建安施工中一般采用样板先行的施工模式，由于精装修交楼与毛坯交楼的内容上的增加，造成样板先行的内容与时间要求不一样，具体内容如下：
1. 毛坯样板
确定房间间隔正确，管线预留位正确 。
2. 精装修样板
确定墙地砖排版，确定石材、墙地砖材质标准，确定油漆涂料的颜色标准，确定天花吊顶的形状质量要求，确定洁具、灯具及开关线盒、五金件的品牌及质量要求，确定木门、木地板的材质要求 。
精装修样板的试行可以解决材料定板，为材料的大面积采购创造基础条件，同时，也可以统一交楼标准，避免导致不同装修标准的情况出现 。
（五） 分包单位多，协调难度增加
1. 由于精装修交楼与毛坯交楼相比增加了较多的专业装修单位，详细对比如下：
（1） 毛坯交楼
涉及单位为主包土建、机电安装、外墙铝门窗安装、煤气管道安装、强弱电安装单位 。
（2） 精装修交楼
涉及单位在毛坯交楼的基础上，增加了精装修、木门、橱柜、淋浴门、木地板以及相应的甲供材料供货商 。
2. 通过以上对比，粗装修进入精装修阶段后会同时出现几个专业装修装饰单位与主承包单位及相互间的交叉作业情况，牵涉内容包括：
（1） 材料运输
在精装修湿作业阶段，装修单位的材料垂直运输主要采用总包土建单位的外用施工电梯、井架等配合作业 。因此，施工电梯、井架的拆除时间是由项目部根据工期要求确定，而非土建施工单位自行确定，具体操作见《精装修工程管理流程之合约管理》 。在干作业阶段，广州公司一般采用启动室内电梯满足干作业阶段不同单位的垂直运输 。
（2） 工作面交接
工作面移交包括土建单位粗装修向精装修移交、安装单位向精装修单位移交、精装修向橱柜、机电安装、木地板、木门等专业分包单位的工作面移交 。在工作面移交过程中，垃圾清运的处理也是协调工作的重要一环 。
（3） 质量管理
土建单位粗装修质量对精装修墙地砖、天花角线、天花墙身涂料、木地板质量的影响，精装修质量对木门安装、橱柜安装、洁具安装的影响，橱柜安装质量对精装修厨房吊顶的影响 。
（4） 成品保护及安全管理
施工现场的成品保护及安全管理原则上由各单位自行负责，主承包单位只承担总体的协调管理 。但由于各单位的交叉施工，对已做保护成品的损坏，应坚持谁破坏谁负责的处理原则 。
为此，在制定计划管理过程中，也要考虑到因精装修交楼的协调强度和难度增加而出现的进度问题 。
精装修计划管理是在保证大节点下的动态管理，其制定过程必然是在综合考虑不同因素的影响下来不断优化的过程 。
二、 广州公司精装修施工管理内容
广州公司精装修施工管理主要在于加强质量要点、进度节点的有效控制，抓紧验收管理环节，具体内容如下：
（一） 总包与装修单位的移交内容
1. 户内土建
（1） 入户门、户内门：门洞口预留尺寸符合木门安装要求；门洞口的构造柱及墙体厚度符合设计要求；墙体的垂直度及平整度符合规范要求 。
（2） 墙面：平整度、垂直度符合标准，阴阳角垂直平整；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确，避免大小头 。
（3） 厅房：室内1M线弹出；空调洞标高位置正确；室内方正，阴阳角垂直 。
（4） 厨房：墙面及室内符合以上要求；厨房闭水试验合格；排水管、给水管及电位预留正确、出墙深度及标高正确 。
（5） 卫生间：墙面及室内符合以上要求；盖板安装完毕；排水管、地漏、给水管的标高、出墙深度正确；卫生间闭水试验合格，门洞预留尺寸满足精装修施工的需要 。

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