蓝血华为 _生活百科

蓝血华为【蓝血华为】《蓝血华为》是2015年中华工商联合出版社有限责任公司出版的图书，作者是王俞。
基本介绍书名：蓝血华为
作者：王俞
ISBN：9787515813196
定价：49元
出版社：中华工商联合出版社有限责任公司
出版时间：2015-06-01
装帧：平装
开本：16K
内容简介二战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英被刚刚从老亨利·福特手中接过福特汽车控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计画、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特徵的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们称为美国现代企业管理的奠基者。而任正非对“为什幺华为要学习‘蓝血十杰’”的讲话概要，也体现出他与华为现在对管理的某种要求。图书目录第一章?“蓝血十杰”：现代企业管理的奠基人临危受命，“蓝血十杰”入主福特转变从招聘开始关注每一个细节蓝血模式的海外战役让数据说话，用理性思考划时代的企业管理理念第二章?为什幺学“蓝血”：网际网路时代，公司该如何管理工业科学管理还能走多远不懂大数据，你就永远落在时代的后面以客户为导向 // 029华为产品，将简洁做到极致 // 034要理性管理还是“帝王思想” // 037第三章?大数据变革：预测客户行为，挖掘潜在商机管道：华为早期的“大数据” // 043华为将雄心拓展到大数据领域 // 047所有渠道都在膨胀：越来越昂贵的注意力 // 051了解了所有消费者，我们就了解了市场 // 054华为的大数据与大未来 // 057第四章?理性分析：拥抱创新，但别忘记思考没有创新，企业就无法生存 // 063企业的创新不只是一种理念 // 067拥抱创新，华为的管理新逻辑 // 071从僵化到最佳化，最佳化后再固化 // 075做好自主研发，核心技术是企业的生命 // 081均衡发展，抓住短板 // 084要创新，但不要过度创新 // 088第五章?科学管理：管理就是管人评价管理好坏的根本性指标：能否为公司产更多粮食//095力求规範的管理控制系统//099华为有今天靠的是员工//103蓝血四力：决断力、理解力、执行力和合作力//107没有艰苦的战斗磨难不会产生将军//112设立一个后备干部资源池//115选拔干部“三优先”//119团队集体负责制//122末位淘汰、末位述职//125第六章?客户至上：让客户赚钱，我们才能赚钱华为的核心价值观：以客户为中心//131聚焦客户：匹配客户的战略需求//135客户永远是对的//139做大市场，服务先行//143先客户之忧而忧//147坚持普遍客户原则//150为用户提供标準化、专业化、多元化、产品化的服务//154第七章?产品制胜：将简单做到极致产品技术与产品美学相结合//159每个设计都要做到精彩绝伦//162能够打动人心的才是伟大的产品//165简单即是美//168把细节打磨到极致//170第八章?“蓝血”悖论：任何事情都不可走极端悖论一：对数字的过度崇拜//175悖论二：对成本的过度控制//178悖论三：对企业集团规模的过度追求//182悖论四：对创造力的遏制//185悖论五：事实上的管理过度//187