激活你的团队 _生活百科

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激活你的团队【激活你的团队】《激活你的团队》是2010年9月1日中国物资出版社出版的图书，作者是李金玉。本书从14个方面对激励的技巧进行了全面地剖析.并且针对不同的人和企业设计了个性化的激励方案，能通过这些激励的技巧给企业的管理者一些启示。
基本介绍书名：激活你的团队
作者：李金玉
ISBN：9787504735140, 7504735140
页数：300页
出版社：中国物资出版社
出版时间：2010年9月1日
装帧：平装
版次：第1版
内容简介《激活你的团队》内容简介：在管理中，我们常会遇到类似的窘况：新进的员工，刚开始对待工作激情很高，希望承担更多的责任，对待工作有更多的想法，可没过多长时间身上的激情蕩然无存；还有一些员工。很忠诚，儘管工作单调或没有挑战性，但是他们都会日复一日地重複着原来的工作，在他们身上极度缺乏创新、尝试新想法和学习新知识的愿望。上述情况。就是管理者的激励方式存在问题。只激发不鼓励、只鼓励不激发都不能让员工长时间地保持激情。作者简介李金玉，现为企业体验式团队精神培训师，有多年的管理谘询、人力资源开发及培训授课经验，是国内最早专注于企业团队精神训练领域的专业培训师。她将现代人力资源开发理念同企业教练技术、团队精神、领导力训练等精华课程的核心技术融为一体，使体验式培训深入企业团队组织，全方位提升企业竞争力。着有《团队精神全集》一书。服务的客户包括中兴通讯、深圳市飞亚达集团股份有限公司、天虹商场、深圳中航地产有限公司、唐山曙光强兴水泥有限公司、中国人民保险公司深圳分公司、国信证券、南光集团、中航物业、泰然物业、康明斯集团、圣廷苑酒店、深圳市利联太阳百货有限公司、江南证券有限责任公司、珠海理想科学工业有限公司、深圳迪富宾馆、广州桂鑫实业有限公司、珠海友和世纪集团、云南省电信公司、江西省赣州市财政投资有限公司、厦门鑫叶集团有限公司等。目录第一章激励机制：激活团队的基本法则/l开宗明义成功源于科学的激励机制/1技巧1 有效的激励机制是企业发展的重要保障/4技巧2 建立多跑道、多层次的激励机制/9技巧3 因人设岗：让员工充分发展自己的兴趣和爱好/11技巧4 跨越绩效激励机制的鸿沟/14技巧5 机制一定要精确、公平/17第二章目标激励：让员工看到希望/21开宗明义设定目标，让员工自己跑起来/2l技巧1 目标分解到个人：明确的责任也是激励的手段26技巧2 将目标化为书面的“魔咒”/3l技巧3 适度目标：让激励轻而易举/34技巧4 目标可视化，天天看“梦想板”/38技巧5 把公司目标和员工的个人目标结合起来/42第三章需求激励：给员工不断前进的理由/46开宗明义锁定员工的“内在需求”，才能激发员工工作的“动力”/46技巧1 “提高员工曝光度”是简单易行的好方法/48技巧2 满足三大需求，打造更人性化的激励机制/51技巧3 对员工心理的满足更为重要/56技巧4 针对员工的协作需求动机，与其建立绩效合作伙伴关係/60技巧5 对员工满意需求及时进行反馈，持续强化正向行为动机/61技巧6 了解个别员工需求，实施个性化激励/63技巧7 充分考虑需求的变化，适时变换/67第四章物质激励：神奇的“一滴蜜"/70开宗明义没有金钱是万万不能的/70技巧1 “人为财死，鸟为食亡”：为员工设计一套完整的、系统的薪酬和激励体系/74技巧2 薪水使员工分享企业成长果实/77技巧3 给员工以满意的薪水/80技巧4 股权激励计画：给人才一副“金手铐”/83技巧5 团队奖励：激发团队中每个人的激情/85技巧6 随时随地奖励：该出手时就出手/88技巧7 奖励推陈出新，让员工不断感到满足/92技巧8 运用合理的不公平让员工有压力/94第五章晋升激励：为员工提供更宽广的舞台/98开宗明义给员工搭起“天梯”/98技巧1 为员工创造畅通的晋升渠道10l技巧2 晋升对公司认同者：企业与员工双赢的选择/104技巧3 内部提升，给员工更宽广的舞台/106技巧4 优秀的员工无不是与公司风雨同舟者/108技巧5 以老闆的标準要求自己者获得晋升/110技巧6 把事情做在前面者获得晋升/114技巧7 别捧杀“好士兵”/116第六章授权激励：给员工高飞的机会/119开宗明义会授权的人才会掌权/119技巧1 授权，信任是前提/122技巧2 真正地授权，大胆让下属去做/126技巧3 大权独揽、小权分散/129技巧4 给员工更多的自主权/133技巧5 有效授权与合理控制相结合/136技巧6 在授予权力的同时，也明确其责任/140技巧7 授权要人尽其用/144第七章培训激励：让你的员工更优秀/147开宗明义培训激励比高额的薪水更具吸引力/147技巧1 内部培训，让普通员工变得更优秀/150技巧2 外部培训，最大限度地激发员工的活力/158技巧3 鼓励员工自我培训/160技巧4 建立学习型企业文化/166第八章竞争激励：有本事你就拿出来/169开宗明义让员工感到自身正处于竞争中/169技巧1 实行任期考评制，有能力就上台，没能力就下来/17l技巧2 设定竞争对手，让员工之间主动展开竞争/174技巧3 利用同级的压力，激发员工工作热情/177技巧4 引入外来竞争激励：适时为公司添加新鲜血液/178技巧5 “数字上墙”：数据更具可比性和说服力/18l第九章榜样激励：员工进步的标桿/184开宗明义榜样的力量是无穷的/184技巧1 “鲇鱼效应”：用优秀员工激发其他员工的热情和活力/186 技巧2 明星员工演绎“多米诺骨牌”/189……第十章沟通激励：激励员工的无形钮带第十一章情感激励：感人心者莫过于情第十二章讚美激励：最有效的良药第十三章危机激励：置之死地而后生第十四章个体激励：什幺够“激活”你第十五章学以致用：把激励运用于你的管理中