以成本为手段的物流管理方法物流成本管理( 三 ) _生活百科

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物流成本管理《物流成本管理》内容全面、结构合理、图示丰富、语言简练，可作为高等院校物流管理专业及其他相关专业的教材，也可供企业从业者培训或自学参考。章节目录项目一物流成本及其管理入门 3案例导入——文华出版社的困惑 4任务一掌握物流成本的概念、分类与特徵 5一、物流成本的概念 5二、物流成本的分类与构成 5三、物流成本的特徵与相关学说 8任务二了解物流成本管理的概念、意义与内容 11一、物流成本管理的意义 11二、物流成本管理的内容 13案例分析——降低物流成本的主要措施 14项目小结 16思考与练习 17实战演练——了解物流企业的现状 19项目二物流成本核算 20案例导入1——速达公司破解物流成本之谜 21案例导入2——东方公司的难题 22任务一掌握传统物流成本核算方法 23一、物流成本核算的目的与程式 23二、物流成本核算方法 24.三、确定物流成本核算对象 32案例分析1——速达公司的物流成本核算与分析 35一、物流成本资料分析 35二、编制费用计算表 37三、汇总编制整个公司的物流成本计算表 40任务二掌握使用作业成本法核算物流成本的方法 42一、作业成本法所涉及的概念 42二、作业成本法的基本原理 44三、作业成本法的计算步骤 45案例分析2——东方公司决策难题的破解 46一、核算準备 46二、分析和确定作业，建立作业成本库 47三、分析和确定资源动因，分配资源成本至作业成本库 47四、确定作业动因 47五、各作业成本核算 48六、各作业成本汇总及分配 50七、核算结果的比较 52项目小结 52思考与练习 53实战演练——“康师傅”矿泉水的物流成本调查 55项目三物流成本预测与决策 56案例导入——新官上任“放火”还是“被炒”？ 57任务一掌握物流成本预测的概念、原理、程式与方法 58一、物流成本预测的概念 58二、物流成本预测的原理 58三、物流成本预测的基本程式 59 四、物流成本预测的方法 59任务二掌握物流成本决策的概念、原则、程式和方法 67一、物流成本决策的原则 67二、物流成本决策的基本程式 68三、物流成本决策的方法 69案例分析——新官上任“放火”还是“被炒” 74一、仓库吞吐量预测 74二、库容需求预测 75三、仓库规模预测 75四、仓库规模方案 76五、仓库规模决策 76项目小结 77思考与练习 78实战演练——我国物流发展预测 80项目四物流成本预算 82案例导入——华兴公司的物流成本预算问题 83任务一了解物流成本预算的含义、作用与内容 85一、物流成本预算的含义及作用 85二、物流成本预算的编制方式 86任务二熟悉物流成本预算的编制方法 87一、物流成本弹性预算 87二、物流成本零基预算 90三、物流成本滚动预算 92案例分析——华兴公司的物流成本预算 93项目小结 94思考与练习 96实战演练——收集预算表 97项目五物流成本控制 99案例导入——大通快递公司的困惑 100任务一了解物流成本控制相关知识 100一、物流成本控制分类 100二、物流成本控制的原则 101三、物流成本控制的基本程式 102任务二掌握目标成本法的特点与套用 103一、目标成本法概述 103二、物流目标成本制定的流程 105三、物流目标成本实施的评价——价值工程 107四、典型案例——黎明配送中心价值工程分析 109任务三掌握责任成本法的特点与套用 112一、责任成本法概述 112二、责任成本的计算方法 114案例分析——大通快递公司责任成本法的套用 115一、划分责任单位，判别成本的责任归属 115二、确定责任目标，建立内部相关係统与机制 115三、责任成本业绩报告与考核 115项目小结 117思考与练习 118实战演练——航空託运服务的目标成本法演练 119项目六运输成本管理 121案例导入——保运公司的困惑 122任务一了解运输成本管理基础知识 122一、运输成本的概念 123二、运输成本的分类 123三、运输成本的特徵 123任务二公路运输成本管理 124一、公路运输成本核算 124二、公路运输成本分析 129任务三水路运输成本管理 130一、海运成本核算 130二、海运成本分析 136案例分析——保运公司运输成本管理 136一、公路运输成本的核算 136 二、公路运输成本分析 138项目小结 138思考与练习 139实战演练——“小小承运人” 141项目七仓储成本管理 143案例导入——英迈公司的仓储管理 144任务一了解仓储成本管理基础知识 144一、仓储成本的含义 144二、仓储成本的特点 145三、仓储成本的分类与构成 145任务二仓储成本的核算与分析 149一、仓储成本核算 149二、仓储成本分析 150任务三仓储成本的最佳化 151一、不合理仓储的表现形式 152二、仓储成本的最佳化途径 152案例分析——英迈公司仓储成本管理 158项目小结 160思考与练习 160实战演练——企业仓储成本的调查和分析 162项目八配送成本管理 163案例导入——沃尔玛成功之道 164任务一了解配送成本管理的基础知识 164一、配送的含义与基本流程 165二、配送成本的特点 165三、配送成本的分类与构成 166任务二配送成本核算与分析 168一、配送成本核算 168二、配送成本分析 173任务三配送成本的最佳化 174一、不合理配送的表现形式 175二、配送成本最佳化途径 175案例分析——沃尔玛降低配送成本的途径 178项目小结 179思考与练习 179实战演练——配送企业的成本分析 180项目九其他物流成本管理 182案例分析——云南双鹤医药有限公司的“瓶颈” 183任务一装卸搬运成本管理 183一、装卸搬运概述 184二、装卸搬运成本核算 185三、装卸搬运成本的最佳化途径 186任务二包装成本管理 188一、包装概述 189二、包装成本核算 190三、包装成本的最佳化途径 192任务三物流信息系统成本管理 193一、物流信息系统的含义与分类 193二、物流信息系统成本核算 194三、物流信息系统成本的最佳化途径 194案例分析——降低装卸搬运成本的措施 195项目小结 196思考与练习 197实战演练——关于包装成本的调查和分析 197项目十物流成本绩效评价 199案例导入——可口可乐（瑞典）公司绩效评价 200任务一了解物流成本绩效评价基础知识 200一、物流成本绩效评价的含义与意义 201二、物流成本绩效评价的步骤 202任务二掌握物流成本绩效评价指标 204一、物流成本效益评价指标 204二、物流作业评价指标 206三、非财务评价指标 210任务三掌握物流企业绩效综合评价方法 212 一、平衡记分卡法概述 212二、平衡记分卡法在物流成本绩效评价中的套用 213案例分析——可口可乐（瑞士）公司平衡记分卡的套用 216项目小结 217思考与练习 218实战演练——物流企业绩效评价调研报告 219相关图书基本信息书名：物流成本管理书号：978-7-113-08817-0开本：16开作者：张成龙出版时间：2008-10-01定价：32 元适用专业：物流管理及相关专业适合层次：高职高专出版社：中国铁道出版社内容简介本书由“高等职业教育规划教材-物流系列”编委会组织编写。作者在积累多年从事高职高专物流管理专业教学经验的基础上，借鉴和吸收国内外经典和最新的研究成果，结合国内企业物流成本管理的现状，根据高职高专物流管理专业特点编写而成。主要内容包括：物流成本管理概述，物流成本的构成及核算，物流成本分析、预测与决策，物流成本控制，运输成本管理，仓储成本管理，配送成本管理，装卸搬运成本管理，包装成本管理，流通加工成本管理，物流信息系统成本管理，物流成本绩效评价等。本书除了侧重于物流成本管理基础知识和基本方法的讲解以外，还突出了实训与技能演练、典型案例分析，具有较强的套用性、实践性和针对性。图书目录第一章物流成本管理概述第一节物流成本概述第二节物流成本管理概述第三节物流成本管理的内容第四节物流成本管理的目的、意义和方法第二章物流成本的构成及核算第一节物流成本构成及分类第二节物流成本核算的一般方法第三节产品成本计算方法第四节物流作业成本法第三章物流成本分析、预测与决策第一节物流成本分析第二节物流成本预测第三节物流成本决策第四章物流成本控制第一节物流成本控制概述第二节目标成本法第三节标準成本法第四节预算成本控制法第五节责任成本法第五章运输成本管理第一节汽车运输成本管理第二节船舶运输成本管理第三节运费与运价的管理第四节运输成本最佳化第六章仓储成本管理第一节仓储成本概述第二节仓储成本核算第三节仓储成本分析与控制第四节仓储成本最佳化第七章配送成本管理第一节配送成本概述第二节配送成本核算第三节配送成本分析与控制第四节配送成本最佳化第八章装卸搬运成本管理第一节装卸搬运成本概述第二节装卸搬运成本核算第三节装卸搬运成本最佳化第九章包装成本管理第一节包装成本概述第二节包装成本核算第三节包装成本分析与控制第十章流通加工成本管理第一节流通加工成本概述第二节流通加工成本的核算第三节流通加工成本的最佳化第十一章物流信息系统成本管理第一节物流信息系统概述第二节物流信息系统成本构成第三节物流信息系统成本的计算与最佳化第十二章物流成本绩效评价第一节物流成本绩效评价概述第二节物流企业绩效评价的指标体系参考文献

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