她，从种蘑菇卖煤球，到写代码做云原生( 二 ) _写代码

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硅谷：研发是爸爸，女程序员占 25%，程序员群体平均年龄近 40！
在硅谷，进入 21 世纪后，以开源 LAMP （Linux//Mysql/Php) 为代表的软件栈催生了博客 CMS、电子邮件、社交和成熟的支付软件的崛起，加速各行业的线上化，独立网站、电商、和各类的 SaaS 产品百家争鸣，随着 AWS 的普及，和的异军突起，微服务化开发的逐步采用，大家发现，软件开发从写代码，到代码上线被用户使用这个过程，变得越来越难。于是，除了大厂外，很多帮助提升软件交付效率和质量的独立厂商出现，后续发展成为 CI/CD，Infra as code,玩家。从业务开发到基础软件，研发工程师成为所有数字化企业中的最高价值人群，毫无疑问的“爸爸” 。
研发这个高智商人群，在国内很多企业绝对不是爸爸
相比硅谷，国内的互联网化更加迅猛，场景也更加复杂多样，一方面大体量业务场景更多更碎片化；然而，国内早期的软件领域起步晚，且长期基于闭源体系，缺乏开源开放文化，开发工具和方式都很老旧，效率低下，即便在一线大厂，常听工程师抱怨「写代码 5 分钟，发布 2 小时」。适合于硅谷相对单一场景的硅谷技术，并不能在国内企业简单地套用。几个因素叠加，导致国内企业开发迭代压力极大，老板和业务都在向研发要生产力；996、大小周盛行，大厂程序员晚上 11 点以后下班比比皆是，这个男性占 90% 以上，平均年龄只有 20 几岁的高智商人群，已经开始焦虑。
我们创业，能为工程师做些什么？
成立前，Landy 还在七牛负责 6 大云产品的稳定性和质量，微服务体量大、复杂性高，无论硅谷还是国内的工具，即便玩出花来，都搞不定开发测试所需的环境一致性问题。为了交付客户，工程师们加班调试，上门调试，甚是疲惫。彼时，正迅速崛起，Landy 开始研究如何利用的能力提高微服务验证效率，实现代码的持续集成、持续交付。经过各种尝试，小试牛刀后效果非常好，工程师们逐渐从重复搭建验证代码所需的基建中解放出来。后来，当这些曾共事过的工程师们再见到 Landy 时还会调侃道：「没有倩姐的保护，我们研发，经常感觉在裸奔」。
没有倩姐的保护，我们研发，经常感觉在裸奔
白手起家，如何让头条、腾讯大厂买单？
To B 创业，没融一分钱，可能吗？虽然这两年我们的最主要客户是头条、腾讯、七牛这样的头部大厂，但回想起来，我们并不是有意识地、一股脑地只想着和巨头谈合作，当时的想法更多的是先活下来：基本是哪家给钱，我们服务哪家。幸运的是，Landy 过去 10 年在国内云计算厂商、尤其是在七牛的耕耘为她在业界赢得了良好的口碑。用她的话说就是：「真枪实弹，先搞定内部」。只有真正做出点成绩获得内部认同之后，才有资本向外延展，到时候外部自然有人想和你交流，而机会就此而生。
我们的大多数早期客户，都是因为业务线的快速发展导致他们对外寻求帮助，找到在创业的我们，展开对话，挖掘合作方式。本文不讲案例细节，但是值得一提的是，虽然我们产品创业，但为了生存，一开始更多的是以咨询切入，帮助客户发现问题，这比一开始就硬上产品，企业更容易接受。比如，当时字节跳动的飞书产品即将问世，工程师团队迭代压力很大，当我们发现集成测试环境不稳定的痛点后，正好是 Zadig 擅长的痛点之一，立刻提出用 Zadig 进行 POC（Proof of ），几天时间 SRE 工程师将其关键服务成功部署并跑通到 Zadig 系统，在飞书研发人员几乎毫无感知的情况下，为其提供稳定的集成测试环境，提升迭代效率和质量，加速上线；在成为其正式供应商后，Zadig 团队积极响应飞书需求，3 个月内密集迭代近 70 个版本，在服务了飞书的同时，极大地提升了 Zadig 产品的性能。