物流配送中心规划与管理 _生活百科

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物流配送中心规划与管理【物流配送中心规划与管理】《物流配送中心规划与管理》是2011年7月机械工业出版社出版的图书，作者是贾争现刘利军
基本介绍书名：物流配送中心规划与管理
作者：贾争现、刘利军
ISBN：978-7-111-34508-4
类别：物流管理
页数：300页
定价：39.00元
出版社：机械工业出版社
出版时间：2011年7月
内容简介本书比较详细地介绍了物流配送中心规划设计与运作管理的主要内容，包括基本资料的收集与分析、选址规划、系统规划、设施设备规划、区域设计、基本作业管理、库存管理和运营管理等章节。同时就物流配送中心的定位、功能以及物流系统的分析方法进行了一定的阐述和探讨。书中引用了中外企业的一些案例，由此简要说明目前国内外物流配送中心的设计现状与发展趋势，供读者借鉴参考。本书可作为高等院校物流工程、工业工程、物流管理以及相关专业的教材，也可供物流理论研究者、物流专业规划设计人员与管理人员参考使用。前言物流业是服务业的主导产业，是国民经济发展新的增长点，在促进产业结构调整，转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。“十五”以来，随着我国经济高速持续增长、社会主义市场经济日趋完善、科学技术水平不断提高和工业化进程迅速加快，我国物流业进入了更高层次的发展阶段。政府为应对国际金融危机，不断拉动内需，增加基础设施建设投资，加大对商品，尤其是药品、食品的监管力度，增强政府在物流领域的公共信息服务职能，由此拉动物流产业规模继续快速扩张，集约化程度进一步提高，物流现代化水平不断提升，业务要求日益细化和服务方式日益多样化的行业特徵日益凸现。2009年3月国务院颁布的《物流业调整和振兴规划》，是提到国家产业振兴政策层面上的有史以来第一个服务业规划。以此为契机，全国各地的物流园区规划、物流产业规划、物流配送中心规划又一次竞相涌现，区域合作互动已经成为物流产业实现规模扩张、协调发展的重要途径，物流业务社会化、业务运作专业化、操作技术信息化、行业参数标準化正在成为《物流业调整和振兴规划》指导下整个物流行业的发展趋势。物流业的调整振兴，要以科学发展观为指导，以内需为主导，以调整物流服务的品质结构为突破口，更加关注新的物流配送商机，整合发展一体化、专业性和个性化的服务，建立新的社区管理方式以及相应的物流配送格局。物流配送中心是为了有效地保证货物流通而建立的物流综合管理、控制与配送的机构与设施。作为现代物流网路的主要要素，物流配送中心具有汇聚和分销商品的节点效能、流通形式和作业体系的综合功能以及强大的信息处理系统。在现代物流供应链中，物流配送中心不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地执行指挥调度、信息处理、设计谘询、作业最佳化、教育培训等神经中枢的职能，是整个物流网路的灵魂所在，因而更加受到人们的重视。因此，物流配送中心的建设与管理，对于物流网路的最佳化、物流结构的调整、物流服务水平的提升以及物流整体效益的提高，都将起着举足轻重的核心作用。目录前言第1章绪论1.1 概述1.1.1 物流配送中心的概念1.1.2 物流配送中心的基本任务1.1.3 物流配送中心的作用1.2 物流配送中心的功能1.2.1 运输1.2.2 储存保管1.2.3 装卸搬运1.2.4 包装1.2.5 流通加工1.2.6 信息处理1.2.7 增值服务1.3 物流配送中心的分类1.3.1 按主要功能划分1.3.2 按流通阶段划分1.3.3 按运营主体划分1.4 物流配送中心的产生与发展1.4.1 物流配送中心的形成原因1.4.2 物流配送的历史发展阶段1.4.3 第三方物流的发展1.5 我国物流配送中心的发展与建设1.5.1 我国物流配送中心发展的历史沿革1.5.2 我国物流配送中心的发展形势1.5.3 我国物流配送中心的建设及其发展思路1.6 案例1.6.1 服装配送中心的建设1.6.2 钢铁物流进入快车道第2章基本资料的收集与分析2.1 建立物流配送中心的目标及设计原则2.1.1 目标任务2.1.2 设计原则2.2 基本规划资料的收集2.2.1 现行资料的收集2.2.2 未来规划资料的收集2.3 基本规划资料的定量分析2.3.1 库存类别分析2.3.2 销售额变化趋势分析2.3.3 订单和品项的数量分析2.3.4 物品特性与包装分析2.3.5 货态分析2.4 基本规划资料的定性分析2.4.1 作业流程分析2.4.2 事务流程分析2.4.3 作业时序分析2.4.4 自动化水平分析2.5 日本东京菸草物流中心2.5.1 概况2.5.2 物流系统的构成2.5.3 设备能力第3章物流配送中心的选址规划3.1 概述3.1.1 物流网点的设定3.1.2 网点设定的重要性3.1.3 网点设定的目的3.2 物流网点设定的原则和影响因素3.2.1 选址原则3.2.2 影响因素3.3 物流网点设定的主要内容3.3.1 主要解决的问题3.3.2 不同物流网点的选址要求3.4 物流网点设定的步骤3.5 物流网点设定的选址模型3.5.1 按物流配送中心的数量分类3.5.2 按中转物品的种类数量分类3.5.3 按建模思路分类3.6 网点布局的常用方法3.7 案例3.7.1 连云港外贸冷库的区位优势3.7.2 家乐福配送中心的选址第4章物流配送中心的系统规划4.1 项目立项4.2 物流配送中心的总体规模规划4.2.1 总体规模4.2.2 设施规划要求4.3 作业流程的规划4.4 区域功能规划4.4.1 一般物流作业区4.4.2 退货物流作业区4.4.3 换货/补货作业区4.4.4 流通加工作业区4.4.5 物流配合作业区4.4.6 仓储管理作业区4.4.7 厂房使用配合作业区4.4.8 办公事务区4.4.9 劳务活动区4.4.10 厂区相关活动区4.5 区域能力规划 4.5.1 规划仓容量4.5.2 拣货区运转能力4.5.3 物流量平衡分析4.6 区域布置规划4.6.1 活动关係分析4.6.2 动线形式和作业区域的位置布置4.6.3 物料搬运的限制与修正4.6.4 活动流程的动线分析4.7 广州医药集团物流配送中心建造适用的物流系统第5章物流配送中心的设施设备规划5.1 物流设施设备设计的基本原则5.1.1 设计依据5.1.2 设计原则5.2 物流设施设备5.2.1 容器设施5.2.2 储存设备5.2.3 物料搬运设备5.2.4 拣选分拣设备5.2.5 流通加工设备5.2.6 物流配合设施5.2.7 辅助作业设施5.2.8 建筑安装设施5.3 物流设备的选用5.3.1 进货系统5.3.2 储存系统5.3.3 拣选系统5.3.4 分拣系统5.4 周边设施5.4.1 工作安全设施5.4.2 消防设施5.4.3 仓库门窗与温湿度调节5.4.4 墙壁和採光5.5 设备清单与作业详细流程5.6 西安製药厂自动化物流中心的系统设计5.6.1 概况5.6.2 参数设计5.6.3 系统设计5.6.4 运转系统第6章物流配送中心的区域设计6.1 作业区区域空间设计6.1.1 通道设计6.1.2 进出货区设计6.1.3 仓储区作业空间设计6.1.4 集货区设计6.1.5 区域平面布置的面积计算6.2 行政区域与厂区面积设计6.2.1 行政区面积设计6.2.2 厂区面积设计6.3 物流配送中心的建筑要求6.3.1 建筑物的柱间距6.3.2 建筑物的梁下高度6.3.3 地面载荷6.4 物流配送中心的公用配套设施规划6.4.1 给水与排水设施6.4.2 电力设施6.4.3 供热与燃气设施6.5 事务流程与表单系统设计6.5.1 事务流程6.5.2 表单与计算机页面设计6.6 日本TOYSRUS（株）物流案例：神户物流中心6.6.1 三大运营指导方针6.6.2 追求物流的合理化和低成本化6.6.3 神户物流中心概要6.6.4 入库、出库作业流程6.6.5 纸箱及内装箱货物出库6.6.6 载货汽车装货第7章物流配送中心的基本作业管理7.1 概述7.2 进货作业7.2.1 进货计画分析7.2.2 卸货7.2.3 验收检查7.2.4 容器标识7.2.5 理货 7.3 储存保管作业7.3.1 储存保管的原则与方法7.3.2 储存保管形式7.3.3 储存合理化7.3.4 储存保管指标7.4 盘点作业7.4.1 盘点的目的7.4.2 盘点的内容7.4.3 盘点的周期和方法7.4.4 盘点程式7.4.5 盘点结果7.5 订单处理作业7.5.1 订单处理的方法7.5.2 订单处理的内容和步骤7.6 拣货作业7.6.1 拣货流程7.6.2 拣货单位7.6.3 拣货信息7.7 补货作业7.7.1 补货方式7.7.2 补货时机7.8 流通加工作业7.8.1 流通加工的特点7.8.2 流通加工的目的7.8.3 流通加工的形式7.9 发货作业7.9.1 发货流程7.9.2 发货检查方法7.10配送作业7.10.1 配送的特点7.10.2 车辆配送服务要点7.10.3 配送计画7.1 1联华生鲜配送中心的作业管理7.1 1.1 概况7.1 1.2 採购补货管理7.1 1.3 物流计画7.1 1.4 储存型商品物流作业7.1 1.5 中转型商品物流作业7.1 1.6 加工型商品物流作业7.1 1.7 配送作业第8章物流配送中心的库存管理8.1 库存控制概述8.1.1 库存控制的目标和意义8.1.2 与库存相关的成本构成8.1.3 库存控制基本问题8.2 库存控制常用决策方法8.2.1 基本库存控制策略简介8.2.2 确定性需求下的经济订货批量模型8.2.3 几种常用的库存补给策略8.2.4 多产品系统的ABC和CVA方法8.3 针对相关需求的库存控制策略8.3.1 MRP库存控制8.3.2 JIT和零库存8.4 面向供应链管理的库存控制方法8.4.1 供应商管理库存8.4.2 联合库存管理8.4.3 协同规划、预测与补给（CPFR）8.5 案例8.5.1 日本可口可乐千里丘物流中心8.5.2 日本学研所泽综合中心第9章物流配送中心的运营管理9.1 物流配送中心的客户服务管理9.1.1 概述9.1.2 客户服务质量评价体系9.1.3 影响客户服务水平的因素9.2 配送契约管理9.2.1 配送契约的订立9.2.2 配送契约的主要内容9.2.3 配送契约当事人的权利和义务9.3 物流配送中心的绩效管理9.3.1 绩效考核的意义9.3.2 绩效评价的基本原则9.3.3 绩效评价指标体系9.3.4 绩效管理的内容9.4 物流增值服务 9.4.1 增值服务的基本特徵9.4.2 增值服务的内容9.5 物流配送中心的成本控制及管理9.5.1 成本控制的意义9.5.2 配送成本的类型9.5.3 物流成本的控制9.6 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理案例第10章物流配送中心的信息系统10.1 概述10.1.1 概念10.1.2 需求分析10.2 信息化技术及套用10.2.1 信息识别技术10.2.2 物流信息定位技术10.2.3 信息交换技术10.2.4 物联网技术与智慧储存10.3 物流配送中心信息系统设计10.3.1 信息系统战略规划阶段10.3.2 信息系统规划阶段10.3.3 信息系统实施阶段10.4 物流配送中心信息系统建设案例参考文献