作为工程管理人员,编制劳动力计划,你是不是经常凭经验拍脑袋决定?管理过程中需要增加多少施工人员也没有足够的理论支持?为什么工人施工过程中会停工要求涨价?
下面我以普通房建工程为基础,整理了下各工种的劳动效率,供大家参考 。
文章插图
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工种劳动效率(正常工作时间,未考虑加班)
针对各工种的劳动效率,浅谈一下两个方面的应用:
一、劳动力安排:400㎡住宅标准层给木工4天的工作时间,需要安排多少人?
展模面积取3,那么总共1200㎡的粘灰面 。1200/4=300㎡ 。300/20=15人 。
二、风险管理:为什么施工过程中会出现工人或者包工头停工要求涨价的事情?归根结底就是实际收入与预期偏大 。以砌筑工为例,正常为3-4m3人/天,可是某个班组却一直达不到2m3/人/天,这个时候我们就要引起重视了 。无论是工人实际收入较低、还是包工头存在亏损,最终都会导致停工,受损失的终会是施工单位 。作为管理者,当工人出现工效较低的现象,我们要顺藤摸瓜,找出原因,提前采取措施,才能提前化解风险 。
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