物流专业模式 _生活百科

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物流专业模式【物流专业模式】物流专业模式是指企业成立专门的物流部门，管理企业的各项物流活动，为企业整体经济效益的实现服务，是企业最常用的物流模式。它在企业中直接向，总经理，董事长负责，具有独立开展业务和管理的权力，是公司中的主要部门之一[1] 。
基本介绍中文名：物流专业模式
外文名：Professional logistics mode
拼音：wuliuzhuangyemoshi
类型：物流模式
内容物流平台关键成功要素一、物流平台商业模式“当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争” 。一个好的商业模式可以举重若轻，化繁为简，在赢得用户、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，达到事半功倍的效果。商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。物流平台的商业模式就是在众多繁杂的利益相关方中，找到合资方、合作者、参与者和平台的“多边”，确定“三商”组合，做好顶层设计，建立起交易结构和规则。二、物流平台管理模式1 企业管理靠制度，平台运行讲机制。机制核心是驱动资源配置，对内形成先进的管理模式，对外构建民主、透明的生态体系。平台既要做好价值管理和角色分工，制定出相应的管理规则，并建立激励约束机制，也需要倡导共赢协同高效的平台文化。2 建立平台管理体系，提升业务的弹性与柔性以提高平台活力和竞争力为核心，建立与平台发展战略相匹配的管理体系，系统的提高管理活动的质量和效率。物流是複合型产业，物流平台的成功运营更需要背后庞大系统来支撑。平台公司要做好自身组织结构设计，构建区域、功能性的事业部集群，变发展阻力为动力，培育基于平台的若干微经济创客群。妥善处理好传统业务和平台业务之间的关係，找到平台与原有业务的协同点，使得新老业务相得益彰。推动物流与金融、信息、交易、人才、投资、大数据等业务融合发展，并要适度超前的进行跨界布局。三、物流平台的盈利模式盈利模式是指企业利润来源及方式。从哪里获取收益？谁可以分担投资或支付成本？良好的盈利模式不仅能够为企业带来收益，更能为企业编制一张稳定共赢的价值网。现有物流平台的盈利点大体来源三方面，即物流服务、平台服务和以“流”为要素开展各种延伸服务。随着物流产业转型升级，物流正在从一个为製造商贸业提供服务的跟随角色，逐渐走到前台，发展成为聚集产业发展的引领力量。未来，可以预见平台盈利方式也有三种：一是，嫁接物联网，发挥物流商品属性，对接商贸和新零售系统，分享商品增值获取收益。二是，针对物流平台连结价值的商业化广度开发，培育 “物流平台+”新动能，形成新的产业体系。“物流平台+”是以物流平台为基础，挖掘物流连结价值，实现资源要素的高效连线和最佳化配置，降低流通成本，提升实体经济运行效率，推动商品增值、组织变革和生态发展，形成以物流平台为基础设施和关键要素的跨界融合新模式。三是，物流平台自身生态价值的深度开发。成功的平台必将孵化出丰富的生态，平台的利润定将蕴育在庞大的生态价值当中，目前我们看到盈利的也只是冰山一角。富者必用奇胜，平台企业要善于发挥天时、地利优势，创立差异化的盈利模式，设定“获利的管卡”，实现专业化经营，多元化盈利，达到以小博大，以存量引增量，以增量带动增利的效果。爱因斯坦说过，“从错综複杂中发现简洁，从不一致中发现和谐。想像力概括着世界上的一切，推动着社会进步。”物流平台的灵魂在于连结整合，关键在于“三重”模式的创新与重构，成败在于实施路径和切入点的选择，胜出一定在于跨界融合生态圈的打造物流专业模式的优缺点这种模式下的物流部门与生产、销售、计画、财务等部门一样均属于企业的单个专业职能部门，部门的调整全部由企业的最高经营决策。这种模式的优缺点均十分明显，具体如下表所示：项目优点缺点管理者机能易于从事有效的物流经营，利于实现物流活动的致性物流管理责任缺乏明确性统一性有助于保持物流工作的统一和一致企业发展战略不适合多角化经营下的物流难以对市场迅速作出反应利益管理体制部门重複投资较少，有助于资金的合理利用无法按部门进行利益管理，实现物流成本控制困难