领导力资本 _生活百科

文章插图
领导力资本【领导力资本】领导力是能够影响别人，感染别人。一方面可以通过自己的职位来影响感染他人，另一方面是通过自己的个人魅力来影响他人，给他人带来收穫。
基本介绍书名：领导力资本
作者：[美]戴维·尤里奇（Dave Ulrich）
原版名称：ManagementTeams: Why They Succeed or Fail
译者：张海宁符晋陆沥
ISBN：978-7-111-57529-0
页数：288
定价：59.9
出版社：机械工业出版社
出版时间：2017-9
装帧：平装
开本：16开
内容简介领导力是任何一家成功公司的核心要素，但是，一直以来，人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标。在《领导力资本》这本书里，尤里奇有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业领袖的调查，并整合许多谘询公司和领导力专家的观点，尤里奇从个人和组织两个层面给出了详细的度量标準和评估方法，用以测定领导者的领导能力。因此，这本书的利益相关者不仅有公司债券和股票投资人，也包括董事会、执行团队、人力资源和领导力开发专业人士、政府和评级机构，当然还有领导者自己。作者简介戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 是密西根大学罗斯商学院的教授，同时也是 RBL集团的创始人之一。曾被美国《商业周刊》（2001年）评为“全球排名榜首的管理学大师”，被《快公司》评为全球十大商业创新人物之一，同时入选Thinkers50榜单，被誉为全球的50位商业思想家之一。在《商业周刊》举办的调查当中，他是受欢迎的管理大师，排在约翰·科特、彼得·德鲁克等人之前。到目前为止，他曾在87个国家工作过，并为财富200榜单上近一半的企业提供过谘询服务。代表作有《无边界组织》《结果导向的领导力》《人力资源转型》等。目录序言前言　领导力的市场价值第一部分　领导力对投资人的重要性第一章　当领导力被投资人重视时，它能够产生更大的价值 …… 3本书适读人群 …………………………………………………… 4领导力资本指标的逻辑 ………………………………………… 8评估方式的演变：从财务数据到无形资产，再到领导力 …… 10领导力的演化：从个人风格到组织影响力，再到投资价值 … 15关于投资人进行领导力评估的研究结果 ……………………… 20结论 ……………………………………………………………… 22第二章　建立领导力资本指标 ……………………………………… 23投资人如何评估领导力水平 …………………………………… 23领导力资本指标的要求 ………………………………………… 25层面1 ：领导者的个人能力 …………………………………… 27层面2 ：组织的能力和人力资本 ……………………………… 31使用领导力资本指标来改进关键组织流程 …………………… 40结论：构建一套领导力资本指标 ……………………………… 43第二部分　领导力资本指标的个人层面第三章　个体效能 …………………………………………………… 47过去的表现和经验 ……………………………………………… 49身体状态和活力 ………………………………………………… 50身份认同与心理健康 …………………………………………… 52社交能力 ………………………………………………………… 54智力上的敏锐度、抗压能力和勇气 …………………………… 57道德和价值观坚守 ……………………………………………… 58结论 ……………………………………………………………… 61第四章　战略效能 …………………………………………………… 63总体战略规划 …………………………………………………… 65了解业务的外部驱动力 ………………………………………… 65对组织未来的独特定位 ………………………………………… 69把愿景转化成行动 ……………………………………………… 71激励和员工沟通 ………………………………………………… 72管理战略开发流程 ……………………………………………… 75结论 ……………………………………………………………… 77第五章　执行效能 …………………………………………………… 79执行的必要性 …………………………………………………… 80专注优先事项 …………………………………………………… 83确保责任清晰 …………………………………………………… 84管理决策过程和监督机制 ……………………………………… 87影响他人自我驱动 ……………………………………………… 89迅速调整 ………………………………………………………… 91结论 ……………………………………………………………… 92第六章　人际效能 …………………………………………………… 95人性化管理理念和行为模式 …………………………………… 98了解并且信任他人 ……………………………………………… 99为自己培养继任者 …………………………………………… 101教练和辅导他人 ……………………………………………… 103善于沟通 ……………………………………………………… 105了解并且善用团队 …………………………………………… 106结论 …………………………………………………………… 109第七章　领导力品牌效能 ………………………………………… 111客户匹配度 …………………………………………………… 113战略匹配度 …………………………………………………… 116生命周期匹配度 ……………………………………………… 118社会匹配度 …………………………………………………… 120价值观匹配度 ………………………………………………… 122结论 …………………………………………………………… 124第三部分　领导力资本指标的组织层面第八章　文化能力 ………………………………………………… 129定义阶段一：认识文化建设能力的必要性 ………………… 135定义阶段二：设定关键能力的优先权 ……………………… 138定义阶段三：使企业文化符合客户心中的企业形象 ……… 141知识型：清晰与共享式的文化信息 ………………………… 142行为型：员工行为匹配企业文化 …………………………… 145流程型：管理流程匹配企业文化 …………………………… 147 结论 …………………………………………………………… 148第九章　人才管理流程 …………………………………………… 151人才管理的总体投入度 ……………………………………… 153进入：获取合适的人才 ……………………………………… 155发展：培养现有人才 ………………………………………… 157发展：储备未来的领导者 …………………………………… 160发展：建立员工承诺 ………………………………………… 161退出：人才保留 ……………………………………………… 163退出：解僱绩效不佳的员工 ………………………………… 165结论 …………………………………………………………… 167第十章　绩效问责流程 …………………………………………… 169对绩效责任的总体投入 ……………………………………… 171积极的问责沟通 ……………………………………………… 173清晰明确的绩效标準 ………………………………………… 175结果导向的绩效标準 ………………………………………… 178驱动员工行为的奖励机制 …………………………………… 180绩效问责跟蹤机制 …………………………………………… 182结论 …………………………………………………………… 184第十一章　信息套用流程 ………………………………………… 187信息化趋势 …………………………………………………… 187对总体信息套用投入度的管理 ……………………………… 191运用信息解决难题 …………………………………………… 192运用信息解开谜团 …………………………………………… 194信息传播的透明化 …………………………………………… 196决策中的信息套用 …………………………………………… 199管理跨界的信息流动 ………………………………………… 201结论 …………………………………………………………… 204第十二章　工作流程 ……………………………………………… 207在矛盾中管理 ………………………………………………… 209矛盾：内部—外部 …………………………………………… 211矛盾：个人—集体 …………………………………………… 213矛盾：集权—分权 …………………………………………… 215矛盾：稳定—灵活 …………………………………………… 218创建合作的工作环境 ………………………………………… 220结论 …………………………………………………………… 221第四部分　套用与行动第十三章　领导力资本指标的关联性和运用 …………………… 225领导力资本指标的关联性 …………………………………… 226领导力资本指标的内容 ……………………………………… 228领导力资本指标的套用 ……………………………………… 230领导力资本指标的价值 ……………………………………… 233 结论 …………………………………………………………… 236第十四章　将领导力资本指标付诸实践 ………………………… 239注释 ………………………………………………………………… 247关于作者 …………………………………………………………… 267译后记 ……………………………………………………………… 269