二、职业的类型 3三、职业生涯 6四、职业生涯规划管理 8第二节　职业生涯规划管理的内容和意义 11一、个人职业生涯规划管理的内容 11二、组织职业生涯规划管理的内容 12三、职业生涯规划管理的意义 13第三节　职业生涯规划管理中的角色与任务 14一、职业生涯规划管理中的角色 14二、职业生涯规划中个人与组织的作用 19三、职业生涯规划管理的任务 21第四节　职业生涯规划管理的原则 21一、职业选择的原则 22二、职业生涯规划管理的原则 22第五节　职业生涯规划管理的特徵和流程 23一、职业生涯规划管理的特徵 23二、职业生涯规划管理的流程 24第六节　职业生涯规划管理的研究方法 25一、唯物辩证法 25二、实证法 25三、对比分析法 25四、统计分析法 25五、归纳演绎法 26六、问卷调查法 26七、访谈法 26八、量表调查法 26本章小结 27思考与练习 27案例分析 27第二章职业生涯规划管理的基本理论 34第一节　职业选择理论 35一、佛隆的择业动机理论 35二、霍兰德的职业性向理论 36三、帕森斯的人格特性-职业因素匹配理论 38四、罗的动力学理论 38五、库伦伯茨的社会学习理论 40六、施恩的职业锚理论 41七、完整生活计画 43第二节　职业生涯阶段理论 45一、萨柏的职业生涯阶段理论 45二、金斯伯格的职业生涯阶段理论 46三、格林豪斯的职业生涯阶段理论 47四、施恩的职业生涯阶段理论 48五、利文森的职业发展阶段理论 49六、道尔顿和汤普森的职业发展阶段模型 49七、职业生涯发展"三三三"理论 50第三节　职业生涯管理模型 52一、职业生涯管理模型的一般阐释 52二、职业生涯管理模型中的关键概念 53三、职业生涯是一个持续地解决问题的过程 58四、有效的职业生涯管理的特徵 58本章小结 59思考与练习 60案例分析 60第二篇工具方法篇第三章职业生涯规划管理的测量工具 64第一节　职业能力倾向及测量 65一、能力和能力倾向 65二、能力的分类 65三、能力测量 68四、职业胜任力 71五、职业能力倾向及其测验 73第二节气质、性格及其测量 76一、气质及气质的测量 76二、人格及人格测量 79第三节职业适应性测量 87一、生活特性问卷 88二、个体需求测验 89三、职业兴趣测验 90本章小结 95思考与练习 96案例分析 96第三篇实际操作篇第四章个人职业生涯规划管理 106第一节　自我分析与定位 108一、自我分析的内容 108二、自我分析的方法 109第二节　职业生涯机会评估 112一、对职业所处的社会环境进行分析 112二、对职业所处的行业环境进行分析 113三、对职业所处的组织环境进行分析 114第三节　职业生涯目标的设定 115一、职业目标设立的原则 115二、职业目标的分解 115三、职业目标的组合 119四、职业目标的选择 120第四节　职业生涯路线的设定 121一、进行职业生涯路线的选择 121二、挑选最佳路线 122第五节　职业生涯目标实现策略 122第六节　职业生涯规划的反馈与修正 123一、职业生涯的成功标準 123二、职业成功的个人因素 124第八节　个人职业生涯开发 125一、自我要素开发 126二、社会资本的开发 128三、职业生涯发展档案管理法 129本章小结 131思考与练习 131案例分析 131第五章个人职业生涯周期管理 142第一节个人职业生涯早期管理 143一、职业生涯早期特点 143二、职业生涯早期问题 144三、职业生涯早期管理 146第二节个人职业生涯中期管理 148一、职业生涯中期特点 148二、职业生涯中期问题 151三、职业生涯中期管理 152第三节个人职业生涯后期管理 154一、职业生涯后期特点 154二、职业生涯后期问题 155三、职业生涯后期管理 156本章小结 157思考与练习 157案例分析 158第六章组织职业生涯规划管理 162第一节　组织职业生涯规划管理的内涵和功能 164一、组织职业生涯规划管理的内涵 164二、组织职业生涯管理的功能 165三、组织职业生涯规划管理的内容 166 第二节　组织职业生涯规划管理的实施步骤与方法 166一、对员工进行分析与定位 167二、帮助员工确定职业生涯目标 168三、帮助员工制定职业生涯策略 169四、职业生涯规划的评估与修正 170第三节　组织职业生涯发展通道管理 172一、职业生涯发展通道的内涵 172二、职业生涯通道模式 172三、职业通道设定 176第四节　组织职业生涯开发 177一、组织职业生涯开发的渠道 177二、组织职业生涯开发的方法 180本章小结 183思考与练习 183案例分析 184第七章组织职业生涯周期管理 188第一节　组织职业生涯早期管理 189一、组织在生涯早期的主要管理任务 189二、组织与员工的相互接纳 192第二节　组织职业生涯中期管理 194一、组织职业生涯中期的管理原则 194二、组织职业生涯中期的管理任务 195三、组织职业生涯中期的管理措施 196第三节　组织职业生涯后期管理 201一、退休计画的管理 201二、提前退休计画 203本章小结 203思考与练习 204案例分析 204第四篇结果套用篇第八章不同类型企业的职业生涯规划管理 212第一节　大型国有企业的职业生涯规划管理 213一、大型国有企业进行职业生涯规划的原因 213二、大型国有企业实施职业生涯规划的特点、流程及注意事项 214第二节　中小型民营企业的职业生涯规划管理 217一、中小型民营企业职业生涯规划的特点 217二、中小型民营企业制定和实施职业生涯规划的流程及注意事项 217第三节　合资企业的职业生涯规划管理 219一、合资企业职业生涯规划的特点 219二、合资企业制定和实施职业生涯规划的流程及注意事项 219本章小结 220思考与练习 221案例分析 221第九章职业生涯规划管理中的热点问题 230第一节　工作压力 231一、工作压力概述 231二、工作压力的来源 232三、工作压力的形成机制 237四、工作压力的影响 239五、减少工作压力的途径 240第二节工作与家庭平衡计画 244一、工作与家庭的关係 245二、工作家庭冲突 246三、工作家庭冲突研究模型 249四、工作-家庭平衡计画 251五、工作-家庭平衡计画的策略 253第三节　职业高原现象 258一、职业高原的概念 258二、职业高原的主要内容 258三、职业高原影响因素分析 258四、职业高原员工类型分析 260五、职业高原应对策略分析 261第四节　"玻璃天花板"效应 262 一、"玻璃天花板"效应的含义 262二、"玻璃天花板"效应产生的原因 263第五节继任规划 263一、继任规划的基本理念 263二、继任规划的实施 264第六节导师计画 265一、导师计画的作用 266二、实施导师计画需注意的问题 266三、促进导师关係的策略 267四、确定正式指导关係的步骤 268五、成功地实施导师计画 268本章小结 268思考与练习 269案例分析 269参考文献 274附录A　霍兰德职业倾向测验量表 276附录B　职业能力倾向的自我测定 288

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