人们如何做到公正,如何做到公正 _质量

关于公司的管理，如何做到公平公正

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涉及到公司改革，不好做。
建议用业绩衡量：
一个季度之后，按业绩水平排名，排名靠前的优先挑选客户，依次挑选。
业绩排名考虑点：（1）总量（2）增长量（3）拓展的新客户（3）部门盈利状况等几个方面。
如此各凭本事，谁都没话说，也可提升团队士气。
再交流。
如何做到公正

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依法办事、不寻私人情感！其实这个问题没有完全绝对的答案。“公平公开公正”只存在于部分而不在全体。
因为现实中的工作大都需要多个操作步骤相互衔接完成，类似于流水生产线，但又与其不同，因为如果负责各个操作环节的人能像自动化生产线上各个工序的机器一样，按照操作指令没有偏差的执行，那就能做到“公平公开公正” 。
但遗憾的是人不同于机器，人会思考，存在情绪，这些可以影响自身的行为，正是因为这样，所以不能完全肯定整体工作中是否存在“公平公开公正”，但对于有信念去做到的人，可以在自己负责的执行层面上以此为原则去做到，如果真能这样，相信世人应该会既佩服又欣慰了吧。最后祝您身心愉快！不要太过于疲惫了
公司的KPI绩效考核，怎样做到公平、公正、公开啊？

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绩效考核的公平性
绩效考核是一把双刃剑，失之公平，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作；严重时误导企业用人决策，产生逆向分配。考核公正则能激励员工，消除抵触情绪，提升团队的协作水平；有利于企业做出正确的人力资源决策，降低人力成本，提高生产率。然而，世上没有绝对公平。况且绩效考核制度的本身存在着无法彻底消除的局限。一是制度条文不可能涵盖员工所有的工作内容，有些软性工作及工作质量无法定量考核；二是考核制度要求按照统一标准评议，如过分强化，就会束缚员工的个性和创新力，或仅仅为迎合考核而工作。三是考核由人执行，任何评分者在“德、能、识”方面都不可能不存在或多或少的局限性，也难免无意中把个人喜好、主观倾向带进工作，导致“偏心”的嫌疑。
由此可见，考核制度的先天性缺陷，最终会影响到考核结果的客观、公正。当然，我们不能因噎废食，摒弃绩效考核。相反，在研究公司现状的基础上，摸索出适合当时的考核制度，并根据公司的发展阶段和时间变迁，不断地改进完善，充分发挥考核的正面功效。
那么，如何提高考核的公平性？笔者以为：
一是确立公司的经济指标以及考核指标、目标。
二是建立涵盖全面、分工准确、职责分明的岗位责任制，以及具有可操作性、有效性的考核标准，并努力使它们变得比较具体、量化、易把握，使评议者有章可循，有法可依。
三是采取科学、严谨、多方位的考核方式，“定性”与“定量”相结合，能量化的一定要量化，以提高其客观、准确性；工作业绩与素质相结合，督催被评议者提升自身德能；建立多方位的考评模式，自评、下评、上评、横平相结合，但工作接触较少的部门间不搞互评；设计不同的评分权重，从一定程度上消除评分中的主观情况。
四是组建具有权威性的考核小组，并不断提高考评者的业务能力和素质。考评者的考核结果直接关系到被考评者的薪酬和奖罚，容易被产生抵触情绪，这需要提高其沟通技巧、考评能力和处罚勇气。选择熟悉各部门工作情况，具有公平公正道德和很强辨识能力的人员担任考评员，是提高考核公平性的最直接方式。