张树新这才知道，原来投资控股，就是花钱买公司的控制权，等于收购 。
她一个创始人，反倒成了打工的“职业经理人” 。
捧着烫手的5000万，张树新搭建基础网络，一年就把钱烧光，还亏了2000万 。
1997年，34岁的张树新懵了，瀛海威董事会把她除名，她被自己时一手创办的公司抛弃了 。
瀛海威也没得什么好处，张树新刚走，跟着她草创的高管也集体辞职 。
这个结局，被杭州一个小个子的丑陋男人给说中了 。
1995年寒冬，瀛海威如日中天 。刚刚创办中国黄页的马云，听闻北方出了个互联网大姐大，于是带着何一冰上北京见识见识 。
他们求爷爷告奶奶，才获得和张树新交谈半小时的机会 。
聊完出来，何一冰问马云，有没有什么启发？
马云淡定而自信：

互联网有希望，但希望一定不在她身上；就算要死，瀛海威一定比我们先死 。

张树新最风光那年，马云一语成谶 。
1998年，采访人员出身的张树新第一次学会，什么叫“墙倒众人推” 。
那场演讲后，张朝阳拿着导师给的投资，创办了爱特信公司 。
张树新被踢出瀛海威时，张朝阳正模仿美国雅虎，做搜索网站，并将爱特信改名为“搜狐” 。
花了大几十万，为他搭台唱戏的“大姐大”，却陷入全世界的声讨 。
“瀛海威是败笔，张树新不懂商业，张树新决策错误 。”
（22年前，媒体报道版面）
那年，张树新只做了一件事：解释 。
她写了一篇检讨书，《我们是这个行业中犯错误最多的人_总裁检讨书》，字里行间全是反省 。

首先，成本是刚性的，做互联网就得烧钱；
第二，5000万的银行贷款，利息摆在那儿，还没等盈利，公司就被利息压垮了 。
第三，当意识到错误，想要更正的时候，没钱翻身了 。

曾经的第一名、校园大佬、一流采访人员、老板，一路都昂着头走路，却在互联网面前低头自省 。
作为互联网的拓慌者，张树新存在的意义，某种角度上，大于后续的成功者 。
（2004年网友感怀瀛海威）
作为媒体人，她拥有天然的舆论敏感度，和经管部门也熟门熟路 。
1996年，她问相关的行政部门：

“如果有人在瀛海威的网上骂人，责任算谁的？”
“你的，比如赌博，你提供了场所，你也有错 。”
“不能因为高速上有人翻车，就不建高速路了吧？”

这番对话，诞生了互联网行业的第一个行规：文责自负 。
瀛海威立下规矩：在网上，谁发言，谁负责 。
这在今天看来，这个规则是理所当然的 。试想一下，如果没有这样的规定，如今多少平台要被“键盘侠”拖垮？
比起商人，张树新更像“侠士” 。
她做的这些，没有给瀛海威带来直接利润，却让后人少走弯路 。
而她自己，却没有在建好的互联网高速路上，二次创业 。而是转头就当起投资人，出钱帮人实现创业梦 。
张树新的星辰大海，不在互联网，而是未知的事 。
1999年，她成立联和投资控股，这家公司至今都在为她赚钱 。
当投资人，不用亲自下场做事，张树新乐的清闲 。
2008年，她和丈夫开始环球旅行，玩遍世界的千奇百怪 。
有人和她聊马云：你看马云当初小本起家，紧盯一块肉，现在阿里都当巨头了，瀛海威真可惜 。
她想了想，摇摇头：

我觉得瀛海威失败的经历，也是很特别的 。
今天的我，跟谁也不换 。

她不是张朝阳，非要在互联网这块土地长成参天大树；

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