舒辉编着书籍物流与供应链管理 _生活百科

物流与供应链管理(舒辉编着书籍)【舒辉编着书籍物流与供应链管理】《物流与供应链管理》是复旦大学出版社2014年出版的图书，作者是舒辉。
基本介绍书名：物流与供应链管理
作者：舒辉
ISBN：978-7-309-11130-9
页数：334页
出版社：复旦大学出版社
出版时间：2014-12
装帧：平装
开本：16 开
书籍信息作者：舒辉编着定价：42 元页数：334页ISBN：978-7-309-11130-9/F.2104字数：465千字开本：16 开装帧：平装出版日期：2014年12月内容简介本书在借鉴和吸收中外物流与供应链的基础理论和最新研究成果的基础上，着重于基本知识、基础理论和基本技能的讲解，从规範化、準确化和可操作化角度，融入作者十几年的理论和实践研究成果，注重实用性与套用性的结合，使其体系和内容更加符合物流与供应链的知识构成。全书共7章，包括物流管理的基础理论、供应链管理的基础理论、企业物流、物流战略规划、物流运营管理模式、物流作业管理、物流系统的设计。除章节正文外，各章都设定了引导案例、阅读材料、小知识、本章小结、複习思考题和案例讨论题等模组。本书也配备了多媒体课件、习题集（含参考答案）、教学案例集、模拟试卷等教辅材料。图书目录第一章物流管理的基础理论【知识架构】【学习要点】【关键概念】引导案例 UPS的特色物流服务第一节物流理论综述一、国内外物流研究概况二、有关物流资源整合的研究三、当前我国物流理论研究的热点问题第二节现代物流的基本内涵一、物流的基本概念二、现代物流的演进三、现代物流的基本特徵四、现代物流的构成要素第三节现代物流的研究领域与内容一、物流的基础理论二、物流经济三、物流管理四、物流工程第四节物流系统一、物流的基本类型二、物流系统的要素三、物流系统的功能四、物流系统的典型模式本章小结複习与思考案例分析第二章供应链管理的基础理论【知识架构】【学习要点】【关键概念】引导案例戴尔的供应链管理第一节供应链与供应链管理概述一、供应链概述二、供应链管理概述第二节供应链管理的主体内容一、供应链管理涉及的领域二、供应链中的组织关係三、供应链伙伴关係四、战略供应链的维度第三节集成化供应链管理的理论模型一、理论模型二、集成化供应链管理实施步骤模型三、实施集成化供应链管理的基础第四节供应链管理构筑的模型——毕马威模型一、毕马威模型二、传统金字塔形组织的认识三、企业内部流程再造四、企业间的组织融合五、价值网的实现第五节供应链运作的参考模型——SCOR模型一、SCOR模型的构成二、使用SCOR供应链诊断工具的步骤三、SCOR模型实施的条件第六节供应链管理的策略一、供应链延迟化策略二、供应链管理的业务外包策略三、长鞭效应本章小结複习与思考案例分析第三章企业物流【知识架构】【学习要点】【关键概念】引导案例伊利集团的企业物流第一节企业物流与企业物流管理一、企业物流的基本内涵二、企业物流管理的基本内涵第二节供应物流一、供应物流的概念二、供应物流的基本活动三、供应物流的过程与模式第三节生产物流一、生产物流的基本内涵二、生产物流的组织形式三、生产物流的计画与控制第四节销售物流一、销售物流的基本内涵二、销售物流的活动环节三、销售物流的模式第五节逆向物流一、逆向物流的基本内涵二、逆向物流的构成三、逆向物流的运作模式第六节企业物流合理化一、企业物流合理化的基本思路与目标二、企业物流合理化的原则三、企业物流合理化的实现途径本章小结複习与思考案例分析第四章物流战略规划【知识架构】【学习要点】【关键概念】引导案例 7-11便利店的物流战略第一节物流战略的基本内涵一、物流战略的特徵二、物流战略的目标第二节企业物流战略规划的框架一、战略层二、经营层三、结构层四、职能层五、执行层第三节物流战略计画一、物流战略计画的基本内涵二、物流战略计画解决的问题三、物流战略计画的环境分析四、物流战略方案的设计要点第四节企业的物流战略一、基于时间的物流战略二、协同或一体化物流战略三、高度化物流战略第五节物流战略环境分析方法一、战略环境分析方法与工具二、波特的五种竞争力量分析法三、SWOT分析法第六节物流战略的实施要素一、物流文化二、物流组织结构三、物流管理制度本章小结複习与思考案例分析第五章物流运营管理模式【知识架构】【学习要点】【关键概念】引导案例美的公司发展中的物流运作模式第一节物流运营管理模式核心竞争力分析一、物流运营管理模式核心竞争力的价值特徵二、物流运营管理模式核心竞争力的能力特徵第二节物流运营管理模式的选择一、物流运营模式分类与优势比较二、物流模式的选择第三节现代企业的经典物流运营管理模式一、订单驱动物流模式二、“物流中心+配送中心”模式三、大规模定製物流模式四、集成供应链物流模式五、海尔物流同步化模式六、戴尔供应链管理模式第四节第三方物流一、第三方物流的概念二、第三方物流服务的价值分析三、第三方物流企业运作模式四、第三方物流企业的整合思路第五节第四方物流一、第四方物流的内涵与特徵二、第四方物流的功能三、第四方物流的运作模式第六节现代物流运营管理模式的基础一、信息化二、网路化三、商业信誉本章小结複习与思考案例分析第六章物流作业管理【知识架构】【学习要点】【关键概念】引导案例 TMS助力宝供福田物流公司物流可视化第一节运输一、运输的功能与要素二、运输方式及选择三、运输合理化第二节储存一、储存的相关内涵二、仓储管理三、库存控制第三节包装一、包装的功能与分类二、包装技术三、包装管理第四节装卸搬运一、装卸搬运的特点与分类二、装卸搬运设备三、装卸搬运合理化的途径第五节流通加工一、流通加工的内容二、流通加工的分类与作用三、流通加工合理化第六节配送一、配送的特点二、配送模式及其选择三、配送中心四、配送合理化本章小结複习与思考案例分析第七章物流系统的设计【知识架构】【学习要点】【关键概念】引导案例海南打造航运枢纽建设国际物流中心第一节物流系统设计的核心内容一、物料二、移动三、方法第二节物流系统的分析方法一、物料管理与实体配送二、成本中心/活动中心三、节和链四、物流渠道第三节物流系统设计的一般程式一、可行性分析与项目计画二、收集和分析数据三、建议与实施第四节决策分析方法和技巧一、运输分析二、战术性库存分析三、选址决策分析第五节物流中心一、物流中心的基本内涵二、物流中心规划设计的原则三、物流中心规划设计的影响因素四、物流中心的系统构成五、物流中心的规划与设计本章小结複习与思考案例分析参考文献

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