全国计算机技术与软体专业技术资格考试辅导 _生活百科

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全国计算机技术与软体专业技术资格考试辅导【全国计算机技术与软体专业技术资格考试辅导】《全国计算机技术与软体专业技术资格(水平)考试辅导丛书:系统集成项目管理工程师考试考点梳理与真题解析》书主要分为四大篇，第1篇内容为信息系统基础知识；第2篇内容为项目管理知识体系；第3篇内容为项目管理支持知识；第4篇内容为项目管理附加知识，包括法律法规和标準规範、运维服务管理知识、新技术的发展、项目管理英语知识。附录中给出了2012年上半年系统集成项目管理工程师考试试题及解答。
基本介绍书名：全国计算机技术与软体专业技术资格考试辅导
出版社：天津大学出版社
页数：447页
开本：16
品牌：天津大学出版社
作者：尚大教育-软考学院组织
出版日期：2013年9月1日
语种：简体中文
定价：55.00
内容简介《系统集成项目管理工程师考试考点梳理与真题解析》由尚大教育—软考学院组织编写，薛大龙主编，本书着重按照目前最新的考试大纲，对所规定内容的必考点及重点进行细化和深化，内容涵盖了系统集成项目管理工程师考试大纲的所有重要知识点，并结合曆年真题及相关模拟题进行习题解析，以巩固所学知识。对案例分析题，给出了详尽分析及解答方法。由于编写组成员均为软考第一线的辅导专家，负责和参与了考试大纲的编写、历年的软考辅导、教程编写、软考阅卷等方面的工作，因此，本书凝聚了软考专家的知识、经验、心得和体会，集成了专家们的精力和心血。对考生来说，通过阅读本书，可以清晰地把握命题思路，掌握知识点在试题中的变化，以便在系统集成项目管理工程师考试中洞察先机，全面提高考试通过率。图书目录第1篇信息系统基础知识第1章信息化基础知识 1.1 信息化概念 1.2 电子政务 1.3 企业信息化与电子商务 1.4 信息资源开发利用及共享 1.5 信息化法规政策和标準规範第2章信息系统服务管理 2.1 信息系统服务管理体系 2.2 信息系统集成资质管理 2.3 信息系统工程监理资质管理第3章信息系统集成专业技术知识 3.1 系统集成 3.2 信息系统建设 3.3 软体工程 3.4 面向对象系统分析与设计 3.5 软体体系结构 3.6 典型套用集成技术 3.7 计算机网路知识第2篇项目管理知识体系第4章项目管理一般知识 4.1 项目管理的理论基础与体系 4.2 项目生命周期和组织 4.3 案例分析第5章立项管理 5.1 立项管理内容 5.2 建设方的立项管理 5.3 承建方的立项管理 5.4 签订契约 5.5 案例分析第6章项目整体管理 6.1 项目整体管理的含义、主要活动和流程 6.2 项目章程 6.3 编制初步範围说明书 6.4 项目管理计画 6.5 项目计画实施的监督和控制 6.6 项目整体变更控制 6.7 项目收尾 6.8 案例分析第7章项目範围管理 7.1 项目範围和项目範围管理 7.2 制定範围计画 7.3 範围定义和工作分解结构 7.4 项目範围确认 7.5 项目範围控制 7.6 案例分析第8章项目进度管理 8.1 活动定义 8.2 活动排序 8.3 活动资源估算 8.4 活动历时估算 8.5 制定进度计画 8.6 项目进度控制 8.7 案例分析第9章项目成本管理 9.1 项目成本管理概念及相关术语 9.2 项目成本估算 9.3 项目成本预算 9.4 项目成本控制 9.5 案例分析第10章项目质量管理 10.1 质量管理基础 10.2 制定项目质量计画 lO.3 项目质量保证 10.4 项目质量控制 10.5 案例分析第11章项目人力资源管理 11.1项目人力资源管理有关概念 11.2 项目人力资源计画制定 11.3 项目团队组织建设 11.4 项目团队管理第12章项目沟通管理 12.1 项目沟通管理的基本概念 12.2 沟通管理计画编制 12.3 信息分发 12.4 绩效报告 12.5 项目干係人管理 12.6 案例分析第13章项目契约管理 13.1 项目契约 13.2 项目契约的分类 13.3 项目契约签订 13.4 项目契约管理要点 13.5 案例分析第14章项目採购管理 14.1 採购管理的相关概念和主要过程 14.2 编制採购计画 14.3 编制询价计画 14.4 询价 14.5 招标 14.6 契约管理及收尾第3篇项目管理支持知识第15章信息（文档）与配置管理 15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理 15.2 配置管理 15.3 案例分析第16章项目变更管理 16.1 项目变更基本概念 16.2 变更管理的基本原则 16.3 变更管理组织机构与工作程式 16.4 项目变更管理的工作内容 16.5 案例分析第17章信息系统安全管理 17.1 信息安全管理 17.2 信息系统安全 17.3 物理安全管理 17.4 人员安全管理 17.5 套用系统安全管理第18章项目风险管理 18.1 风险和风险管理 18.2 制定风险管理计画 18.3 风险识别 18.4 定性风险分析 18.5 定量风险分析 18.6 应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移） 18.7 风险监控 18.8 案例分析第19章项目收尾管理 19.1 项目收尾的内容 19.2 对信息系统的后续工作的支持 19.3 项目组人员转移 19.4 案例分析第20章智慧财产权管理 20.1 智慧财产权管理概念 20.2 智慧财产权管理相关法律法规 20.3 智慧财产权管理工作的範围和内容第4篇项目管理附加知识第21章法律法规和标準规範 21.1 法律 21.2 软体工程的国家标準 21.3 机房、网路、综合布线相关标準第22章运维服务管理知识 22.1 运维服务管理第23章新技术的发展 23.1 新一代信息技术的发展第24章项目管理英语知识 24.1 项目管理英语辞彙附录附录12013年上半年系统集成项目管理工程师考试上午试题分析与解答附录22013年上半年系统集成项目管理工程师考试下午试题分析与解答参考文献编辑推荐《系统集成项目管理工程师考试考点梳理与真题解析》由尚大教育—软考学院组织编写，薛大龙主编，本书着重按照目前最新的考试大纲，对所规定内容的必考点及重点进行细化和深化，内容涵盖了系统集成项目管理工程师考试大纲的所有重要知识点，并结合曆年真题及相关模拟题进行习题解析，以巩固所学知识。对案例分析题，给出了详尽分析及解答方法。由于编写组成员均为软考第一线的辅导专家，负责和参与了考试大纲的编写、历年的软考辅导、教程编写、软考阅卷等方面的工作，因此，本书凝聚了软考专家的知识、经验、心得和体会，集成了专家们的精力和心血。对考生来说，通过阅读本书，可以清晰地把握命题思路，掌握知识点在试题中的变化，以便在系统集成项目管理工程师考试中洞察先机，全面提高考试通过率。目录第1篇信息系统基础知识第1章信息化基础知识 1.1 信息化概念 1.2 电子政务 1.3 企业信息化与电子商务 1.4 信息资源开发利用及共享 1.5 信息化法规政策和标準规範第2章信息系统服务管理 2.1 信息系统服务管理体系 2.2 信息系统集成资质管理 2.3 信息系统工程监理资质管理第3章信息系统集成专业技术知识 3.1 系统集成 3.2 信息系统建设 3.3 软体工程 3.4 面向对象系统分析与设计 3.5 软体体系结构 3.6 典型套用集成技术 3.7 计算机网路知识第2篇项目管理知识体系第4章项目管理一般知识 4.1 项目管理的理论基础与体系 4.2 项目生命周期和组织 4.3 案例分析第5章立项管理 5.1 立项管理内容 5.2 建设方的立项管理 5.3 承建方的立项管理 5.4 签订契约 5.5 案例分析第6章项目整体管理 6.1 项目整体管理的含义、主要活动和流程 6.2 项目章程 6.3 编制初步範围说明书 6.4 项目管理计画 6.5 项目计画实施的监督和控制 6.6 项目整体变更控制 6.7 项目收尾 6.8 案例分析第7章项目範围管理 7.1 项目範围和项目範围管理 7.2 制定範围计画 7.3 範围定义和工作分解结构 7.4 项目範围确认 7.5 项目範围控制 7.6 案例分析第8章项目进度管理 8.1 活动定义 8.2 活动排序 8.3 活动资源估算 8.4 活动历时估算 8.5 制定进度计画 8.6 项目进度控制 8.7 案例分析第9章项目成本管理 9.1 项目成本管理概念及相关术语 9.2 项目成本估算 9.3 项目成本预算 9.4 项目成本控制 9.5 案例分析第10章项目质量管理 10.1 质量管理基础 10.2 制定项目质量计画 lO.3 项目质量保证 10.4 项目质量控制 10.5 案例分析第11章项目人力资源管理 11.1项目人力资源管理有关概念 11.2 项目人力资源计画制定 11.3 项目团队组织建设 11.4 项目团队管理第12章项目沟通管理 12.1 项目沟通管理的基本概念 12.2 沟通管理计画编制 12.3 信息分发 12.4 绩效报告 12.5 项目干係人管理 12.6 案例分析第13章项目契约管理 13.1 项目契约 13.2 项目契约的分类 13.3 项目契约签订 13.4 项目契约管理要点 13.5 案例分析第14章项目採购管理 14.1 採购管理的相关概念和主要过程 14.2 编制採购计画 14.3 编制询价计画 14.4 询价 14.5 招标 14.6 契约管理及收尾第3篇项目管理支持知识第15章信息（文档）与配置管理 15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理 15.2 配置管理 15.3 案例分析第16章项目变更管理 16.1 项目变更基本概念 16.2 变更管理的基本原则 16.3 变更管理组织机构与工作程式 16.4 项目变更管理的工作内容 16.5 案例分析第17章信息系统安全管理 17.1 信息安全管理 17.2 信息系统安全 17.3 物理安全管理 17.4 人员安全管理 17.5 套用系统安全管理第18章项目风险管理 18.1 风险和风险管理 18.2 制定风险管理计画 18.3 风险识别 18.4 定性风险分析 18.5 定量风险分析 18.6 应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移） 18.7 风险监控 18.8 案例分析第19章项目收尾管理 19.1 项目收尾的内容 19.2 对信息系统的后续工作的支持 19.3 项目组人员转移 19.4 案例分析第20章智慧财产权管理 20.1 智慧财产权管理概念 20.2 智慧财产权管理相关法律法规 20.3 智慧财产权管理工作的範围和内容第4篇项目管理附加知识第21章法律法规和标準规範 21.1 法律 21.2 软体工程的国家标準 21.3 机房、网路、综合布线相关标準第22章运维服务管理知识 22.1 运维服务管理第23章新技术的发展 23.1 新一代信息技术的发展第24章项目管理英语知识 24.1 项目管理英语辞彙附录附录12013年上半年系统集成项目管理工程师考试上午试题分析与解答附录22013年上半年系统集成项目管理工程师考试下午试题分析与解答参考文献