[歪谈]为什么项目经理很难有节操的选举( 二 ) _升学考试

曾有一个网友在QQ上和我发泄。他说他所在的项目团队中，有两个人能力相对比较强（假设是A和B），其中A是草根出身，从基层程序员拼上了项目经理候选人之路。B带有些关系户（据说起初是某客户介绍进来的），但是B也很努力，同样几年后成了项目经理候选人。
如果要按民意，大家肯定倾向于A，可能是因为A的出身“感动”了大家。大家不喜欢B，最关键的是B“万恶”的关系户出身。
于是，在一次最终员工投票时，A以70%的得票率把B甩出了十条街。
当然，部门领导也不是傻蛋，他很清楚的知道这种候选人最后选谁都会导致另一方出现心理或肉体上的问题，何况这两者确实都是骨干。尽管领导是倾向B的，但是迫于民意和一些全局考虑（其中就包含B的客户也打过招呼），部门经理索性把团队人员重新调整，拆分成了两队，其中A和B分别带领一个小队，于是，两个项目经理同时出现了。
仿佛一切都平静了，大家甚至拍手为部门经理鼓掌。但是一段时间后，我们上面讲到的“小学生班长定律”却悄然出现了。
人无完人，何况程序员。A和B在项目中都会遇到一些问题或犯一些非原则性的错误。然而在处理这些问题的态度上，部门经理来却没有像前面任命项目经理那样的“公平”,譬如：
1、经常在部门会议上批评A
2、团队考核时给B队的分数要明显高于A队。虽然这两者的业绩和失误都是大同小异的。
3、B队有显著的特权，譬如加班费的报销，不管是从额度还是报销周期上都比A队更加优越。
4、经常会把一些基础比较差的员工放到A队，有时还会把一些优秀的员工从A队调整到B队。

文章插图
不知道大家看到这能否猜出最后的结局？
我们sleep(1024秒) 。
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答案揭晓：
经过一段时间后，A队变成了垃圾回收站，其队员不是新手就是菜鸟，项目问题错误百出；B队成为了部门的精英队，屡屡得到客户、老板的好评。最关键的是，以前一直支持A的同事也逐渐“明白事理“：哦~~~，原来B的能力果然比A强。
到了年底，两个项目团队重新归并成一个，B成为了大队项目经理，而A成为了大队项目经理助理。
这好像又是那么的顺理成章，因为最终大家年终再次投票时，B以90%的得票率甩A二十条街。
故事讲完，今天不点破任何道理。因为此时我发表的观点很可能会破坏大家的想象力。技术和职场的关系，大家还是见仁见智的比较好。
当然，如果要把上面的例子再往上升一层，大家大可把A和B想象成部门经理或者公司高层之间的“选举“ 。
（注：本文只是引发大家思考，并不代表全部现象(或许只是少数、极少数现象)，如果你多年后回首现在的领导，你会发现B的影子也许就在你的身边）
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