企业质量管理制度 _生活百科

企业质量管理制度【企业质量管理制度】全面质量管理办公室在厂长的直接领导下，负责全厂的质量管理工作。
基本介绍中文名：企业质量管理制度
简介：全面质量管理办公室在厂长的直接领导下，负责全厂的质量管理工作。
基本职责工作标準1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计画，根据上级要求，结合本企业实际情况进行市场调查，参与拟制企业方针。做到目标明确，重点突出，计画落实，措施具体。2对企业方针与全面质量管理制度的贯彻实施，以及对各部门车间的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。做到：检查经常，协调及时，措施落实，考核准确，有奖有罚。3组织管理民众性的质量管理活动和评审、奖励。做到：活动正常，办法妥当，深入持久，效果明显。4研究推广可靠性与质量管理教育以数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量控制方法，做到：教育经常，科学管理方法适用，效果明显。5组织并指导从新产品研製设计、生产製造、辅助使用、服务等生产全过程的质量管理工作，完善和健全质量保证体系。做到：全厂各部门参加质量管理，组成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网，使产品质量得到可靠的保证。6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。做到：路线清楚，脉络分明，数据準确，传递迅速，反馈及时，效果明显。7负责对各种型号产品的质量分析，并及时反馈检查落实，做到：有数据、有分析、信息準确，反馈迅速。8负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监督，对各过程的原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行监督。并参与新产品和老产品改型的鉴定。9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查，做到坚持原则，不徇私情，稽核有根据，抓住要领要害，有事实，有观点。有方法，有说服力，有明显效果。许可权1有权调查研究综合分析提出企业方针供厂长参考。2有权拟制企业全面质量管理的长期和近期计画，拟订全面质量管理的规章制度，并代表厂长对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证实施。3有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进行监督、检查。4有权协调全厂质量管理中的纠纷，并有权代表厂长进行仲裁，有权对各车间部门上报质量数据进行审查核对，并提出奖惩建议。责任1对拟制的企业方针、工作计画、各种规章制度的正确性、合理性及科学性负责。2对质量保证体系实行监督、检查的及时性、準确性、完整性负责。3对代表厂长发布指令、协调、仲裁的正确性负责。4对发布或上报的质量数据的正确性、及时性负责。5对因质量管理未能及时监督、协调，造成质量事故负责。