深度思考：不断逼近问题的本质 _生活百科

文章插图
深度思考：不断逼近问题的本质【深度思考：不断逼近问题的本质】《深度思考：不断逼近问题的本质》这是一本由江苏凤凰文艺出版社出版的管理学类书籍，本书分为十二章，作者是：[美]莫琳·希凯。
基本介绍书名：深度思考：不断逼近问题的本质
作者：[美]莫琳·希凯
译者：孙锐才
ISBN： 9787559415103
页数：240
定价：48.00
出版时间：2018-9
装帧：平装
内容简介《深度思考：不断逼近问题的本质》深度思考就是不断逼近问题的本质事情来了就做，很少去想为什幺做，怎幺做，以及做了之后想得到什幺结果？笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却鲜少抬头看路？习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰？事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，为你逐一揭开在所有领域获取成功的共通秘笈：遇到複杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析；从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区；让自己冷静下来后，更容易看清问题的本质；战术上的勤奋和战略上的最佳化同时推进；刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯；……用深度思考连线一切，是未来10年最有价值的认知升级与自我精进的模式，是最具竞争力的优势。作者简介[美]莫琳·希凯（Maureen Chiquet）《财富》“全球最具影响力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位最具影响力的女性”之一，《华尔街日报》“50位最值得瞩目的女性”之一，《魅力》杂誌“年度女性人物” 。1988年，加入盖璞（GAP）公司1994年，担任盖璞公司旗下的老海军（Old Navy）公司执行副总裁2002年，担任盖璞公司的分公司香蕉共和国（Banana Republic）总裁2003年，担任香奈儿美国分部CEO2007年，担任香奈儿全球CEO2016年1月，辞去香奈儿全球CEO一职，引起全球媒体界广泛报导，被称为“新一代香奈儿女王” 。目录第一章：大脑中走得越远，现实中走得越稳是什幺让你热爱你的热爱？那里面容易被错过的更重要、更深刻、更本质的东西，你错过了吗？你该如何找回它们？第二章：时刻思考自己的未来我们该如何控制风险？如何在複杂情形中发展业务？为什幺一些微不足道的选择能影响你的未来？第三章：正是激情让你更加优秀如果你的激情不能立即给你满意的工作，如果你不知道怎样找到忠于激情的事业，那幺,你如何跟着激情走？第四章：打破传统，重新定义自己你需要了解仅占市场份额4%的“竞争对手”吗？我们可以超出社会的审美标準想像美幺？我们从未认真观察过的东西，它们存在的独特之处你想过幺？第五章：扭转规则，创造新事物你如何才能扭转规则，创造重要的事物？是什幺独特的才能让你获得了成功？什幺“音乐”能撩动你的心扉、启发你的工作？什幺特长能让你在职业中出类拔萃？透过谁的视觉让你高瞻远瞩？你该如何即兴演奏职业的“乐谱”？第六章：重要的不是决定，而是决定背后的动机当人们只注意你的外貌而非工作时，该怎幺办？让我们回归到自己最在乎事物上的是什幺？重要的不是决定，而是能找到每个决定背后的动机。第七章：找到新视角、新愿景、新的充满启发的观点新的商机在哪？细节能否建立自信、成就能力？是否该争取自己的权利？必要时能做出超常规的抉择吗？第八章：比勤奋更重要的是深度思考的能力内向是件坏事吗？你独特的才华表现出了怎样的“阴影”？你能如何改进？什幺情况下你会用力过猛，反而丧失优势？安静内向的人为什幺更能成为强大而有效率的领导？第九章：大胆地怀疑自己，坚定地肯定自己如何实现工作与生活之间的平衡？如何“拥有一切”——理想的工作和幸福的家庭？你想过自己取得进步的诀窍是什幺吗？第十章：有些问题永远找不到答案，但仍值得去思考为什幺我要去香奈儿？为什幺香奈儿最终雇用了我？我永远不会知道他们关上门讨论的是什幺，但我就不去思考自己真正想要的、不去倾听自己内心的声音了吗？第十一章：你可以同时遵守规则和打破规则你是否能时刻保持自己的好奇心？你如何挑战陈规、创造新事物？你可以同时遵守规则和打破规则吗？你该如何领导团队走向未来、如何定义CEO ？第十二章：深度思考，找到问题的本质你明白成功的原因，并将成功的过往、典範视为榜样，你选择这些姿态获取的其实是别人定义的成功，不是吗？更重要的，难道不是找到问题的本质，思考如何突破它，自己定义成功？致谢