第四版物流与供应链管理 _生活百科

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物流与供应链管理（第四版）【第四版物流与供应链管理】本书是在作者的理解和研究积累的基础上,对同行们的现有研究成果重新进行梳理、概括、提炼和整合的一部的物流"新作" 。
基本介绍书名：物流与供应链管理（第四版）
作者：夏春玉
ISBN：978-7-5654-1250-9
页数：312
定价：￥32
出版时间：2013年8月1日
开本：异型16
内容简介本书不是对同类作品的完全克隆，具有一些特色,主要体现在以下几点：1.结构严谨,体系完整，由10章组成,分别就导论,物流战略管理,运输与配送管理,仓储与物料管理,装卸搬运、包装与流通加工管理,物流信息管理,物流成本管理,物流服务管理,物流组织与人力资源管理,供应链管理进行了论述,涵盖了现代物流管理最基本、最核心的内容。因此,通过本书的学习,读者可以基本掌握现代物流管理的基本知识、基本理论与基本方法,并可以方便地套用于实践。2.有取有舍,详略得当。近年来,有关物流与供应链管理方面的研究成果浩如烟海,对研究者而言,这是一件好事,然而,对一般读者尤其是实际套用者而言,却也面临着一种选择之痛。因此,站在一般读者与套用者的角度,如何从这些繁杂的文献中选择出可读性、操作性、实用性强的现代物流管理知识、理论与方法,也着实是一件很有价值却也有难度的工作。本书在广泛研读、参考现有研究成果的基础上,本着可读性、操作性、实用性的原则并依据我们的理解,对大量的现代物流管理知识、理论与方法重新进行了梳理、取捨与整合,併力求建立一个完整、简明、实用而又不失"现代性"的物流管理知识体系。这也是本书的自慰之处。3.言简意赅,文字流畅。本书除注重结构严谨与内容实用外,还十分重视概念準确、语言简练、文字流畅、通俗易懂,以方便读者的学习与理解。4.资料翔实,论证充分。本书在阐述问题与观点时,十分重视各种文献与实证资料的占有与使用,力求观点明确、论据充分,以提高观点、结论的可信度。5.理论联繫实际,便于教学。本书每章都配有学习目标、本章小结、本章案例和複习思考题,从而既有利于读者自学,掌握各章的重点内容,也有利于教师讲授。图书目录第1章　导论学习目标1.1　物流的概念、分类与构成要素1.2　物流的地位与作用1.3　国内外物流管理的发展本章小结本章案例複习思考题第2章　物流战略管理学习目标2.1　物流战略管理概述2.2　物流战略环境分析2.3　物流战略的制定2.4　物流战略实施与控制本章小结本章案例複习思考题第3章　运输与配送管理学习目标3.1　运输及其方式选择3.2　运输最佳化管理3.3　配送及配送中心3.4　配送中心的规划与设计3.5　配送合理化管理本章小结本章案例複习思考题第4章　仓储和物料管理学习目标4.1　仓库类型和功能4.2　仓储决策与作业管理4.3　自营仓库的选址与功能设计4.4　营业仓库的选择和最佳化4.5　物料管理方法本章小结本章案例複习思考题第5章　装卸搬运、包装与流通加工管理学习目标5.1　装卸搬运作业管理5.2　包装类型与设计5.3　包装材料与包装技术5.4　流通加工管理本章小结本章案例複习思考题第6章　物流信息管理学习目标/6.1　物流信息概述6.2　物流信息系统6.3　物流信息系统中的主要技术6.4　物流信息系统的开发与设计本章小结本章案例複习思考题第7章　物流成本管理学习目标7.1　物流成本管理概述7.2　物流成本核算7.3　物流成本分析与控制7.4　降低物流成本的途径本章小结本章案例複习思考题第8章　物流服务管理学习目标8.1　物流服务的内容与指标8.2　物流服务决策8.3　物流服务的管理与控制8.4　物流服务的改善本章小结本章案例複习思考题第9章　物流组织与人力资源管理学习目标9.1　物流组织的产生、发展与类型9.2　物流组织设计9.3　物流作业人员的能力开发与绩效评价9.4　物流管理人员的能力开发与绩效评价本章小结本章案例複习思考题第10章　供应链管理学习目标10.1　供应链管理的产生与价值10.2　供应链管理的具体内容与基本原则10.3　供应链管理的方法与程式10.4　供应链企业协作本章小结本章案例複习思考题模拟试卷/模拟试卷参考答案主要参考文献

第四版 物流与供应链管理

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