物流控制要点 _生活百科

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物流控制要点物流是指物品从供应地向接受地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。物流控制要点包括物流费用，配送模式、质量、设备，信息化程度等：
【物流控制要点】1.物流费用是企业成本的重要的产生点，採用以销定产的方式减少了不需要的生产及降价处理，避免了货物积压，降低了生产成本；
2.选择合理的配送模式减少了商品在装卸、包装、运输等环节的耗费，提高了商品流转速度，缩短生产周期，加速资金周转；
3.良好的物流能提高企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力；
4.有效地使用社会流通设施及设备，节约社会财富；
5.简化信息流通渠道，增强社会财富的可调节性；
基本介绍中文名：物流控制要点
外文名：Logistics control points
要点1：成本或费用低
要点2：配送模式
要点3：质量好
要点4：设备优良
要点5：信息渠道畅通
物流在中华人民共和国国家标準《物流术语》中，是这样定义物流的“物流是指物品从供应地向接受地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。中国台湾地区物流协会则认为物流是一种物的实体流通活动的行为，在流通过程中，透过管理程式有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、谘询等相关物流机能性活动，以创造价值，满足顾客及社会性需求。美国物流管理学会把物流的定义为是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的流动和存储进行规划、执行和控制，以满足顾客要求的过程。过程包括进向、去向、内部和外部的移动以及以环境保护为目的的物流回收。物流控制物流控制在小型生产企业中的重要性由于科学技术不断进步和经济的不断发展，全球信息网路和全球化市场形成，市场的变异性增强，顾客的需求呈现出个性化和多样化的特徵。在技术革新速度加快的前提下，产品的生命周期不断缩短，企业市场竞争日趋激烈，市场竞争的焦点也由成本竞争转向产品功能、服务质量及新产品开发速度的竞争。企业提高产品质量、降低成本、改进服务的压力越来越大。所有这些要求企业要对不断变化的市场做出迅速反应，不断地开发满足顾客需求的“个性化产品”去占领市场，以赢得竞争的主动权。企业要想在严峻的市场竞争环境下生存和发展，必须提高资源配置的效率。由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能覆盖所有的业务领域，因而必须将有限的资源集中在核心业务上。小型生产企业由于资金、技术和管理水平的限制，依靠企业内部组织自我服务完成从原材料採购到产品销售过程中的一系列物流活动的经营组织方式，越来越不适应市场竞争的要求，迫使企业必须走物流外包的道路。此外，企业竞争地域逐渐由区域转向全球。经济全球化、一体化的发展趋势使得国际竞争本土化、国内市场国际化的趋势日益明显，为适应市场竞争的需要，现代企业越来越关注自身的核心竞争力，而把其不擅长的物流业务剥离外包给专业化物流服务公司。依靠专业化的物流管理知识和技术，大大降低了生产经营企业的物流成本，提高库存周转率和资金回笼率，使其成为企业的“第三利润源” 。目前，我国小型生产企业物流活动中存在着採购无计画，採购过程中浪费严重，採购控制缺位库存控制过程中，库存过大或缺货的现象比较严重对物流服务商的选择随意性很大。这些问题困扰着小型生产企业的经营者，採购流程控制、库存管理与控制、第三方物流服务商选择也就成了小型生产企业物流管理普遍关心的物流控制问题。物流控制要点1.物流费用是企业成本的重要的产生点，採用以销定产的方式减少了不需要的生产及降价处理，避免了货物积压，降低了生产成本；2.选择合理的配送模式减少了商品在装卸、包装、运输等环节的耗费，提高了商品流转速度，缩短生产周期，加速资金周转；3.良好的物流能提高企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力；4.有效地使用社会流通设施及设备，节约社会财富；5.简化信息流通渠道，增强社会财富的可调节性；物流成本物流成本在企业成本控制中的作用和地位物流成本是企业在物流方面费用的总称，它在企业成本控制中有着举足轻重的作用，据有关调查显示，物流成本占到整个产品成本的20%~30%，甚至更多。早在上世纪60年代，美国管理专家杜拉克就说过，物流领域是经济成长的“黑暗大陆”，是降低成本的“最后边界” 。在物流成本控制方面成效卓越的企业，一般都能建立远超同行业的核心竞争力，尤其在产品总成本方面，有着其它企业不可企及的优势。物流成本管理正在逐渐成为企业的重要经营职能之一，它能够有效提高生产效率、降低资源消耗，从而降低总体费用，以此来提高企业的经营效果。物流成本的主要内容及分类物流成本的主要内容物流成本分散在运输、保管、搬运、包装以及信息传递等各环节中，而现代物流更强调在供应链基础上与企业建立长期稳定的合作关係，以签约式服务方式，对企业全年的业务洽谈，包括库存量、时间安排、质量保证、信息谘询、年度结算等进行把握，以此来控制物流成本。物流成本分类①企业生产物流成本。企业在生产现场中的生产资料的搬运，堆放，半成品的运载的先后次序，路线，物流设施折旧和占用资金利息，都将给成本带来较大的影响。主要包括仓储、流动库存、设施以及运作管理。其中仓储包括保管费用、仓库设施、零部件贬值以及劳务费等；流动库存主要包括工位件在制品库存和线变在制品库存，运作管理主要包括设备折旧、油输料、日常费用以及人员工资等，各设施则主要包括线边料架、在制品容器、场地的折旧以及滚道等。②企业供应物流成本。它是指企业原料供应系统中的物资採购，仓储运输，验收入库等各种费用。其中又可细分为包装（纸盒、容器、塑胶薄膜、和其它劳务费），进口事务（关税费用、海运费用、保险费、压箱费、劳务费、人员工资和日常费用），运输（车辆、运费和劳务费等），仓储（仓库设施、保管费用、劳务费和零部件贬值等），设施折旧（容器、车辆、货架和场地等），物流服务（仓储费、流通加工费、运输费、配送费、劳务费等），信息、计画和调度（人员工资、系统运行及维护、日常费用等），系统软、硬体（投资、安装、培训和换代等），能耗（水、电、油化料等），维修（人员工资、备件储备、日常费用等），零部件贬值（产品更新换代、汇率变化、市场价格变动等）。③企业销售物流成本。它是指产成品从成品仓库流向直接用户或是零售终端的费用过程，包括成品储存、运输和设施折旧。运输（车辆、运费和劳务费），库存（人员工资、整车储存、日常费用等），设施（设备和场地的折旧、维修维护费用、人员工资等），整车和备件贬值（产品更新换代、市场价格变动等），整车和备件贬值（产品更新换代、市场价格变动等），管理（计画调度人员工资、日常运作、零件储存、零件资金等），系统软、硬体。④企业回收物流成本。企业在生产中经常产生可再生和可再利用的物料，对这些可利用物料进行回收，可产生意想不到的收益。包括运输和储存保管费用。⑤企业废弃物流成本。对于生产中废弃物要进行回收，一来可以保护环境，二来可以物尽所用，使物资的价发挥到最大。工业废弃物费用包括废弃物处理费用、设备折旧费用、人工工资和日常费用等。物流成本控制的要点在使用正确的物流成本控制方法之前，应先制定正确的物流成本控制原则，这样，相辅相成，以实现成本最小化，效益最大化。物流成本的纵向控制、横向控制以及计算机网路管理系统三者共同构成了物流综合成本控制实现的框架。纵向控制主要指的是物流的最佳化管理。物流系统非常複杂且庞大，必须藉助一定的手段及方法才能对其进行最佳化，主要包括数据分析方法以及作业成本管理法。横向控制与纵向控制相互交织，主要包括对物流成本的计算分析、信息反馈以及决策控制，从而对物流成本进行有效的预测和决策，採取最为正确的行动方针。计算机网路管理系统主要的作用是收集汇总订货的商品名称、数量。根据供货价格、供货商信誉以及交货期限等资料对供货商下达指令，实现系统的最大效率。目前ERP技术呈现普及套用的态势，为实施全面物流管理提供强有力的技术支撑